歷經10余年的發展，神華集團已經從組建之初年產500萬噸煤炭的企業，發展成為超億噸的國內最大煤炭企業，并開始向大型綜合能源集團發展。
　　
國內最大的煤炭企業神華集團可能很快迎來新的發展階段，這一新階段開始的最顯著標志將是年內領導層的更迭。

據權威人士2月2日透露，時任神華集團董事長、黨組書記的陳必亭今年62歲，按照國資委相關要求，陳的年齡已經超過了中央企業副部級干部60歲退休的臨界線。
　　
神華速度

有評論分析認為，陳必亭任職期間，導演了中國煤炭史上最大的IPO，而且是2005年亞洲市場最大的IPO。這一業績成就了神華集團有史以來最為輝煌的歲月。

事實上，陳必亭時代的神華集團，是新中國煤炭開采史上從開放到大規模國家化最為激烈的時期神華也成為國家整合煤炭資源的急先鋒。就在神華集團上市當口，一場以「開疆拓土，重整河山」為方針的「神華版圖擴充之戰」正如火如荼。

僅2005年4月，神華集團就先后以增資擴股的方式重組了新疆礦業集團公司，以股權轉讓方式重組內蒙古寶日希勒煤業公司，并收購了內蒙古利民、眾興兩個民營企業。神華集團還把目光瞄向了寧夏和山西，并在短時間內組建了神華寧夏煤業集團和山西晉神煤業集團。同時，神華集團還將觸角伸向了國外，為進軍國際一流煤炭企業進行鋪墊。神華集團公開的數據顯示，僅2005年，全集團合法擁有的煤炭資源儲量比2004年增長了124%。

在資源擴張的同時，神華還向煤化工領域邁出了實質性的步伐，繼煤制油項目之后，神華又于2006年啟動了煤制烯烴項目，開始了煤炭企業向化工企業的擴展。

至目前，一個集煤炭開采、銷售、運輸、電力、化工于一身的神華集團總資產已經超過了1800億元。業內流傳的「神華速度」概括了神華集團近幾年來的非凡業績。

但是，神華的下一個目標在什麼地方？幾無懸念的未來掌門人云公民又將承擔什麼樣的使命？

大部分人士認為，在上市和資源擴張之后，留給神華的是一條「大公司大企業集團」的發展道路，即使云公民接任，這條道路依然會堅持不懈。

也就是說，作為一個獨特的巨型國企，神華的遠景目標已經十分明確，可選擇的路徑也已清晰可見，但因為有國家背后支持等多種原因卻使得在操作層面上充滿了多樣性。
　　
神華的下一步

在神華集團最新召開的2007年工作會議上，云公民稱：「集團公司經過數年的跨越式發展，一系列發展中的問題和矛盾逐步會顯現出來，需要認真思考和解決。」記者注意到，類似的講話在云公民赴基層調研時屢次提及。

云公民說：「發展促和諧，和諧求發展，和諧保穩定。構筑和諧社會對神華集團又是一個發展機遇。要通過和諧建設化解矛盾，通過和諧建設解決問題，努力實現和諧神華。」

云公民這樣說顯然似有所指。此前，神華在山西的發展并沒有想像中的順利。在與山西煤炭運銷公司組建山西晉神煤業集團之后，媒體曾一度披露神華「水土不服」，原因在于資源爭奪中的利益保護，成了神華開拓山西市場的障礙。但按慣例，云公民的山西履歷背景，顯然會為此贏得更大的籌碼；而在其國際化進程中，陳必亭任職期間已經有了較大鋪墊。但是諸如神華集團開發巴基斯坦塔爾煤電項目屢經波折，尚未有實質性進展。

神華的主要根據地內蒙古，在資源整合逐漸接近尾聲的同時，如何夯實發展內涵，并將其向煤化工領域轉型，也將成為神華下一步的重中之重。尤其是在煤制油領域，神華雖然鋪好了較大攤子，但今年年底，其直接液化項目第一條生產線才投產。正如之前業內熱議的那樣，煤制油還需經歷一個工業示范到商業化運作的蛻變。

