神華集團神東煤炭分公司武家塔露天煤礦從2004年改制以來，短短兩年時間，生產經營發生了可喜變化，今年武家塔煤礦的原煤產量、上繳稅收、員工收入均創建礦以來的最好水平。

　　季志富是神東公司天隆集團武家塔露天煤礦的一名副段長，負責露天礦的石方剝離和生產進度，2003年，他大學畢業分配到煤礦工作，每月收入在1000元左右。一年后，企業按照國家經經貿委等八部門的要求實行了主業和輔業分離，輔業進行了改制，由國有企業改制為非國有控股企業，員工身份也由國個職工變為社會自然人，季志富的變化就是從這個時候開始的。

　　天隆集團武家塔露天礦采剝段副段長季志富：“就我個人收入來說，過去是一千塊錢，現在過去工資的三倍。生活各方面有了天翻地覆的變化。”

　　員工的收入變化只是武家塔改制后出現的第一個亮點，就在企業改制后不久，武家塔煤礦按照現代企業制度的要求，112名員工全部持有數量不等的企業股份，員工真正成為企業的主人。

　　天隆集團武家塔露天礦采剝段副段長季志富：“去年我們股份紅利分到30%以上，所以說現在這樣感覺跟過去就判若兩種情況。”

　　武家塔露天煤礦始建于1988年，設計原煤生產能力為300萬噸.2003年以前。煤礦的產量長期徘徊在100多萬噸，職工年收入不足2萬元。2004年改制之后，企業首先在生產組織方式上開始創新，煤礦近三百臺大小車輛和機器設備全部由社會力量提供，僅此一項就為煤礦省下了一大筆支出。今年，武家塔煤礦的原煤產量超過300萬噸，比改制前翻了兩番，利潤由2004年的1500萬元增加到今年的1億多元。

　　神東公司天隆集團武家塔露天礦礦長劉志全：“改制以后職工的積極性提高了，企業的生產能力提高了，對國家貢獻也提高了，拿稅收來說，我們2003年給國家上繳稅收是500多萬，到今年11月份就已經達到1200多萬，改制對國家對職工對企業都是一個好事情。”