為了實現煤炭生產2000萬噸的目標，露天煤業科學合理組織煤炭生產，不斷優化生產組織，果斷地進行生產和物資管理流程重組，實施了現場交接班制度，既提高了效率，又節余了成本。

    為了實現煤炭銷售2000萬噸的目標，露天煤業始終堅持搶抓市場機遇，加大開拓市場力度，憑借誠信做人和優質服務，贏得了客戶的信任，拓展了市場。面對競爭日益激烈的煤炭市場形勢，應時調整銷售策略，積極與客戶建立戰略合作伙伴關系，形成利益共同體，應對復雜多變的市場形勢。同時，露天煤業始終高度重視產品質量管理，對煤質情況進行全程跟蹤，按用戶要求主動做好煤質搭配，用心為用戶服務，鞏固并做大了市場份額。積極主動地與沈陽鐵路局溝通協調，促成了兩個環線戰略裝車點的建設和“百輛長列，萬噸重載”的開通，使露天煤業煤炭外運車皮數日均達到1000節以上，為煤炭外運銷售提供了穩定的運力保證。

來源：國資委