質量標準化工作進行檢查考核

    3月26日至30日，同煤集團分14個檢查組，由集團公司領導帶隊，對75家二級單位的企業（安全）文化建設工作和今年第一季度質量標準化工作進行了檢查。

    本次檢查按照《同煤集團企業文化建設工作考核辦法》，分9大項目逐一考核，涉及責任落實、實施方案、理念滲透、4E標準、行為養成、走動式管理、日卡、月卡、“三工”動態轉換、視覺識別系統等。

    檢查中，集團公司領導率各有關部門人員深入井下一線和地面車間、班組，采取聽、看、查的方式，對各單位的企業（安全）文化建設工作和質量標準化工作進行深入、細致地檢查、考核。各檢查組普遍對基層單位將企業文化建設與質量標準化工作有機結合的做法與效果感到滿意，此舉有效地提升了企業整體管理水平，對全面促進安全生產穩步發展，進一步提高企業效率、效益起到積極作用。

    去年以來，各單位按照集團公司《關于加強企業文化建設的實施意見》成立了企業文化建設領導組，通過學習集團公司關于加強企業文化建設的有關會議和文件精神，明確了企業文化建設的目的、意義及重要性、緊迫性；通過企業文化系列宣傳貫徹活動的開展，深化了集團公司企業文化規劃與企業理念的傳播與執行，增進了員工對集團公司及本單位企業文化的理解與認同，逐漸成為員工共同的價值觀和行動指南，增強了凝聚力和向心力。特別是今年，各單位緊緊圍繞集團公司2007年的安全工作指導思想，強化“以人為本，安全發展，做強同煤，造福員工”和“人人都是通風員”安全理念的宣傳教育工作，將安全質量標準化工作與企業安全文化建設緊密結合，以“做強同煤，造福員工”為目標愿景，激發廣大員工的積極性和戰斗力；把“人人都是通風員”等一系列安全理念滲透到每一位員工心靈深處；推行安全準軍事化管理，完善每個崗位的4E、6S行為標準，規范員工行為。企業文化建設呈現出幾個新特點。

    一、各單位認真梳理整合管理制度，完善細化崗位標準，全面推廣精細化人性化管理（RHM）模式，制定了企業文化建設工作制度，確立了具體工作措施，提出了工作目標，推進本單位企業文化建設。在換班室、井口等醒目位置制作懸掛企業理念標牌，利用廣播、電視、各種培訓班、研討會、論文征集和內部刊物等進行企業理念的宣傳灌輸。通過多形式、多途徑的強勢引導灌輸，使廣大員工逐漸熟知、熟記、理解、認同企業理念，使企業理念入耳、入腦、入心、入行。

    二、以員工準軍事化培訓為平臺，開展員工10種安全行為的養成和訓練，學習軍人的意志作風，培養員工嚴明的紀律、團結的精神。全面導入安全視聽覺識別系統，初步建立了預知、預想、預報、預警、預防、預備的“6預”預警預防機制，逐步形成以人的安全行為規范為重點的安全管理文化。

    三、推行4E、6S崗位標準，規范員工行為養成。在日常工作中明確員工崗位行為禁忌，嚴格執行集團公司制定的煤礦員工行為“十不準”要求，大力推行日常文明用語，建立了考核標準和辦法，使員工行為規范由強制性養成，逐步形成自覺習慣。

    四、建立“三工”動態轉換體系，增強員工競爭意識。在生產一、二線單位，建立了“三工”并存動態轉換機制，有效激發了員工當先進、爭優秀的工作積極性。

    五、建立干部走動式管理機制。按照管理權限、管理幅度和崗位職責劃分了走動區域，各單位都有走動式管理網絡圖看板，并制訂了走動次數、走動卡記錄（詳細記載干部走動時間、地點、發現問題、處理問題、反饋信息等）。根據走動卡記錄對干部進行考核，形成了管理無死角、無缺漏，促進了干部深入作業現場解決問題、處理安全隱患的積極性，加大了現場管理的力度，實現全過程、全方位、全流程現場控制。

    六、全面推行集團公司視覺識別系統。隨著《視覺形象識別系統》（VIS）的廣泛應用，統一的企業徽標、標準字、標準色在許多場合得到應用，統一的標識增強了企業的凝聚力、競爭力、形象力，增強了員工的歸屬感和自豪感。

    七、積極探索編碼管理的科學方法，逐步實現全編碼管理。許多單位充分發揮計算機網絡優勢，對各類設備建立了編碼號牌、帳薄卡片、電子檔案，基本達到了科學、準確、便捷。

    八、在企業文化建設中，體現以人為本的理念，將情感滲透到管理中，使企業員工更加和諧。各單位通過一系列扎實有效的工作，關心員工安全健康，讓員工感到溫暖；改善員工生活環境，讓員工感到舒適；創造工作學習條件，讓員工感到成才；解決員工實際困難，讓員工感到實惠；實施民主管理，讓員工感到尊重等。

    在為期五天的檢查中，集團公司領導劉隨生、吳永平等分別深入馬脊梁礦、煤峪口礦、實業總公司、鋼鐵有限公司、供水分公司、平旺物業公司、大同煤業股份公司，對企業文化建設工作檢查指導，并對各單位今后的企業文化建設提出具體要求，希望各級領導干部明確目標，拓寬思路，不斷創新，通過企業文化建設，提高員工的素質，提升整體管理水平，促進安全生產穩步發展。

    來源：山西國資委