有消息透露，從今年至2008年中國神華每年將投入200億??250億元用于核心資產的發展，其中包括布林臺煤礦、哈爾烏素煤礦、黃萬鐵路、天津煤碼頭，以及部分發電機組等重點項目。此前陳必亭針對股份公司曾表示，一方面，公司將以商品煤產量每年不低于1500萬噸的增長速度向前發展，力爭到2010年商品煤產量超過2億噸，成為世界頂尖的以煤炭為基礎的能源公司；另一方面，未來將收購母公司神華集團在煤礦、電力和煤制油等方面的優良資產，同時在國內行業整合中尋找機會，鞏固神華在國內煤炭行業的領導地位。

至于備受關注的中國神華(1088.HK)回歸A股，陳必亭也曾公開表示：那是叁五年后的事情。這也就是說，神華回歸A股將成為擺在新一任掌門人面前一個不可回避的難題。

另有消息稱，神華集團正在努力沖刺中國煤機制造的先鋒，力求裝備國產化以降低國際企業對此領域的高壓制約。相關人士透露，陳必亭在2006年底曾向國家有關部門上書，請求國家給予政策支持，發展中國高端煤機裝備。
　　
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神華的四個階段
　　
神華集團于1995年10月經國務院批準組建，是中央直管的53戶國有重要骨干企業之一。歷經10余年的發展，神華集團已經從組建之初年產500萬噸煤炭的企業，發展成為超億噸的國內最大煤炭企業，并開始向大型綜合能源集團發展。

在這10余年的時間，神華集團先后經歷了「肖寒(董事長)、韓英(總經理)的組建時代」、「葉青的創業時代」以及從2003年開始以大規模擴張為特點的「陳必亭時代」。目前，神華集團正面臨向綜合大型能源集團轉型和向國際一流煤炭企業沖刺的關鍵時期。

從神華的戰略布局看，神華沖刺國際一流煤企將包括數項規模浩大的工程，比如回歸A股上市、煤炭深加工和煤化工轉型、海外擴張及進入煤機制造領域等，但這些都不可能畢其功于一役。記者了解到，雖然神華的戰略規劃都是陳必亭親自操刀所為，但陳必亭的年齡已決定了其不能再率領神華進入這一階段。

誰將引領神華集團步入這一時期成為業界最大的期待。

上述權威人士透露，后備干部人選中，2006年10月剛剛調入神華集團任職的云公民最引人矚目。云此前為山西省委副書記、宣傳部長。

目前，云公民任神華集團副董事長、副黨委書記。據了解，在云調入神華集團之前，神華并未設副董事長職務，云公民這一任職過渡的意義較大。

記者注意到，陳必亭接任葉青出任神華掌門人之前為江蘇省副省長，2001年初調入神華并經兩年多的磨合才完成交班任務。但消息稱，此次神華的交接將用不了那麼久。在宣布云公民任職大會上，陳必亭說：「云公民對神華比較熟悉，能夠很快進入角色。」陳必亭還說，云公民調入神華，是對神華領導班子的加強和改善，并要求公司各級領導主動向云公民匯報、請示工作。

據分析人士認為，云公民成為后備人選，與其自身經歷有關。在任職山西之前，云公民先后擔任過內蒙古自治區伊克昭盟盟委書記、內蒙古自治區副主席等職。「內蒙古是神華集團的主要生產基地以及當前重點發展的區域，山西是神華集團開疆拓土戰略的重要目標。」

 神華集團內部員工還透露，云副董事長上任以后，花大量時間扎到基層走訪調查，一方面是因為接近春節，按照慣例必須看望職工，另一方面也是為了更好地掌握公司情況。據了解，云公民目前已經先后深入烏海、內蒙古等地摸底調研。

來源：21世紀經濟報道