山東肥礦集團(tuán)白莊礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為契機(jī)，大力開展“文化管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，堅(jiān)持以“文化興企”，以文化力激活生產(chǎn)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出安全文化系統(tǒng)推進(jìn)和崗位價(jià)值流程再造兩個(gè)重點(diǎn)，精心打造“百安”文化。
  “百安”文化，就是白莊礦的“白”加一橫而成“百”，寓指安全為天、百事百順，一切平安。白莊礦“百安”文化包括“百年基業(yè)”的安全目標(biāo)愿景，“百年大計(jì)”的安全理念體系，“百煉成鋼”的行為養(yǎng)成體系，“百發(fā)百中”的精確管理體系，“百花齊放”的親情教育體系等等。
  安全理念體系。這個(gè)礦創(chuàng)新安全理念，整合提煉了以核心、價(jià)值、責(zé)任、管理、作業(yè)、裝備、培訓(xùn)、親情等為主體的十二大安全理念體系。狠抓理念宣灌，充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄、班前班后會(huì)等輿論宣傳陣地，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行安全理念教育，定期開展安全理念學(xué)習(xí)班和抽查考試，并將考試成績(jī)與職工的工資獎(jiǎng)金相掛鉤，與區(qū)隊(duì)干部聯(lián)責(zé)考核。礦工會(huì)、團(tuán)委經(jīng)常性的開展安全理念知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等活動(dòng)，使其真正融入到干部職工的思想行動(dòng)之中，成為共同遵守的價(jià)值觀。
  安全行為養(yǎng)成體系。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，每年組織全礦干部職工進(jìn)行全員軍訓(xùn)，提高了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。強(qiáng)勢(shì)推行了手指口述，操作前職工手指操作對(duì)象大聲口述操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行操作，減少了操作上的失誤。大力推行了個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備穿戴、行走站立、防災(zāi)避災(zāi)等10種常規(guī)安全行為的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)了干部職工安全行為的正規(guī)化，降低了因行為不當(dāng)造成的各類事故的發(fā)生。建立了預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備的安全六預(yù)體系，強(qiáng)勢(shì)推行了安全隱患的預(yù)知預(yù)想，在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、工作頭面設(shè)置安全隱患預(yù)想牌板，使職工在下井前、作業(yè)前就能夠及時(shí)了解當(dāng)班工作可能出現(xiàn)的安全隱患，使職工的行為得到了升華，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過程的安全預(yù)防，最大限度的減少了事故的發(fā)生。
  精確管理體系。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，制定了30多萬字的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《精確化安全質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，做到了“四個(gè)精確化”，即行為精確化，完善了區(qū)隊(duì)班前禮儀程序，定期開展安全行為模擬訓(xùn)練和崗位技能操作訓(xùn)練，使職工從一上崗就達(dá)到了行為精確。管理精確化，建立了以“6S”“4E”為主體的人本閉合管理制度，進(jìn)一步深化了干部走動(dòng)式管理，對(duì)全礦實(shí)施了編碼管理，實(shí)行了ABC三卡、公開欄、考核欄和現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)本的“三卡兩欄一簿”管理，提高了管理的實(shí)效性。檢查精確化，從現(xiàn)場(chǎng)施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán)節(jié)都做到了逐項(xiàng)落實(shí)，提高了安全檢查的質(zhì)量和效果�？己司�確化，完善了安全、質(zhì)量、任務(wù)、6S考核“三三三一”的工資分配模式，將考核細(xì)化量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人。
  親情教育體系。將征集的親情安全囑語，制作成牌板懸掛在醒目位置，并匯集成冊(cè)組織職工學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了以群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)、青安崗跟蹤幫教和規(guī)勸為內(nèi)容的“兩網(wǎng)一崗聯(lián)動(dòng)”三違幫教辦法，下發(fā)幫教通知單和反饋單，讓群監(jiān)組織和其家屬幫助做工作，運(yùn)用親情感化教育“三違”人員，提高了幫教效果。精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，親情報(bào)告會(huì)、母子懇談會(huì)、安全演講會(huì)、三違學(xué)習(xí)班、安全全家福、夫妻安全保證書、小手拉大手、女工送涼爽送溫暖等活動(dòng)接連不斷，使安全教育真正做到了入耳、入腦、入心。
  “百安”文化的開展實(shí)施，使安全管理工作的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)安全工作的整體上臺(tái)階。截止到1月18日，全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1667天，企業(yè)先后被評(píng)為全煤“企業(yè)文化示范礦”、“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“高產(chǎn)高效礦井”和全省“首批安全程度AAA級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。