山東田陳煤礦為促進安全生產形勢和諧、穩定、持續、健康發展，不斷加強現場安全生產工作，進一步優化安全質量管理流程，切實提高安監員對現場監督檢查意識，實行了管理人員以"七問兩看"為詢問內容對跟班安監員進行現場詢問制度。通過運行以來，現場安全環境和工程質量逐步提高，管理人員、安監員、現場工作人員責任心明顯增強，從而實現了"三個提升"：一是提升了管理人員安全監督和現場檢查責任的執行力；二是提升了安監員把工作重點放在現場的責任意識；三是提升了安監員對區隊現場工序流程跟班檢查督導的力度。
    其主要做法是：安監員到工作地點后，必須對工作現場全面檢查，清楚現場存在的問題和隱患，做好監督整改落實，并在A卡上做好記錄。凡管理人員下井至工作現場，必須按照"七問兩看"（"七問"：一問本班出勤情況、工區工長跟班是否正常？二問本班生產工作安排？三問現場存在問題和安全隱患？四問對現場問題及隱患，采取什么措施？安排誰處理？落實如何？五問是否存在無規程施工和違章作業的情況？六問工程質量是否達到質量標準化的要求？七問對薄弱區域、薄弱地點、薄弱環節是否跟蹤監督，有無特殊措施，落實如何？
    "兩看"：一看安監員A卡記錄，所查隱患及落實情況。二看安監員交接班記錄，上班所留問題隱患是否跟蹤督導落實）的內容對跟班安監員進行詢問和檢查。管理人員對現場檢查前或檢查后，對跟班安監員詢問所答問題，嚴格對照現場檢查情況是否符合，看A卡巡查隱患記錄是否符合，并根據詢問內容和扣罰標準，對跟班安監員進行扣罰，并在安監員A卡記錄上簽字。相反管理人員如因責任心不強、檢查不細，隱患未查出，也相應追究責任。