平煤的發展傾注了省委、省政府和社會各界的關懷。省委書記徐光春視察平煤集團時說:“平煤作為我省煤炭企業的龍頭老大,省委、省政府寄予厚望,全省人民寄予厚望,平煤職工寄予厚望。幾年來,平煤有了很大的發展,為有平煤這樣的企業感到驕傲,也為平煤光輝的未來感到鼓舞!”省長李成玉在去年視察平煤時說:“平煤在抓好煤炭主業安全生產的同時,抓住了戰略機遇時期,大力發展三條產業鏈,取得了可喜的成績,三年上了三個大臺階。”
本報從即日起將刊發連續報道《精彩平煤》,從不同的角度解讀平煤,讓更多的人了解一個特大型老企業煥發的青春和風采。
奇跡一:三年時間“一變三”
平煤集團很大,僅職工家屬就有40多萬人,像個企業航母。大有大的難處,國有企業攤子大、人員多、負擔重的矛盾在平煤表現得尤為突出,辦社會職能一度使平煤難以喘息。2003年,平煤集團銷售收入僅70多億元,總資產110多億元,在發展模式上,仍靠自我積累緩慢前行,發展活力不足,速度不快。2004年,董事長、黨委書記陳建生、總經理常建華等新一屆班子主政平煤后,立足時代潮頭,以大氣魄、大膽識謀劃大發展,以挺進全國工業百強為目標,不斷拉高發展標桿,確立“以煤為本,相關多元”的發展戰略,著力調整產業結構,以存量帶增量,全力推進資源整合和資本運作,眼睛向內抓管理,眼光向外圖擴張,企業發展進入了建礦以來的最快最好時期。
2006年,平煤集團全年實現銷售收入212億元,資產規模達306億元,實現利稅26億元,均達到2003年的3倍。短短三年,一個平煤集團變成了三個平煤集團。在全國企業500強中平煤集團排名第188位,較上年度位次前移了9位。另外,社會貢獻率達到32.91%,開工建設職工住宅35萬平方米,是過去五年之和,礦區各項事業欣欣向榮。
[記者感言]:輕裝前進容易,負重前行很難。小船調頭容易,航母調頭很難。因此,說平煤三年來的飛躍發展是個奇跡,一點也不過分。這說明,只要解放思想,大膽改革,科學發展,任何困難都阻擋不了企業前行。
奇跡二:資源整合我當先
在涉足資源整合前,平煤集團擁有資源地質儲量22億噸,可采儲量達12億噸,可連續開采50年,平煤完全可以高枕無憂。但平煤人毅然決定順應行業發展趨勢,走出去整合資源,增加資源戰略儲備,為鑄就百年平煤長青基業奠定基礎。通過一系列資源整合,目前,平煤集團的煤炭儲量已達150億噸。
省內,2004年以來,平煤先后整合了汝州、禹州礦區資源。并通過技術改造,使老礦區老企業扭虧為盈,再現生機,成為平煤新的發展支撐,從而也奠定了平煤“一本兩翼”的煤炭生產格局。到2010年,兩個礦區可年產原煤1500萬噸,汝州礦區電力裝機容量240萬千瓦,禹州礦區電力裝機容量100萬千瓦。
省外,去年9月10日,經過多輪激烈競爭,平煤集團以10億元價格競拍到陜西楊家坪井田勘查區近10億噸煤田的探礦權,這是我省迄今為止最大規模的跨省資源整合項目,對于我省煤炭工業打造“引進來”與“走出去”相結合的經濟資源互動發展模式具有較強的示范作用,展示了我省企業的實力和良好形象。去年11月,平煤一礦與內蒙石圪臺煤礦簽訂了生產承包合同,開始進軍鄂爾多斯礦區。平煤集團將把上述兩礦區建成自身甚至全省煤炭工業參與西部大開發的基地和橋頭堡,形成“立足河南、挺進西北、輻射全國、走出國門”的發展態勢。
