2007年一季度，重慶煤炭集團逢春煤礦生產原煤106886噸，掘進進尺3169米，均創造歷史同期最好水平，實現原煤生產、掘進進尺首季開門紅，為完成年產原煤38萬噸，掘進進尺11300米奠定了堅實基礎。其中，1月生產原煤37248噸，3月生產原煤37010噸，取得歷史第一和第三的好成績；3月掘進1隊在+600N1733下順槽半煤巷掘進中，創造222米歷史紀錄。

　　逢春煤礦為確保礦井生產穩定、持續、規模發展，確定年產原煤38萬噸目標，積累到2010年實現年注105萬噸生產組織管理經驗，積極探索生產組織流程再造，推行精細管理。其管理模式為：以“采煤、掘進、機電、運輸、通風、抽放、機修”等12個單位構成生產區域格局，細化生產組織管理責任制；以“設備完好、運輸暢通、礦車調配、瓦斯治理”為紐帶格局，優化生產環節；以“月生產作業計劃會，作業計劃貫徹會，周生產碰頭會，周調度作業會，日調度碰頭會，現場生產辦公會和專題會，新開工頭面和單項工程竣工檢查驗收會”等七項例會制度為載體；以“生產組織紀錄，生產責任經濟賠償制度”為支撐，保障生產流程質量，提高勞動生產效率。同時，加強生產力度，對于生產節點任務實行每天一次驗收，每周一次總結，每月一獎罰，對于生產目標，生產各隊實行每天“班組目標責任考核”，全礦生產作業計劃實行節點目標考核。

　來源：重慶煤炭集團逢春煤礦辦公室 熊常春