近年來，新礦集團協莊煤礦不斷突破傳統思維模式，把保障員工的職業健康作為安全管理的目標，創新實施了"市場化安全管理"、"安全年功工資檔案管理"，用經濟制衡機制解決了安全管理中的利益博弈問題，實現了由"管理安全"向"經營安全"的轉變，推進了本質安全型礦井建設。

    安全管理理念筑牢安全思想根基。協莊煤礦不斷強化安全理念的生成、導入和滲透，通過開展正向引導教育、實施聯責聯保、推行四個標準化管理、強化EQ（情商）訓練、安全誠信教育以及系列大討論等活動，把"自己的安全自己管、指望他人不保險；他人的安全也要管，聯責聯保聯著咱"、"以思想上的安全保行為上的安全"、"忠誠自己，誠信安全"、"管生產必須管安全、保安全"等新理念灌輸給干部職工，讓全員關心珍愛自己的安全健康，遠離"三違"和事故，實現了由"要我安全"到"我要安全"的根本性轉變。

    市場化管理提升安全管理水平。協莊煤礦把市場機制運用到安全管理中，創新實施了"市場化安全管理"，運用利益杠桿"經營安全"。他們把管和被管的關系轉化成市場關系，安監人員在現場發現的安全隱患，把它作為一種勞動成果——"商品"出售給現場責任人，安監人員通過"在現場排查隱患→出售隱患→現場責任人購買隱患→整改隱患→安監員復查落實隱患"，形成隱患排查、落實、整改、清除的閉合管理，從而充分調動起了安監人員的積極性，使其真正做到了"監督的是現場、執行的是標準、要的是安全"，主動擔負起安全監察"裁判員"的重擔，既有效解決了安全監察中嚴不起來、落實不下去和利益博弈的難題，達到了用最少的罰款解決最多問題的效果，又增強了全員安全學習積極性，有力地提升了全員危險源辨識和自我保護能力。"市場化安全管理模式"先后被煤炭工業協會、煤炭工業企業管理現代化成果評委會評為煤炭行業管理現代化優秀成果特等獎。

    年功檔案管理建構安全管理長效機制。為激勵全體員工珍惜來之不易的安全管理大好局面，提高對安全生產的長期性、復雜性、不確定性的認識，該礦本著注重安全警示、發揮激勵效應的原則，在生產一線實行了"安全年功檔案管理制度"，通過組織采掘區隊等井下一線生產人員繳納安全抵押金，按個人出勤、安全達標狀況等累積分獎勵或處罰，實現了員工安全行為與年功獎勵的高效對接，增強了全體員工的自主保安和業務保安意識，提高了安全管理的經濟性和自覺性，形成了個人與企業安全的"命運共同體"，推動了全員安全績效管理的提高。

來源：新華網