中國企業報網12月7日訊　日前，通過對2005年度施工統計年報的主要經濟技術指標進行審核評分，中國煤炭建設協會公布，中煤三建躍居全國煤炭行業施工企業綜合實力第一位。不僅如此，其下屬企業71工程公司和29工程處也進入了全國施工工程處前三名

　　“企業之所以發展迅速，是因為中煤三建不僅抓住了市場機遇，更重要的是在激烈的市場競爭中，憑借自己的智慧和膽識巧走‘三步棋’。”中煤三建總經理趙士兵說道。

　　抓住機遇鑄王牌

　　2003年初，已過而立之年的中煤三建，在市場開拓上立足兩淮，占領魯豫，開發西部，挺進國外。在施工專業上，做強礦山建設主業，延伸施工專業鏈條，做大做強企業規模，提升企業綜合實力。

　　為更好地實施這一戰略，中煤三建制定了“三年三大步”的發展規劃，即：2003年打基礎，2004年上臺階，2005年大翻身。3年多來，先后投入巨資購置大型施工裝備。

　　在凍結深度為650米的亞洲第一凍結深井——山東龍固煤礦副井井筒施工中，中煤三建制定了科學的施工技術措施，優質、快速地施工了內外雙層鋼筋混凝土井壁。經專家鑒定，施工技術達國際先進水平，不僅攻克了煤礦建設歷史上的罕見難題，也為我國煤礦立井凍結施工積累了寶貴經驗。

　　近年來，中煤三建已吊裝了山東唐口、山西屯留、安徽顧北和口孜東4個煤礦的千噸級井架，并創出了2個亞洲紀錄和2個世界紀錄。其中，今年10月吊裝的口孜東煤礦主井架，高95米、重1310噸，為目前世界最高、最重井架，再次刷新了去年8月在山西屯留煤礦創下的高76.8米、重1234噸的井架吊裝世界紀錄。

　　今年1至10月份，中煤三建繼續保持強勁的發展勢頭，完成的總產值和施工產值同比都分別增長了近40%。

　　目前，中煤三建的施工隊伍不僅遍布了全國的18個省(自治區)，還打入了國際建筑市場，共承擔著170余項施工任務，成為全國煤炭建筑施工王牌企業。

　　辦好實事促雙贏

　　“職工與企業和諧發展，企業和社會共同進步”。這是中煤三建始終堅持的經營理念。

　　“企業困難時，不少職工從家里帶著干糧下工地。現在企業的經濟效益好轉了，我們就要讓廣大職工共享企業發展的成果。”中煤三建黨委書記王洪民說道。

　　中煤三建先后投入3億元購置了綜掘機、液壓鑿巖鉆車等大型施工裝備，提高了機械化施工水平，降低了職工的勞動強度。同時，廣泛使用安全視頻監控系統，對立井和巷道施工實行全程跟蹤監控，保障了職工的生命安全。

　　改革和完善原有工資分配制度，逐步形成了以經營人員年薪制、管理人員崗薪制和一線職工計件效益工資制為主的薪酬體系。為3000多名符合政策的職工辦理了退休，并補發了職工的各種歷史拖欠費用。

　　僅2005年，集團就支付醫療保險費810萬元，發放門診費用411萬元，為住院職工報銷醫藥費395萬元，為患重大疾病職工支出救助費用141萬元。

　　中煤三建為職工辦實事促雙贏所取得的成效，不僅使大量流失人才回流，也吸引了不少高等院校的大學畢業生。僅今年1至10月份，集團就先后與全國10多家高等院校的189名大學畢業生簽訂了協議，其中167名已經到了工作崗位。

　　調整結構謀未來

　　日前，從太中銀鐵路公司籌備組傳來喜訊，中煤三建中標4億元離石雙線隧道工程。這是企業調整施工結構后，在鐵路工程建筑市場中標的第一項工程，也標志著礦山工程施工總承包特級資質企業已正式打進鐵路工程建筑市場。

　　以同心多元的模式，進一步對主營業務的專業結構進行調整，增強機電安裝、市政工程、公路鐵路、房屋建筑和隧道工程等在各自專業建筑市場的競爭力，以期在煤炭建筑市場平穩發展甚至萎縮時，能多方位拉動經濟增長。

　　在產業結構調整上，采用靈活的資本運作模式和經營方式，加大與地方政府的合作力度，使集團的房地產業再跨上一個新的臺階，推動企業產業鏈向上游拓展，既促進集團經濟規模的擴大，又帶動和培育建筑主業施工水平的提高。

　　談到“十一五”發展，趙士兵信心十足地告訴記者：“圍繞建設和諧三建、效益三建，不斷深化企業改革，建立現代企業制度，完善法人治理結構。到2010年底，實現企業經營規模、經濟效益、職工生活水平三個大飛躍。”(本報記者：張小梅　吳明　張驊　通訊員：杜后強)