隨著2007年的走近，新的國際鐵礦石年度價格談判硝煙再起。自06年度鐵礦石價格談判鎩羽后，中國鋼廠普遍要求強化話語權的要求在很大程度上被固定為至少不漲價的談判結果上。但全球主要的鐵礦石供應商們卻不這樣認為，因為全球范圍內粗鋼產能持續的高增長和國際鋼鐵市場的繁榮，使他們認為繼續漲價是正當的要求。

　　業內人士認為這就給參與2007年國際鐵礦石價格談判的鋼廠增加了很大的難度。

　　一、國內鐵礦石進口量持續高增長。今年前10個月國內累計進口鐵礦石26913萬噸，同比上年同期多進口4792萬噸，同比增長21.7%。預計2006年將累計進口32296萬噸(按前10個月進度測算)，同比增長17.3%。盡管這個預計增速比05年全年進口鐵礦石增速降低15個百分點、以及比04年全年增速降低23個百分點，但預計增加的進口鐵礦石增量仍接近4800萬噸，進口增量排在歷史最高水平的第三位。

　　根據國際鋼協的預計，2006年世界鋼材表觀消費量將達到11.21億噸，同比增長9%。而2007年由于普遍調低了對中國粗鋼產量的預計，因此全球粗鋼產量增速也會有所下調，預計將會在8.5%-8.7%，比06年預計降低0.3-0.5個百分點，粗鋼產量將會在12.15億噸左右。其中中國的粗鋼產量增速進一步降低至11%，預計2007年全年產粗鋼4.5億噸，比2006年預計粗鋼產量增加4100萬噸左右，這同中國國內進口鐵礦石的增速基本匹配，也就是說2007年的鐵礦石供應沒有出現明顯的供大于求的局面，鐵礦石價格談判也因此變得困難重重。

　　但是國內鋼廠顯然沒有聽任鐵礦石巨頭們在鋼廠看來是“漫天要價”的耐心了，06年度談判失敗令中國鋼廠更加緊張地面對逐漸白熱化的價格談判。除了明顯的降低澳大利亞和巴西資源的進口外，國內鋼廠紛紛尋找其他途徑的鐵礦石資源。這樣的趨勢越來越明顯，因為在2000年時，來源于澳大利亞、巴西、印度和南非合計鐵礦石進口量占國內全部進口量的95.2%，而在2002年下降為94.5%，在2004年進一步下降為89.1%，在2006年前10個月，再度下降為88.8%，比2000年時的比例累計降低了6.4個百分點。印度礦增加明顯，澳大利亞礦比例則是下降明顯。但從2007年的采購情勢看，國內鋼廠希望以此來增加談判砝碼僅有這樣規模的結構變化顯然是不夠的。

　　國內鐵礦石除了也在增長，今年前10個月國內累計生產鐵礦石46231萬噸，同比上年同期多生產12730萬噸，同比增長38%，大大超過了同期國內粗鋼產量增速。實際上在05年這樣的增長并不明顯，05年國內鐵礦石產量增速在25.3%，與國內粗鋼產量增速基本持平。預計國內2007年產量增速仍將明顯高于國內粗鋼產量增速。

　　國內鐵礦石市場價格也出現了低水平的浮動，自從05年二季度鐵精粉市場價格攀上900元/噸以上后，在近一年半的時間里，國內華北地區鐵精粉市場價格再也沒有接近過如此高的價位，并且一直只在650元/噸水平上振蕩。上年的國內鐵精粉價格高漲曾經也被作為國內鐵礦石市場需求旺盛的證據之一。預計2007年這種情況不大會有所變化，因為在國內粗鋼產量增速降低、國內鐵礦石產量增長、進口鐵礦石資源量也保持增長的情況下，國內鐵礦產品市場價格很難再度走高。

　　二、用于鋼鐵生產的原材料成本上漲在鋼鐵企業的合并以及合球鋼鐵工業的重組起到了“推波助瀾”的作用。粗鋼生產正在逐步從主要的鋼材消費區域移出，轉入到那些可提供充足的原材料的國家中。預計2007年經過這樣重組后的鋼鐵巨頭對鐵礦石等原料價格的控制變得相對容易。

　　現在鐵礦石的價格已經是三年前價格的兩倍還多。預計2007年鐵礦石價格依然會向上提高10%。其他資源比如煤的價格也是上漲的。這樣，對鋼材工業管理部門而言原材料的可利用性這一因素就提升到了戰略計劃中優先考慮的位置。有權使用自己生產的鐵這一原材料的公司發現他們越來越可以控制生產周期。因此這就是為什么印度的Tata鋼鐵有限公司要出價44億英鎊購買比他們的公司大三倍之多的英國鋼鐵生產商Corus集團，而并不是反過來為之的。Corus去年以1820萬噸的產能，在全球鋼鐵企業中排名第九，而TataSteel則在30名之外。兩家企業2005年的鋼鐵產量合計達2350萬噸，如果合并完成，產能有望趕超目前排名世界第六的中國寶鋼集團。

　　交易部分根本原因在于可以完全提供由壟斷鐵礦石的印度生產的產品，其成本是英國生產成本的一半。甚至更多的以原材料為中心的企業競相出價收購由巴西CSN控制的Corus公司。Corus公司可以提供100%的荷蘭Anglo公司自產的鐵礦石。兩家公司合并有望節省3.45億美元的成本。這一預期是參考了全球最大兩家鋼鐵企業Arcelor SA和Mittal Steel Co.今年早些時候合并時所預計的協同效應后作出的，人們當時預計這兩家企業合并后每噸鋼每年可節省成本15美元。雖然Tata和Corus沒有重疊的業務，但Corus的大部分系統、行政和技術工作可以外包給印度。這是因為在印度，Tata所屬的集團在為美國和歐洲企業提供低成本服務方面位居世界前列。

　　同樣的，最近宣布的在俄羅斯Evraz公司和美國Oregon鋼鐵工廠的合并同樣是有關原材料的合并。Evraz公司想向Oregon公司的板材工廠提供在俄羅斯生產的價格較便宜的他們自產的鐵礦石，目標是擴大Oregon公司的板材和管材制造過程中的利潤。這實際上才是合并的主要原因。成為世界第二大鐵軌生產商的事實應該是他們第二位考慮的。有權在烏克蘭使用鐵礦石儲備也是Mittal鋼鐵集團一年前收購Krvoy Rog鋼鐵廠背后的真正原因。Arcelor在巴西基于提供便宜鐵礦石的競爭運作當然是Mittal鋼鐵集團喜歡坐落于盧森堡的企業的原因。全球第一大鋼鐵公司米塔爾以254億歐元的代價將安賽樂拿下，與此同時，在全球鋼鐵業并購的大背景下，全球第三大鋼鐵企業新日鐵公司與全球第四大鋼鐵企業浦項制鐵公司(POSCO)也達成了一致意見，雙方將進一步擴大在資本、業務方面的合作關系。雙方互相持有股票的比率將提高到5%。

　　在西方國家，鋼鐵生產看起來在未來不太可能有大的增長，西方工業國家沒有有利的自然資源，并且那里的鋼材消費量預計也不會增長很多。工業國家的生產商越來越多地將他們的粗鋼生產運作轉向低成本區域，Thyssenkrupp集團、寶鋼集團和Dougkuk集團都參與了在巴西的項目。Pasco集團和Mittal集團在印度也有相同的冒險。業內人士認為在原材料成本保持高價的時候這個趨勢還會繼續。