記中國大型化肥工業和煤化工領域的骨干企業——渭化集團 

　　渭化，從光輝中走來

　　1987年12月，對于渭化而言，是一個歷史的起點，國務院批準了渭河化肥廠項目建議書，渭化項目立項。次年7月經陜西省政府批準的渭河化肥廠開始籌建，于1992年1月正式掛牌，并在北京簽定了利用外資引進成套裝置的合同，隨后的工廠建設和生產線的試運行歷經了五年的不懈努力，1997年12月陜西省人民政府特召開渭河化肥廠建成投產總結表彰大會，標志著渭化項目正式建成投產。

　　渭化人不負眾望，起步便邁上了新臺階，第二年獲得陜西省委省政府授予“文明單位”稱號，之后的發展就更為迅速。1999年5月渭河化肥廠建設項目通過國家竣工驗收；2000年7月，渭河化肥廠整體改制為“陜西渭河煤化工集團有限責任公司”，并成立了“陜西渭河煤化工企業集團”；2001年11月，渭化集團公司通過ISO9002國際質量體系認證及尿素產品質量認證；2006年3月，與中國信達、華融、長城資產管理公司以及國家開發投資公司共同組建成立陜西渭河重化工有限責任公司，總資產約32億元。
 

　　　　　　　　　　　　　　　　前進中的渭化

　　渭化通過整體改制后，公司走上了“多元化、集團化”的發展道路，旗下擁有渭河煤化工集團、渭河實業、渭河塑業等13家子公司、分公司和事業性單位，產品形成了以尿素為主導，以高純氣體、煤化工助劑和其他化工產品為輔助的四大系列十多種產品，年銷售7億元以上，在我國煤化工領域和大氮肥行業具有顯著優勢，是一支骨干型企業。

　　如今的渭化，屹立于渭南高新技術產業開發區，占地1350余畝，總資產三十多個億，現有員工1600多人，專注于煤化工的發展方向，不斷發揮高起點的技術裝備優勢，加強高標準的現場管理，推行品牌化發展戰略，以謀求穩健持續的發展之路。渭化集團已經先后被評為省級文明單位、省級文明單位標兵、省級綠色企業，并榮獲全省和全國質量管理先進單位、國家環境保護百佳工程等多項殊榮。

　　

　　2006年9月，國家質量監督檢驗檢疫總局在人民大會堂隆重召開了“國務院《質量振興綱要》實施十周年暨中國名牌產品表彰大會”。在受表彰的500多家企業中，渭化生產的“渭河牌”尿素榮獲了“中國名牌產品”的榮譽稱號，這是繼2002年“渭河牌”尿素獲得“國家免檢產品”以來的又一大的殊譽，這兩項國家級產品質量最高榮譽的取得，標志著渭化人持續推進的品牌建設工作取得了突出成效，也是渭化集團在努力打造企業形象的同時，不斷追求知名品牌的又一重大成果。

　　在2002年國家對中國名牌產品評選活動開展以來，共有1336種產品獲得了此項殊榮。而尿素產品是在今年才首次列入“中國名牌產品”評選目錄，渭化首次申報就獲得成功，充分體現出“渭河牌”尿素卓越的產品質量，良好的市場氛圍，以及頗具影響的產品知名度和美譽度，也印證了渭化多年來堅持不懈、持之以恒狠抓質量管理工作的實績。這一榮譽的取得，凝聚了廣大渭化員工扎扎實實抓管理基礎工作、抓生產過程控制、抓市場營銷等各方面工作的心血，飽含了全員追求卓越品質、打造知名品牌的辛勤勞動。

　　在這次中國名牌的申報中，渭化人也看到要取得這一榮譽，不僅僅要求企業的產品質量、生產規模、銷售產值達到一定的水平，而且對企業整體的管理水平、科技進步、標準化建設、環保節能、體系建設等方面進行綜合考量，幾乎每一項指標不合格都可能成為申報評選的否決項。

　　按照國家對知名品牌的評選要求，“中國名牌產品“和”國家免檢產品“都有嚴格的時效性，目前國家規定的有效期僅為3年，到期后將會重新申報評選，這就要求渭化必須通過每3年一次的考核，才能持續保持知名品牌。這使渭化人清醒地認識到保持這一榮譽的艱巨性，對他們今后的工作提出了新的更高的要求，深入、細致地開展各項工作，扎扎實實地開展技術創新、環保節能、標準化建設等各項工作，進一步優化生產工藝，提高運行質量，確保產品品質，形成渭化集團以產品質量為目標，全面提升企業管理水平的工作氛圍。

　　

　　渭化“雙甲”項目總投資7.56億元，年產20萬噸甲醇、1萬噸二甲醚，是陜西省實施項目帶動戰略、構建關中“一線兩帶”產業基地的第一個重大建設項目和標志性工程，它對于發揮我省的煤炭資源優勢，壯大陜西和渭南的支柱產業，促進經濟的可持續發展將發揮積極的作用。

綠色渭化

　　在去年7月似火的驕陽里，渭化集團“雙甲”項目施工現場，工人們汗流浹背穿梭于管架塔罐之間，搶趕工程進度；工程技術人員、監理公司的代表們頭頂烈日，現場解決施工問題。渭化集團公司董事長錢嘉斌堅定地說：“施工單位正在全力沖刺，務必打贏“雙甲”建設攻堅戰，為今年的“國慶”獻禮。”

