一枝一葉總關情  

　　---蘆嶺礦三年調整工作紀實之四

　　三年調整是一條荊棘叢生、步履維艱的道路，也是一條勵精圖治、團結奮進的道路。三年來，在礦領導的帶領下，蘆嶺礦人以永不言敗的精神，齊心協力，共謀發展。

　　 沖破阻力還"舊賬"  再造蘆嶺新家園

　　    "堅持以人為本，真正做到改革發展為了職工，改革發展依靠職工，改革發展成果惠及職工。"這是蘆嶺礦領導班子始終踐行的宗旨。為讓"職工群眾共享改革發展成果"，他們從解決職工群眾最關心的問題入手，狠抓文明創建工作，改善職工生活環境，不斷提升礦井形象。

　　為解決歷史欠賬，激勵干部職工的士氣，蘆嶺礦領導班子按照"整體規劃、加大投入、分步實施"的原則，制定了"實施'三步走'，再造新蘆嶺"的總體規劃，并積極向集團公司爭取政策和資金的支持。頂住壓力，不怕誤解和謾罵，對"一家樓"、"一間樓"進行拆遷，興建了南苑小區，420戶職工家庭遷入小區，徹底告別了"大雨大漏、小雨小漏"的危房；占地2萬平方米的南苑職工休閑廣場建成投入使用，圓了4萬多名職工家屬盼望多年的休閑夢。

　　  "一家樓"、"一間樓"改造結束后，礦黨政班子又立即著手對院北小區和孟北小區進行改造，得到了職工及家屬的理解。拆遷孟北小區危房時，盡管接近年關，道路泥濘，但沒有一戶拖延，進展非常順利。院北小區新房近期將交付使用，孟北小區一期工程正緊鑼密鼓地施工。"模范樓"、"東九棟"、"行南樓"等危舊住房也列入改造日程。

　　為讓職工群眾喝上"放心水"、用上"順心氣"，從2004年開始，蘆嶺礦開始了管網改造工程，自己組建隊伍施工，利用井下回收的鋼材制造管路，把有限的資金用在刀刃上，"花1分錢，辦3分錢的事"，僅用300多萬元就將整個工人村的管網改造一新。同時重修了健康路、工人路、求知路等工人村主干道近2000米，解決了職工"行路難"問題。

　　按照"不盈不虧、保本經營、服務周到、環境宜人"的要求，礦上成立了以物業處處長為組長的職工食堂領導小組和以紀委書記、工會主席為組長的監督小組，確保職工24小時隨時能夠吃到價廉物美、稱心可口的熱飯熱菜。來賓食堂、職工大食堂，實行"無蠅化"管理。原來礦內林立的煙酒店、小飯店全部被取締，代之而起的是職工超市、職工書屋、職工話吧和美觀實用的茶水站等。

     蘆嶺礦現有離退休職工4000多人，傷病亡遺屬1000多人，傷殘職工300多人，內退人員800多人，特困家庭600多戶。作為弱勢群體，他們改善自身處境的愿望強、能力弱而又經不起風險。為此，蘆嶺礦不斷加大"扶貧濟困送溫暖"工作力度，雙退科每月救濟金的發放都在科負責人和7名離退休黨支部書記的共同研究下進行。遇到重要節日，礦領導再忙，也要抽時間前往特困職工家中進行探望慰問。

　　鞏固堡壘強陣地  凝心聚力促發展

　　為充分發揮全礦56個黨總支、黨支部戰斗堡壘作用和1700多名黨員的先鋒模范作用，蘆嶺礦黨委按照"圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展"的總體要求，提出了"鞏固、提高、發展、創新"的黨建工作思路，樹立了"高、嚴、細、實、新"，"學、教、管、干、算"的務實工作理念，全面提升了黨建工作水平，為三年調整目標的實現提供了保障。

　　蘆嶺礦在配齊配強基層黨支部班子的同時，通過系統培訓、嚴格管理、強化考核，不斷提高黨支部書記的綜合素質。通過深入開展保持共產黨員先進性教育和學習黨章活動，增強了廣大黨員的黨性觀念，提高了他們的戰斗力。三年來，礦黨委在全礦黨員中先后組織開展了"爭做優秀共產黨員、優秀領導干部"、"創建學習型黨支部、爭做學習型黨員"、 "黨員身邊無事故"、"黨員安全責任區"等活動，進一步轉變了黨員干部的工作作風，提高了工作質量，黨員先鋒模范作用得到充分發揮。每年"七一"前夕，召開創優爭先表彰會議，對先進典型進行表彰。

