煤礦企業如何實現安全發展、和諧發展、科學發展？年末歲首記者帶著這個問題，來到我國煤礦工業排頭兵―――山西潞安環能股份公司常村煤礦進行采訪。

    “常村煤礦是我國首次，也是惟一一座利用世界銀行貸款建設的現代化特大型綠色能源基地。我們認為建設和諧礦區，既是企業實現更快更好發展的前提和基礎，又是我們作為國有大型煤礦必須承擔的社會責任，更是實現科學發展的應有本義。”山西潞安環能股份公司常村煤礦礦長王志清表示。

    “中央十六屆六中全會做出了關于加強和諧社會建設的重要決定。國有煤礦要建設和諧礦區、和諧企業，首要的就是必須抓好安全生產，實現更高水平、更快速度的發展，這樣才能為構建和諧社會提供更加堅實、豐富的物質基礎。”中共常村煤礦黨委書記王觀昌這樣詮釋了煤礦企業和諧與發展的辯證統一關系。

    記者走進常村煤礦，聽到的是職工干部的歡聲笑語與礦井生產的機器轟鳴，不時也有鳥兒的歌唱聲音；映入記者眼簾的，則是整潔的環境、忙碌的人流、有序的生產；感受到的是和睦的氛圍、和美的氣息、和諧的環境，仿佛聽到了一個特大型能源企業和諧、持續發展的腳步和脈搏。

    抓好安全生產 夯實和諧基礎

    常村煤礦年生產煤炭600多萬噸，銷售收入十幾億元，實現利潤接近5億元，是潞安環能股份公司的主力礦井、標志礦井。

    該礦還是國家重點監管的高瓦斯礦井，煤炭生產條件十分復雜，安全生產，關乎礦井生存發展，更是實現和諧的根本前提。

    以礦長王志清、黨委書記王觀昌為代表的礦領導班子，把“保一方平安，建一方效益”作為自己的第一職責，提出和實施了“落實七個依靠，抓好安全生產”，“提高一個認識，建好五道防線，杜絕瓦斯事故”，“完善責任，落實責任，層次管理，追究責任”，“五定”管理排查安全隱患，“五關”教育增強安全意識，高瓦斯礦井精細化、規范化、高標準管理……這些可行有效、系統科學的管理措施，構成了保證礦井實現長治久安、和諧發展的堅固屏障。

    由黨委政工部門組織的《礦井十年安全生產事故案例警示錄》，“安全在我心中”職工演講大賽，電視臺“三違”曝光臺，家庭、隊組、職工共建安全防線座談會，安全教育思想調查，安全書畫展，工亡家屬現身說法講安全，“黨員身邊無違章”，寫給礦工叔叔的一封信……形式多樣、喜聞樂見的安全幫教活動，高潮迭起，此起彼伏，使全礦干部職工“生命最重，安全第一”意識不斷得到強化、再強化。

    2006年常村礦在安全生產方面取得了可喜成績。截至目前，全礦保持了無輕傷以上事故的記錄，安全生產煤炭600萬噸，提前半個月完成全年任務。特別是在瓦斯治理方面，全年瓦斯超限次數由2005年的700多次，減少到今年的71次，同比下降率達到90%。

    常村瓦斯地面開采利用工程，正在緊張施工，2007年有望建成投用。根據常村礦通風負責人介紹，如果抽出瓦斯用于發電，每年可以發電量上億度，基本能夠滿足常村礦每年600萬噸煤炭生產和全礦萬名職工家屬的生活使用，可以創造利潤5000多萬元。瓦斯這個昔日威脅礦井安全、制約高效生產的最大“天敵”，將變成企業新的效益增長點。

    變革觀念方式 謀求和諧發展

    “企業要在市場競爭的環境中存在和發展，就必須具有強大的執行力和核心的競爭力，這種執行力、競爭力，從思想上來說，來自于企業的凝聚力、感召力、向心力；從環境上來講，來自于企業各種關系的和諧；從管理上來講，首先就是來自于各種利益關系的和諧。而各種利益關系的和諧，是企業人際關系和諧的本質和前提”。常村礦礦長王志清，以一個現代企業家特有的睿智和眼光，這樣看待機制創新與和諧發展的關系。

    這樣看來，企業原來的工資加獎金分配方式，由于工資獎金不能直接和工作成果、經營業績掛鉤，干與不干、干好干壞，都無法從工資獎金上體現出來，企業內部經營管理機制無法與外部市場競爭機制完全對接、融合，這種看似“公平、公正”的平均、平靜，實際上是影響企業發展的最不和諧音符。因為它鼓勵的是落后、挫傷的是先進，根本無法形成使全礦干部職工積極性充分涌動的格局。

    怎樣打破這種格局，形成全新、和諧、科學的利益分配機制？

    潞安集團董事長的口頭禪引起了常村人的深思：“螺絲就是工資，工資就是螺絲”，“好好干不行，干好了才行”，“要形成用自己的錢辦自己的事的分配機制”。

    我國改革開放現代化建設的歷史，也給了王志清這個勤于思考的領軍人物以深深的啟迪。為什么農村搞土地經營承包責任制就能夠調動起全國數億農民的積極性，打出的糧食由原來的不夠吃到吃不了？地還是哪塊地，沒有增加，也沒有變化；農民還是那些農民，奧秘在哪里？在他翻閱當年資料的時候，看到的最多的兩個字是“責任”！