國外,在對津巴布韋投資環境、資源狀況全面了解后,平煤決定采取分步走的辦法,在津巴布韋進行投資煤礦和電力,加速國際化進程。目前,各項工作正在積極籌備之中。
[記者感言]:煤炭企業的競爭已由市場競爭轉為資源競爭,誰擁有了更多的資源,誰就擁有了生存和發展的基礎,誰就能更好更快地實現可持續發展。平煤的眼光是戰略的眼光,充滿睿智和膽略。
奇跡三:資本運作好風光
無限風光在險峰。壯麗的風光只會青睞于那些勇于攀登的勇士。2006年11月23日,在平煤天安十年風風雨雨的上市征程上終于迎來了一道美麗的彩虹。這一天,平煤天安A股成功發行并在上交所上市,成為在股權分置改革完成后首批成功上市的第三家大盤股,也是躋身2006年首發融資量十大上市公司的唯一一家非中央企業,位居第九。天安上市募集資金30億元,創河南企業股票首發融資和全國煤炭企業A股首發融資兩個之最,其成功上市使平煤股東資產增值324%,股東權益增值177%。省委書記徐光春又作出重要批示:“向平煤表示祝賀。希望抓住上市機遇,更好地謀劃平煤的發展,為中原崛起做出新的貢獻。”
其實,平煤天安成功上市只是平煤集團近年來資本運作的成果之一。2004年以來,平煤按照省委、省政府和企業自身發展的要求,積極博弈資本市場,以資源引資金,以存量帶增量,先后引進戰略投資近30億元,成功發行企業債券10億元。寶鋼、武鋼、華能、中電投等一批國內行業巨頭成為集團或子公司的股東,煤電、煤鋼和礦路港航一體化取得重大突破,企業抵御市場風險的能力得到大大增強。
[記者感言]:平煤成功地進行資本運作尤其是平煤天安A股成功發行并上市,標志著平煤正式步入中國資本市場,實現了產業資本與金融資本的對接,為企業做大做強開辟了新的空間和領域。
奇跡四:煤基產業鏈響當當
長期的煤礦工作經驗使以陳建生、常建華為首的平煤集團領導班子清醒地意識到,要想改變“挖煤的不如賣煤的”這一宿命,就必須拉長產業鏈,提高產品附加值。作為我省唯一入選國家循環經濟試點單位的煤炭企業,平煤集團在充分研究產業發展趨勢和企業自身條件的基礎上,明確把煤電、煤焦和煤化工與煤炭采選業一起作為集團公司的主業,優先做大做強,形成以煤電、煤焦、煤化工產業鏈為主導的循環經濟發展模式。
近年來,一批重大煤基延伸項目的建設對平煤集團的發展具有重要支撐作用。開封炭素2.2萬噸超高功率石墨電極、三基炭素2萬噸石墨電極、易成公司5000噸精細微粉、朝川礦60萬噸焦化、天宏焦化制氫、瑞平電廠一期,坑口電廠二期、400萬噸干法水泥,一礦矸石磚廠等項目的相繼投產,形成了19個年銷售收入超億元的非煤企業。出資4億元重組了河南能信電廠和藍光電廠。2006年,平煤非煤產業累計實現銷售收入114.7億元,同比增長65%,首次超過煤炭采選業。可以預見,隨著開封東大15萬噸離子膜燒堿、煤鹽聯合化工園20萬噸聯堿和60萬噸真空制鹽等一批項目的開工建設和相繼投產,平煤集團煤電、煤焦和煤化工等產業銷售收入將會突破200億元、300億元,產業結構將發生歷史性的轉變。
[記者感言]:作為全國特大型煤炭基地的平煤集團,非煤收入超過煤炭采選業具有里程碑的意義。依托資源而不依賴資源,資源有限而市場無限、發展無限,這就是“非煤”超“煤”的昭示。
來源:新華網
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