　　以創建"四好"領導班子活動為載體，完善了礦、科（區）兩級中心組學習制度；加強干部考核工作，堅持用好的作風選作風好的人，制定出臺了《科區級干部選拔任用管理暫行辦法》，推行選舉制、委任制和聘任制相結合的任用管理模式，促進了干部管理科學化。加強懲防體系建設，出臺了《蘆嶺礦建立健全懲治和預防腐敗體系實施方案》《關于加強對科區級干部及領導干部監督的暫行辦法》《禁酒令》等文件，編印下發了《黨風廉政建設知識問答》，組織開展了黨風廉政建設知識搶答、反腐倡廉征文、懲防體系建設骨干培訓班等活動，進一步端正了黨風，帶好了礦風。

　　在黨員先進性教育活動中，蘆嶺礦抓住一個"深"字，確保一個"廣"字，突出一個"實"字，確保認識深、挖掘深；范圍廣、全覆蓋；活動實、效果實。先后開展了"八查八反"、"保持先進性、奉獻在礦山"、"反驕破滿、強化管理、確保安全生產"、"學習馬鋼精神，邁向一級礦井"、 "叫響共產黨員稱號"知識競賽等主題實踐活動。

　　如今的蘆嶺礦，最艱苦的地方有黨員，最關鍵的地方有黨員。職工的心服了、氣順了，講奉獻的多了，關心企業的多了，向先進看齊，向黨員靠攏，以黨員為榜樣，努力干好本職工作，職工的思想觀念和精神面貌發生了巨大的變化。

　　面對集團公司連續出臺的改革調整的新舉措、企業文化建設的新任務、精細化管理的新要求，蘆嶺礦干部職工表現出前所未有的覺悟和熱情，"三工并存、四工轉換"的全員動態考核工作順利推進，企業文化宣灌工作達到了"兩個100%"的要求，推進精細化管理工作獲得廣泛認同并堅定執行。

　　栽好梧桐迎彩鳳，筑好深潭喚蛟龍

　　企業要發展，人才是關鍵。礦領導班子提出了"用真情關心人才、用待遇吸引人才、用事業凝聚人才"的工作思路，并以實際行動表明了真誠的愛才之心。

　　2004年，借助集團公司人才工作會議的東風，蘆嶺礦迅速制定出臺了《優秀人才隊伍建設暫行辦法》《科(區)級干部選拔任用管理暫行辦法》等，建立了人才管理制度，營造了"尊重知識，尊重人才"的良好氛圍。2005年4月28日，蘆嶺礦召開科技大會，重獎78名優秀人才和28項科技項目，在生產、安全、技術等業務性較強的單位，推行首席工程師制。同時對優秀人才進行大張旗鼓的宣傳，使廣大科技人員真正感受到政治上有待遇、經濟上得實惠、精神上有激勵，進一步激活了科技人才的工作熱情，發揮了科技人才的聰明才智。面對礦井惡劣的地質條件，科技人員積極進取，迎難而上，攻克了一個又一個技術難關，取得了顯著成果。

　　為適應又好又快發展的需要，礦上加大了人才儲備力度，建立了科區級后備人才庫、專業技術人才庫、班隊長人才庫、后續學歷人才庫和技能人才庫，分類造冊，細化管理，為人才的使用、提升，提供了可靠的依據。在選拔任用上，蘆嶺礦打破論資排輩、論職排隊的思想，在機關職能部門率先實行了 "凡進必考制"，真正將"唯才是舉"、"用好的作風選作風好的人"體現到實際操作之中。2005年又在掘進系統實行了"工長制"，簡化了管理環節，調動了科區級副職的積極性。

　　在新分配大中專畢業生的接收、安置工作上，蘆嶺礦黨政班子堅持見好"第一面"、上好"第一課"、帶好"第一崗"，并指派基層單位科區長、黨支部書記，實行一對一"傳、幫、帶"。

　　栽好梧桐迎彩鳳，筑好深潭喚蛟龍。經過不懈努力，如今的蘆嶺礦，正激發著各類人才的創新欲望，激勵著人才的創新精神，激活著人才的創新潛能，聚集著人才的創新優勢，煥發著前所未有的勃勃生機與活力。（本報記者  本報通訊員）