    責任，責任，責任！正是責任，把土地變成了責任田，農民把種地變成了“責任”，才引發了這種歷史性的改變！

    怎樣給全礦每個單位、每個職工，都劃分一塊“責任田”，從而調動大家的積極性？

    王志清把眼光放在了“螺絲”、“工資”上面。

    常村人把“螺絲就是工資，工資就是螺絲”的理念，轉換為把市場買賣機制，引入企業管理內部，進行“螺絲”、“工資”與產品的買賣交易。也就是說，通過引入市場機制，把原來由于管理不善而造成的井下各種材料、配件、成本等各種“螺絲”管理好、收回來、省下來，變成大家的“工資”。

    “要把市場化機制引入企業經營管理，統領礦井安全生產改革發展全局，按照煤炭生產工藝要求，對企業經營流程進行再造和變革！”在全礦內部市場化改革動員大會上，王志清表示。

    “市場化改革，開弓沒有回頭箭，沒有退路，只能前進，必須抓好！”黨委書記王觀昌鏗鏘有力、擲地有聲的話語，表達了礦黨委的信心和決心！

    通過市場化改革，常村礦經營管理和經濟增長方式都得到了根本性的改變。2006年9月到11月份，僅全礦節省的配件、材料投入費用，高達2000多萬元，在機制創新方面走在了潞安集團的前列！

    推進機制改革實現和諧分配

    常村煤礦認為，更快更好地發展，是推動和諧、實現和諧的基礎。而要加快發展、科學發展，必須有和諧的環境。思想觀念的轉變、統一，是推進企業更快更好發展首先解決的問題。2006年常村煤礦黨政共同部署、齊抓共管的一個重大工程，就是堅持用科學發展觀統一轉變全礦的思想認識，廣泛扎實開展“常村要發展，我該怎么辦？”

    通過三個階段的工作，特別是經過學習培訓、匯談討論、目標承諾、問題排查、干部作風建設、隊伍素質建設、責任意識教育，全礦干部職工謀發展、快發展的危機意識、責任意識明顯增強，找準了常村礦“十一五”在潞安建設能化大集團和山西省建設新型能源基地中的正確位置，提出了建設“中國潞安”煤炭生產標志性礦井的發展目標，為企業安全生產、快速發展，創造良好寬松的環境氛圍，提供了強大的動力支持。

    情感的交融是企業干群和諧關系最突出的體現。常村煤礦始終堅持把解決職工群眾最關心、最直接、最突出的問題作為關心職工群眾的切入點、著力點，堅持為職工辦實事、解難題。常村社區是按照國標組織標準建設的安全社區，集環境美化、消防治安、文化娛樂、加強經濟、健康醫療、培訓教育等功能為一體，今年還完成了十項基礎設施工程。“社區設施更好了，環境更美了，生活更好了！”這是居民共同的聲音。

    常村礦是潞安集團消防治安綜合治理最好的單位，連續多年沒有發生重大消防事件，治安與刑事案件；多年來沒有一起越級上訪、群訪事件。

    廢水、廢氣、廢渣，人們稱為工業“三廢”。特別是作為資源型企業的煤礦，這“三廢”問題是污染環境、招惹是非的老大難問題，“三廢”在常村礦又是怎樣的呢？

    該礦黨政一班人認為，節約能源，保護環境，實現人與自然的和諧相處是科學發展的重要內涵。

    煤矸石是煤礦的一個公害，污染周邊環境、占用寶貴的土地資源。企業投資7350萬元，建成了現階段國內外規模最大、技術最新的煤矸石制磚企業，每年可生產1.3億標磚、消化30多萬噸煤矸石，具有顯著的經濟、環保、社會效益。

    礦井水也是煤礦的一大污染，而常村煤礦所有生產、生活污水全部實現凈化處理、循環利用、達標排放，成為全國環境保護、綠化造林先進企業。

    煤炭是不可再生能源。煤炭在開采過程中的資源回收率，既反映了企業對待資源的態度，又反映了企業對資源的管理能力。常村礦高度重視資源回收工作，除了生產部門嚴格管理、嚴格獎懲之外，還安排監察部門立項，進行資源回收的效能監察，受到省國資委的高度評價。在煤炭資源環保利用方面，常村礦所在的潞安集團攻克煙煤噴吹安全燃燒的世界性難題，成功開發了新型環保高效能源產品―――高爐噴吹煤，這項在我國能源工業發展史上具有劃時代意義的重大科研項目，2005年順利通過國家權威機構評定，并獲得了高度贊譽。常村煤礦還積極參與制訂了我國噴吹煤產品第一個國家標準，為打造“潞安牌”噴吹煤品牌、建設我國最大的噴吹煤生產基地奠定了堅實基礎。

    和諧的音符,離不開文化的內涵。以“6S”為切入點，理念、行為、物質三大文化為內容的新文化建樹，不僅給礦區帶來了動人的“中國潞安之歌”，煤礦工人特有的堅定、有力誓言，改變著職工的心智模式與行為習慣，改變著礦區的一景一物，更是以其顯著的落地性、執行力，受到了社會各界的廣泛關注。

來源：人民網