河北民營鋼鐵企業的發展軌跡大致與我國發展市場經濟的實踐相呼應，在市場需求多層次背景下，它們憑借敏銳嗅覺和靈活機制，依靠兼并重組、廣招人才、調整產品結構，獲得快速發展。盡管如此，在企業多規模小、技術裝備同構化嚴重、與大企業差距拉大、國家鋼鐵產業結構調整以及國內外鋼鐵企業重組等諸多壓力下，河北民營鋼鐵企業亟待從成長向成熟轉型。

　　跳出緊縮循環怪圈取得快速發展

　　河北民營鋼鐵企業發展之所以未能出現“發展—膨脹—跌落—緊縮的循環怪圈”，主要原因在于：

　　首先，民營企業是隨著我國市場經濟的發展而發展的。20世紀80年代末90年代初民營鋼鐵企業興起時，正是我國社會主義市場經濟理論提出和初步實踐時，“九五”和“十五”國內市場經濟發展比較充分之時，同樣也是河北民營鋼鐵企業大發展之時。

　　其次，我國經濟近幾十年來的蓬勃發展，國內市場需求旺盛，且市場需求是多層次的，這是拉動河北民營鋼鐵企業發展的主要動力。

　　第三，河北國有鋼鐵企業40多年的發展，不僅為民營鋼鐵企業的發展培養了大批人才，積累了豐富的企業經營管理經驗，更重要的是在河北較早地形成了成熟的煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼技術，尤其是關鍵共性技術的過關，為民營鋼鐵企業的廣泛推廣、應用提供了有力地支撐。另外，國有鋼鐵企業人才流動到民營企業，使民營企業直接獲得了國有鋼鐵企業幾十年積累的企業經營管理經驗和先進的工藝技術水平。

　　第四，民營鋼鐵企業機制靈活，比當時的部分國有企業更容易適應環境條件的變化。他們以市場為導向，以盈利和效益為目標，決策快，手段靈活多樣，對外很容易打開市場，對內管理到位用人少，成本低。這種建設速度的推廣促使了河北民營鋼鐵企業的迅猛發展。

　　第五，從“九五”到“十五”期間，民營鋼鐵企業以調整結構為主線，年年抓項目，年年抓技改，年年進行投入，增強了企業發展后勁。2000年以前的高爐大都是100m3或179m3，轉爐為5噸至8噸；2000年以后的高爐大都建設為450m3左右，轉爐大都改建為30噸及以上，乃至120噸左右，致使河北300m3及以下高爐、20噸及以下轉爐等落后的生產能力到今年大體已有3/5以上被淘汰，從而使河北民營鋼鐵企業在產業、產品和工藝技術裝備結構調整中，依靠近幾年來連續性的后發優勢而保持不斷發展。

　　第六，一批市、縣的國有或集體所有的小鋼鐵企業，由于機制不活和資金鏈斷裂而在市場競爭中“敗下陣來”，被有一定資本積累的民營企業家收購，被擴容改造配套，迅速發展起來。

　　第七，標桿企業的帶動，拉動了民營鋼鐵企業的大發展。1995~1997年，在市場經濟突然帶來的市場競爭中，唐山市屬企業全部敗下陣來，而張家口地區地方小鋼鐵企業基本上“全軍覆沒”，這時的津西鐵廠卻“一枝獨秀”，僅4個100m3高爐，卻能實現利潤2008萬元。1997年后，唐山國豐迅速崛起，由虧損9600萬元轉為1999年利潤超億元；與此同時因虧損而停產多年的松汀鋼鐵由國有改為民營成功；建龍又收購遵化國有世盟鋼鐵成功；津西于2001年改制為中外合資加民營企業成功；同樣文豐南下進軍收購鋼鐵企業成功，德龍則到邢臺收購新牟鋼鐵成功等等。此時，武安市也已崛起東山和新金。這些企業像一個個標桿式的示范作用帶動了河北省民營鋼鐵企業的發展。

　　第八，當地政府支持和資源型經濟發展推動了河北民營鋼鐵企業的崛起，尤其是在唐山、邯鄲一帶表現更為突出。

　　鋼鐵企業重組結構矛盾更加突出

　　在看到河北民營鋼鐵企業發展優勢的同時，還必須看到河北民營鋼鐵企業發展中的劣勢，如企業多而分散，工藝技術裝備水平較低且同構化現象嚴重，在節約型、環保型、循環型經濟發展方面明顯不足。尤其是在民營鋼鐵企業自身發展需要轉型、與曹妃甸大鋼和邯鋼新區建設差距將要拉大，以及國內外鋼鐵企業重組聯合新趨勢等三方面，河北民營鋼鐵企業面臨著新挑戰、新壓力。