　　今年７月，４號氣化爐投料，雙甲裝置產出合格的甲醇。至此，備受渭化集團廣大員工關注、凝聚著廣大建設者心血的公司二期工程實現了全線貫通并生產出合格的產品，整套裝置進入了試生產階段。

　　面對裝置存在的各種各樣的操作難題以及很多影響裝置滿負荷生產的“瓶頸”問題，如何保證裝置的連續穩定生產和早日達產達標，毋庸置疑地擺在大家面前。為此，雙甲車間、生產部和相關部門加強了試車調度和技術難題攻關。進入8月份以來，生產部先后對試車中出現的一號鍋爐跳車、二期氨壓機跳車等緊急情況，進行處理和總結，及時對一、二期裝置進行科學調度，確保了雙甲裝置能夠維持在低負荷和減少排放的基礎上連續運行。8月19日，對雙甲凈化裝置、合成裝置進行了加負荷試生產，在生產部的協調組織下，凈化裝置最終將負荷加至98％，合成裝置將負荷加至80％，并保證了裝置的穩定運行。8月25日，氣化爐倒爐工作完成，實現了四臺氣化爐的聯動運行，這是實現“雙甲”裝置高負荷穩定運行的一個里程碑。

　　在整個開車和試生產工作中，“雙甲”車間在車間領導和技術人員的精心組織下，認真操作，積極處理，不斷攻克裝置運行中出現的各種難題，使裝置每次遇到的停車危險，都能夠化險為夷。為確保雙甲裝置穩定運行，技術人員隨叫隨到，不分晝夜，先后處理了氨壓機跳車、甲醇合成塔偏流超溫、液氧泵喘振等多起可能引起雙甲裝置停車的緊急情況。

　　8月份以來，在雙甲裝置連續穩定運行20天中，累計生產甲醇5889噸，二甲醚766噸。隨著雙甲裝置試生產工作的深入，各種問題的不斷被攻克，雙甲裝置高負荷、長周期安全穩定運行將指日可待。

　　

　　自2000年以來，陜西渭河煤化工集團公司主導產品渭河牌尿素在陜西省的市場份額一直維持在70%以上，在華東、華南、華北和東北等地也有穩定的銷量和很高的知名度，甚至在印尼、泰國、馬來西亞、越南等國也被人們熟識和牢記。那么，渭化集團的營銷秘訣是什么？該公司運銷部部長薛三省說，他們主要是拿客戶的意見當事做。

暢想渭化

　　1997年底，當渭河牌尿素推向市場時，正好趕上化肥供大于求而價格開始走低、競爭加劇。對于一個鮮為人知的新生品牌，要想成功進入市場，其難度可想而知。再加上當時有客戶反映，渭河牌尿素存在粒度不均勻、易碎、粉末多等質量問題，所以到2000年初，別說占領省外和國外市場，就是在本省，其市場份額也不足30%，到2000年6月，高達8萬噸的尿素庫存。

　　2000年7月，渭化集團決定從細節抓起，拿客戶的意見真正當事做。他們通過改造尿素造粒噴頭和重新核算并調整通風量，使尿素的粒度、牢固度和顆粒均勻度明顯改善；通過優化工藝操作大幅減少了尿素中水分及縮二脲含量；通過增加振動篩等設施徹底消滅了尿素中的粉末，使產品不僅消除了以前的質量缺陷，各項技術指標還優于農用優等品標準，從而為其以后爭得用戶和市場創造了條件。

　　為給客戶提供便捷滿意的服務，從2000年開始，渭化集團不僅與亨通、科農、瑞豐等知名農資公司合作，在省內建立了14個銷售和售后服務網點，還于2001年3月，與上海嘉定區農資公司共同出資組建了上海嘉定渭河農業生產資料公司，并迅速在全國20個省、市、自治區建立了22個營銷和售后服務網點。

溫馨家園

　　互利共贏的關系使這些營銷網點不僅銷售渭化的產品，向客戶提供及時周到的售后服務，還將用戶的意見及時反饋給渭化，幫助渭化持續改進。2001年，廣東一個營銷網點反映：相對于冷色調的白色而言，南方人更喜歡富貴而柔和的奶黃色。公司因此將原來的白色包裝改為奶黃色包裝，結果產品當年在南方市場銷量就增加了30%。2002年，上海嘉定渭河農資公司反映：個別尿素包裝件上有腳印和煤灰，可能對銷售工作產生不利影響。公司立即做出兩項規定：一是每次裝車前，都要給列車箱底鋪墊一層塑料薄膜，二是裝卸工工作時須著干凈的服裝和鞋帽，卸完煤的裝卸工，必須洗完澡換上干凈衣服后才能裝卸化肥。這一細小的改進，使渭河牌尿素在華東地區每年銷量始終保持在15萬噸以上，成為當地知名的品牌。

　　走進渭化，如同走進一個美麗的家園，滿眼的花草和綠樹，就好象身處大自然卻又能真切地感受到一種獨有的企業文化，我們稱之為“渭化精神”。渭化人就是懷著這樣的精神，開創著他們的事業，實現著他們的理想——發展煤化事業，造福人類社會。

魅力渭化