走進冬日的鄭煤裴溝礦，隨處可見“團結奔小康，打造一流礦”、“效率來自崗位、效益來自點滴”的標語燈箱，礦容礦貌煥然一新，生產區、生活區處處花團錦簇，景色宜人，職工收入穩中有升，生活福利錦上添花，為人們展示出一幅和諧的畫卷，這些輝煌的成果、輝煌的業績無不凝聚著裴溝人企業文化建設的艱辛歷程。

　　鑄就企業精神

　　長期以來，裴溝礦在生產實踐中，通過管理體制、經營體制、組織機構的不斷創新，逐步實現管理由物到人、由制度管理向科學管理、再向文化管理的轉變，使企業的管理水平躍上一個新的層次，為礦井的可持續健康發展注入了不竭的動力，并逐步形成了有一定歷史底蘊的、具有裴溝特色的企業精神。這種精神是歷代裴溝人心血的結晶，是裴溝礦寶貴的精神財富，是裴溝人的行動指南。裴溝礦用這種精神凝聚全體員工，把全體員工共同信奉的基本理念、共同推崇的行為準則和個人的前途命運與企業的發展緊密連接在一起，從而激發每位員工的勞動熱情和工作主動性，更好的投入到企業的制度創新、管理創新和技術創新之中，最終實現把裴溝礦做大做強的目標。

　　推行SDCE精細化管理

　　該礦出臺的SDCE精細化管理標準，本著同工種、統一標準，匯編全礦165個崗位的考核標準，SDCE精細化管理法著眼于對生產工作現場中的每一人、每一天、每一事、每一處的工作狀態和工作績效實施精確、細致、規范、嚴格的管理，它主要是以“6S”（即整理、清潔準時、標準化、安全、學習）為基礎，其實質是從強化員工崗位行為養成做起，充分調動管理過程中的人的能動性和創造性，實現全過程、全要素管理。確定了每個人、每件事、每一天、每一處的工作內容和工作標準，把原有定員定額，崗位責任制整合規范為嚴密的企業基礎管理標準體系，做到了人人有標準、事事有標準、處處有標準，達到了日日控制、事事控制的目的，確保了全礦安全生產和經營目標的實現。

　　該礦定期召開企業文化建設推進會，他們為每個區隊發放《裴溝煤礦企業文化手冊》和《員工SDCE精細化管理標準》等，修訂完善《黨建工作與企業文化考核細則》實行月考評、季度獎勵，同時，科室精細化管理考核工作也從今年4月份全面推行，通過企業文化建設，使職工思想觀念和思維方式發生了轉變，礦區發生了“兩個變化”即職工的精神面貌和地面環境面貌發生了變化；實現了“兩個提高”，即提高了井下現場管理水平和職工工作的積極性、主動性。它是員工各崗位“軟指標硬化、硬指標量化、定性工作標準化、定量工作數據化”的結晶。推動了精細化管理工作制度化、規范化、科學化，促進了礦井三個文明建設健康協調發展。

　　先進的企業文化凝聚著每一位裴溝人，使大家時刻堅定把企業做大做強的決心和信心，通過對煤炭資源的整合，擴大礦井的煤炭產量，奠定礦井的發展后勁，積極研究制定礦井的長遠發展規劃，加快企業建設步伐，用文化力激活生活力，規范員工的行為，早日實現一流礦井的目標。