　　河北民營鋼鐵企業自身發展需要轉型。

　　從“八五”、“九五”到“十五”歷經十年創業期和五年的高成長期。在十年的創業期中，河北民營鋼鐵企業的發展正好歷經了國家第三次宏觀調控的波谷到第四次宏觀調控的波峰與波谷，既經歷了1992~1994年的業績繁榮，又經歷了1995~1999年需求下滑以及供給關系的惡化和激烈的市場競爭。這一時期的民營鋼鐵企業主要是在自身的完善配套和適應性調整中尋找發展的機會。在2000年以后5年的高成長期中，又經歷了2003~2006年三次比較集中的、階段性的宏觀調控和更加激烈的市場競爭的考驗。這個時期的河北民營鋼鐵企業主要是抓住了國民經濟發展市場需求旺盛的重要機遇期，打破了計劃經濟下部門管理的條條框架，爭取到了規模迅速擴張的機會，實現了超常規的跨越式發展。這兩個時期，河北民營鋼鐵企業從1994年的鋼產量73萬噸、生鐵39萬噸，利稅2.5億元、利潤7179萬元，到1998年底的鋼產量170萬噸、生鐵297萬噸、鋼材229萬噸，利稅1.47億元、利潤虧損1.03億元，形成了河北地方民營鋼鐵企業發展的谷底；再到2000年鋼產量280萬噸、生鐵474萬噸、鋼材329萬噸，利稅5.79億元、利潤2.24億元；經過5年的成長期，到2005年鋼產量達到4615萬噸、生鐵4173萬噸、鋼材4028萬噸，利稅206.45億元、利潤130.61億元。

　　從總體上判斷，河北民營鋼鐵企業在1994年與2005年出現了兩次周期高峰。如果按照1994~1998年行業的下滑趨勢，預計今年利潤增幅回落明顯。這是因為民營鋼鐵固定資本累積比例較大、相對比較集中，與周期特征成正相關關系。但由于今年市場需求仍然呈剛性勢頭，河北民營鋼鐵企業利潤增幅有可能有所回落，但不會明顯下滑。周期特征和河北民營鋼鐵企業高成長期已基本完成的兩方面特點，都需要河北民營鋼鐵企業從高成長期轉入成熟期或成型期，并又恰恰與今年是進入“十一五”以結構調整為主線的新一輪戰略調整相吻合。這一戰略調整期或成熟成長期，要求河北民營鋼鐵企業從重視市場開拓、規模擴張轉為要更加重視企業技術和管理的完善提高，更加注重走以技術改造為途徑的內涵擴大再生產之路，更加注重企業運行質量和效益的提高，更加注重發展節約型、環保型和循環型經濟。

　　河北民營鋼鐵企業將與唐鋼、邯鋼發展水平拉大差距。

　　以曹妃甸大鋼和邯鋼結構優化升級項目工程開工建設為標志，河北鋼鐵工業發展將進入一個新階段，也將拉大與河北民營鋼鐵企業發展水平的差距，并將加大河北民營鋼鐵企業發展的壓力。單從煉鐵、煉鋼系統裝備水平來說，曹妃甸大鋼將建兩座5500m3高爐，3座300噸轉爐；邯鋼新區將建兩座3200m3高爐、兩座200噸頂底復吹轉爐；同時，他們都將采用國際先進技術和管理水平，打造裝備高檔、精品高端、布局合理、管理一流、節能環保與循環經濟并重、國際水平現代化企業的優勢。發展鋼鐵企業，不僅資源配置要全球化，而且還要從國際先進水平的角度來考慮技術和裝備。在這些方面，都將使河北民營鋼鐵企業在新一輪戰略調整期內形成與唐鋼集團、邯鋼集團發展水平新的落差。

　　國際、國內、省內新一輪鋼鐵企業重組趨勢將使河北民營鋼鐵企業面臨新的挑戰。

　　最近，全球第一大鋼鐵企業米塔爾成功收購全球第二大鋼鐵公司安賽樂，組建“安賽樂—米塔爾”新公司，粗鋼產能將達到1.5億噸，產量超1億噸，占世界總量的11%。由此引發了全球鋼鐵業第四次大規模的重組并購時代的到來。第四次重組對我國鋼鐵業產生的沖擊力最大。因為我國是世界第一大鋼鐵大國，且產量比身后四大國鋼鐵產量之和還多2900萬噸，卻沒有世界第一大鋼鐵企業。因此必將引發國內鋼鐵業格局發生重大變化。由于國內鋼鐵企業跨地區重組受地方政府利益制約很大，因此，在國內最有可能成功重組的鋼鐵企業在山東萊鋼、濟鋼重組之后，就應該是河北的新唐鋼集團與邯鋼集團的重組。在河北鋼鐵工業的布局中，原有的國有企業邢鋼已改制演化為職工控股的民營企業，原有的國有企業石鋼已被收購入港企中信泰富麾下，進入與大冶特鋼(5.71,0.09,1.60%)、興澄特鋼的特鋼業布局之中。因此，一旦唐鋼集團與邯鋼集團重組，多而分散的河北民營鋼鐵企業組織結構矛盾將更加突出。鞍本合并且建營口港(9.23,0.08,0.87%)項目，形成3500萬噸產能，武鋼購并鄂鋼、柳鋼并建千萬噸防城港項目；山東濟鋼、萊鋼合并形成3000萬噸產能；唐鋼、邯鋼重組形成3000萬噸產能；寶鋼已有3000萬噸產能并有可能加快對八一鋼鐵(4.05,0.03,0.75%)、馬鋼、包鋼股份(2.66,0.01,0.38%)的收購標的，據估算僅出資250億元左右，即可使寶鋼產能達到7000萬噸。因此，河北民營鋼鐵企業必須正視這種國內外鋼鐵業重組的壓力和資本運作的挑戰。