2006年，山東新汶礦業集團公司銷售收入達到176億元，其中非煤119．7億元，遠遠大于煤炭主業。一家傳統的煤炭企業，非煤產值卻占了半壁江山。董事長郎慶田說，這意味著新礦集團主業的成功轉型。  
  
　　近幾年來，新礦集團著眼于“資源循環利用、企業循環生產、產業循環組合”，集中開展災害防治、資源節約、清潔生產、循環經濟等技術的研究，規劃建設了新汶、萊蕪、大汶口、龍固4大工業園區，初步形成了以“煤、電、化、機、建”為主體的5大產業鏈。產業體系由單一到多元，經濟規模由小到大。

　　緊緊圍繞煤炭主業，實行相關多元化，開展循環經濟，是新礦非煤產業的一大特色。記者曾在新礦集團鄂莊礦看到該礦的一整條循環經濟產業鏈：煤炭煉焦，焦炭用于煉鋼，煉鋼產生的焦爐氣用于發電，電力用于制磚，制磚的原料是煤矸石。吃干榨盡，把資源利用到極限，拉伸了煤炭產業鏈，大大提升了煤炭的附加值。

　　點評：

　　去年，新礦集團煤炭產量為1500萬噸，在全國大型礦業集團中排不上號。難以想象，擁有20萬人的礦區，如果僅靠這點煤炭產量，將如何生存？

　　五六年前，與其他國有煤炭企業一樣，新礦集團也遇到行業不景氣，作為主要產品的煤炭賣不出去，職工的工資發不出來。當時，有關方面也鼓勵企業搞煤炭的深加工，搞非煤產業，搞多種經營，但無奈沒有資金。近些年，趁著煤炭市場好轉，企業有了一定的實力，新礦積極轉向非煤產業。

　　新礦上非煤是被逼無奈的選擇。受煤炭儲量限制，企業難以做大做強。但無奈的選擇卻讓新礦別開一條生路：企業不僅為技術改造、提高產業水平積累了寶貴的資金，也為今后資源枯竭時轉型攢下了家底。趁著行業日子比較好過時，在技改、安全等方面有更多的投入，企業今后做強做大和可持續發展，就可贏得寶貴的時間和空間。

來源：人民日報