南屯煤礦努力走高效、節約、持續發展之路，不斷提高礦井內部市場化、精細化管理水平，逐步向市場化、專業化、規范化發展,建立了一套高效運作的內部市場化管理體系，促進了經濟運行質量和效率的大大提高。

　　夯實基礎，構筑內部市場化運作體系。這個礦修訂完善了《內部價格結算管理規定》等31項內部市場化管理辦法，嚴格抓好價格結算、計量檢測、監督考核三個體系建設。按照材料費＋工時費＋管理費的統一價格核算方式，對原煤、材料、電費、水費、修理費、內部租賃、服務價格等13個類別26863種內部市場價格進行共同測算，形成了統一的價格體系。完善各種計量手段，對井上下工作地點凡能安裝計量器具的均安裝相應計量器具，涉及到水、電、材料、產量、進尺等經營，均有量可計、數據準確，形成了統一的計量檢測體系。成立了結算中心，一級市場設立經營考核小組，二級市場設置核算員，形成了一級對一級、一層對一層、嚴密的結算體系。同時建立內部市場分析、動態檢查、考核獎懲機制，實行分級管理、定期考核、評優議差、責任連帶。這個礦還開發應用計算機網絡管理系統和內部市場網站，實現網上批料、網絡管理，真正實現了成本電算化、考核一體化，保障了內部市場化工作的規范、高效運行。

　　強化運作，提高內部市場運行質量和效益。這個礦嚴格執行一級市場月清月結，二級市場日清日結，三級市場班清班結的運作體系，生產指標、安全指標、質量指標及其他各種量化指標全部納入內部市場管理體系中，區隊、廠、公司分別設立內部核算帳戶，各市場主體之間相互提供的勞務、材料、配件，按照內部價格，當月及時結算。同時不斷完善資金市場、物資市場、租賃市場、人力資源市場、物業后勤市場等五大市場管理，通過預算管理、資金借貸、會計核算、監督檢查、考核統計等手段，對外支付生產經營所需資金，對內實行成本控制，實現內部資金市場化。嚴格各類物資計劃申報、審批、購置、驗收、倉儲管理等程序，降低物資消耗，對各市場主體所有的租賃行為進行計量、計價，提高設備的利用率。推行“能上能下、能進能出”的用工機制和“平等競爭、擇優上崗”的競爭機制，優化勞動組織，合理配置勞動力資源，不斷提高礦井勞動效率。注重加強后勤服務市場的管理和控制，嚴格經營指標考核兌現。

　　目前，在內部市場管理考核機制的驅動下，許多單位在完成任務情況下，紛紛向市場攬工程、要活干，由“要我干”變為“我要干”，員工積極性高漲，工作效率不斷提高，促進了經營管理的科學化、規范化，提高了礦井經濟運行質量和效益。