同煤集團白洞煤業公司2001年11月12日掛牌成立。當時，企業千瘡百孔。煤炭主業只剩下侏羅紀邊角殘煤，企業失去了經濟支柱，且由于實行關閉破產提前退休退養政策，導致公司上下人員嚴重短缺。企業向何處去？怎樣才能解決好1000多人的吃飯問題？公司領導班子審時度勢，把實現生產自救作為頭等大事來抓。主要領導帶領工程技術人員，幾乎翻遍了每一張圖紙，踏遍了礦井的每一個盤區、每一條巷道，調查了解尋找殘存的煤炭資源。在可行性論證的基礎上，先后啟動了礦井三個盤區，投入60多萬元對這些盤區系統設施、設備進行了更換、改造和維修，煤炭產量由當初的每月幾千噸上升到了3萬噸左右，順利實現了生產自救，成功地支撐白洞度過了最困難的時期，為白洞煤業公司的崛起奠定了基矗

　　這時候他們首先想安全、講安全，毫不猶豫地加大了對質量標準化建設的投入，先后對井下所有管線按標準要求進行了改造：6500米電纜全部貼頂吊掛，1800米管路由軌道巷和皮帶巷倒入回風巷，改變了管線不齊的局面；對盤區皮帶巷全部進行了硬化，全面提升了礦井的質量標準化水平，使礦井標準化建設工作取得了突破性進展，初步建成了投資45萬元的架空人車斜井、專用回風巷、1165大巷、機掘一隊、運輸區等一批標準化建設示范工程和示范單位，多次在集團公司的檢查中受到好評，質量標準化工作也一躍成為集團公司的第三名，被集團公司列為質量標準化樣板礦。去年7月21日，同煤集團質量標準化工作現場會在白洞煤業公司召開。

　　2005年，同煤集團公司高瞻遠矚，決定在白洞煤業公司上馬先進的大采高設備，消息傳來，1700余名干部員工欣喜之余，也感到了肩上的壓力與責任。在人員少、技術不足，時間短、任務重的情況下，完成大采高這一系統工程的難度之大是不言而喻的。為了克服困難，公司一方面通過“走出去、請進來”的方式，派人到兄弟單位學習取經，邀請相關廠家技術人員來公司進行培訓指導；另一方面，努力挖掘自身技術人員的潛在實力。他們一邊查閱相關資料，一邊根據井下實測數據科學合理地繪制施工圖，在《大采高籌備工作整體規劃方案》的指導下，自行編制了8106大采高工作面開采設計、準備設備設計和放頂設計三大設計方案。在此基礎上，又編制了大采高輔助運輸路線改造施工圖和其它單項施工設計圖，為大采高上馬提供了可靠的理論技術依據。他們堅持高起點、高標準，對井下原系統巷道每10米進行實測一次，根據大采高支架運輸斷面尺寸進行改造。他們在“一井一面”作業不停產的條件下，僅用94天就完成了1969米的輔助運輸線路改造和配套工程，又用21天時間完成了107個支架、總重量3400多噸的穩裝任務，不僅沒有發生安全事故，而且還創造了大采高設備運輸、穩裝用時最短記錄。

　　公司十分注重人性化管理，從尊重員工、關心員工、愛護員工入手，針對930材料斜井人物共行，安全沒有保障的狀況，投資在避災斜井安裝了架空人行車，避免了人物混行，確保了安全；首次把電機車開進了工作面順槽巷，減輕了員工勞動強度；為井下夜班員工免費送班中餐，并配備了多功能防爆飲水機，解決了員工吃不上熱飯，喝不上熱水的問題；在井下設置了公廁，既方便了員工，又保證了文明的工作環境，從而達到了精細化管理和人性化管理的互補和統一。

　　如今這里的路旁，綠樹成蔭；廣場，噴泉變幻；花園，鳥語花香。白天歡歌笑語，人流如梭；夜晚，華燈閃爍，流光溢彩……這就是如今的白洞煤業公司，一座花園般的礦山。特別是他們先后建設成了達A級的鄉園和AA級靚園、AAA級麗園三個環境優雅的小區，使所有樓房住宅已全部實現了小區化管理，員工及其家屬的生活環境得到了明顯改善；單身樓進行了公寓化改造，為單身員工創建了一個溫馨舒適的家園。

　　“拆一片綠一片”是集團公司提出的綠化工作思路。依照這一思路，公司采勸拆墻透綠，拆危植綠，破硬還綠，渣山披綠”等有效手段，構建多層次的綠化美化體系，大手筆營造“出入綠色長廊，中心區綠樹鮮花，外圍防護林圍合”的綠色生態格局。先后投資600多萬元，拆除了辦公樓前后閑置報廢的庫房和職工大食堂以及區隊樓前破舊的浴室樓等建筑，大力實施綠化、美化工程。栽種喬木2230株，灌木25629叢，鋪設草坪17209平方米、綠化帶1370平方米、綠籬1416米，種植花草1161平方米、“爬山虎”27731株。礦區綠化面積已達9萬多平方米，綠化覆蓋率達35．26％。

　　如今的白洞煤業公司，已經初步形成了以周邊山體自然生態和礦區景觀為依托，以喬、灌、花、草、藤和亭、臺、樓、榭為布局，交相輝映、錯落有致的園林式礦山，打造出了“礦在綠中，樓在林中，人在園中”的現代企業新形象。工人們開心地說，白洞煤業真是老樹發新芽了！

來源：山西新聞網