現在兼并重組已突破過去大吃小或強強聯合模式，也可以小吃大，如塔塔吃Corus。能否成功就看兩條：一是出價是否有誘惑力；二是合并后將來前景是否看好

　　1月31日，印度塔塔鋼鐵公司宣布在收購英荷合資Corus鋼鐵公司中，將報價提升到113億美元，即87億歐元或58億英鎊，這是印度公司報出歷來最大的收購價格。Corus董事會已開會決定對其股東推薦出售，并已對倫敦證券交易所作出上述表態。

　　塔塔集團董事長說：我相信這將是印度走向國際市場、印度工業界大顯身手的第一步，并使自己起世界級角色的作用。

　　潮起云涌并購熱

　　去年11月，俄羅斯最大鋼鐵生產商Evraz集團宣布并購美國鋼鐵公司的俄勒岡鋼鐵廠，交易額23億美元，也是俄羅斯最大兼并收購案。

　　去年初，世界鋼鐵業老大米塔爾和老二安賽樂兼并以來，世界鋼鐵業兼并重組一直不斷地在加快。特別是“金磚四國”中，印度、巴西、俄羅斯都在加緊兼并重組，只是中國的重組，不僅在國內沒有大動作，在國外更不見動靜。等我們搞出個模樣來再想到國外去行動，恐怕已是世界大變樣了，我們已沒有多少活動余地了。

　　去年1月27日，米塔爾宣布收購安賽樂，到最后拍板成交，只有5個月，時間雖短，但可說是跨國大企業最復雜的兼并事件之一。從此事件我們可悟出三方面的啟示：

　　(1)世界鋼鐵業進入新時代。20世紀70年代全球鋼鐵年產量就已達10億噸，其后發展遲緩，所以被稱為夕陽產業。直到2005年才突破11億噸，增產主要來自新興國家，特別是中國產量大增。“9·11”事件后，從2003年起，世界經濟持續繁榮，到2010年以后下一個十年，世界鋼產量估計可達到15億噸左右。

　　(2)企業兼并和全球化趨勢不可逆轉。發展中國家和轉軌經濟在改革開放前提下，引進技術資金和管理，實行跨國流動就會獲得極大發展機遇。米塔爾公司成長就是典范：1991年，米塔爾鋼產量剛超過100萬噸，到2004年已超過5000萬噸。這十幾年專門兼并便宜資產，特別利用轉軌經濟有利時機，在兼并安賽樂之前，2005年已發展到在14國擁有員工17.5萬人。米塔爾就是通過全球化兩翼——技術資金管理的跨國流動以及股市平臺支撐融資，短期內迅速致富做大。

　　(3)權力轉移新趨勢。未來學家托夫勒在上世紀90年代有一本書《權力的轉移》，中心意思是社會變革中，起支配作用的權力是由暴力、財富和知識三者構成。早期社會主要靠暴力；工業革命后主要靠金錢財富，暴力退居其次；今日則是知識正成為權力主要象征，前兩者又退居次要地位。從理論和長期觀點看，確有這種趨向。

　　我們的觀念差距

　　生產力發展和全球化進程有其內在深層次的動力，它過去已經克服、今后還將克服一系列政治因素、意識形態障礙、民族情緒、文化差異等層層阻力而向前推進。這對我們警示和啟發作用更大。今后我們面臨最大挑戰不在于硬件，而在于軟件，即迅猛發展的全球化形勢與我們保守思想觀念的差距日益擴大，使我們政策波動不穩，改革障礙重重。

　　在加入WTO前，當時也是爭論熱烈，擔心入世后會進圈套上當，重新變為依附西方列強的殖民地。但5年過去了，外貿進出口總額從2001年的5096億美元到2006年的17606億美元，同期貿易順差從230億美元到1774億美元。入世前，每年GDP增長率通常7%稍多些，而近幾年來都在9%~10%以上。全球化和加入WTO主要受益者還是發展中國家。

　　“三高一差”格局

　　我國鋼鐵業盡管近幾年高速增長，但仍高度分散，全國除了西藏以外，各省區和直轄市都有鋼鐵業，真是遍地開花。據去年統計，國內500萬噸年產量以上鋼鐵企業有18家，其合計產量只占全國的46%。按照《鋼鐵產業政策》，到2010年，國內前十名企業鋼產量要占全國總產量一半以上，到2020年達到3/4以上。因為集中度高低不是一個單一指標，而是綜合各方面基礎性水準和行業素質體現。正因為集中度低，所以造成能耗高、物耗高、污染高、效益差的“三高一差”局面。

　　1973年，日本五大鋼鐵公司粗鋼產量占全國的79%，同年，美國最大8家鋼企產量占全國產量78%。可見，我國提出的產業政策已經是低標準要求了。但現在產業集中度不升反降，前10家鋼鐵企業產量占總產量比例從2004年的34.7%，降到2006年的29%。因為需求高速增長，投資猛增，國有民營一齊上，加大競爭，集中度更下降。

　　面對中國國情，面臨世界上嚴重挑戰，中國鋼鐵業怎么辦？米塔爾和安賽樂跨國兼并重組盡管涉及多個國家各方面利益，但都遵從規則，沒有橫加阻攔，最后還是由股東說了算。我們這里就復雜多了。盡管都在中國藍天下，但有國家、地方、企業三方利益，而且企業內職工與企業高管個人利益并非完全一致。不像國外企業由股東說了算。國有企業原則上可運用政府有形之手和市場無形之手兩手并用，但若兩地企業重組，實際就有中央和兩個地方以及兩個企業的五方面影響因素。在市場需求旺盛，日子好過時是不會想被人兼并的，只有困難時期才會清醒，才會被迫兼并重組。

　　向跨國企業邁進

　　現在兼并重組已突破過去大吃小或強強聯合模式，也可以小吃大，如塔塔吃Corus。能否成功就看兩條：一是出價是否有誘惑力；二是合并后將來前景是否看好。即要取長補短全方位優勢互補，特別是發達國家和新興國家資產組合：前者成熟管理經驗和技術積累；后者的市場、原料和生產低成本等優勢。

　　如上所述，“金磚四國”都在加快兼并重組，而印度、俄羅斯、巴西在設備技術條件等方面都不如寶鋼，卻已走到寶鋼前面去了。

　　現在我國外匯儲備巨大，資金流動性又很充裕，這就為企業走向海外投資提供絕好機遇。目前可設想成立一個冶金海外投資公司，初步設定為800億元資金，將融資向央行購買外匯100億美元作為啟動資金，與寶鋼合作向海外投資礦山，如可到西非利比里亞開拓鐵礦石，兼并海外鋼鐵企業。技術業務寶鋼負責，金融投資方面以投資公司為主。資金來源可由寶鋼和其他投資方或股市上融資。這樣可以一舉三得：使外匯用得其所，減少資金流動性，又可推動企業走向世界，向跨國企業邁進。在起步階段應受到政府大力支持，由于鋼鐵業面臨世界挑戰，這項舉措很迫切，可為今后起到樣板示范作用。

來源：人民網