山西省委書記張寶順指出，循環經濟是一種循環化、集約型的增長模式。我省發展循環經濟任務艱巨、前景廣闊，潛力和效益巨大，一定要作為轉變增長方式、創新經濟形態的戰略重點來抓。結合產業特點，制定和落實發展循環經濟的長遠規劃、政策措施、技術途徑和推進步驟，選擇一些重點行業、領域、園區和市縣進行試點，探索發展循環經濟的有效模式。特別是以煤礦為依托，發展煤矸石綜合利用電廠，加快煤基合成油開發、煤層氣綜合利用步伐，以鋼鐵、焦化企業為依托，擴大焦爐煤氣綜合利用，以高耗能、高排放企業為依托，大力推進廢物資源化，一方面延伸產業鏈，提高附加值，一方面促進經濟由線性運行向循環運行轉變。在這種思想的指導下，今天，潞安礦業集團的可持續發展之路正在越走越寬———

　　傳統的經濟增長是依靠大量投入人力、物力、財力，消耗資源和能源，單純追求國內生產總值為目標的粗放型經營方式，表現為“三高一低”，即：高開采、高消耗、高排放、低利用，帶來的是生態平衡的破壞和環境的污染。改革開放以來，隨著我國經濟突飛猛進的發展，環境污染和生態破壞問題也越來越突出。黨的十六屆三中全會明確提出，要“樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”。

　　跨入新世紀以來，潞安礦業集團公司認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，在省委、省政府關于“建設新型能源和工業基地”的戰略方針指導下，圍繞建設“中國潞安”能化大集團的戰略目標，堅持以結構調整為主線，大力發展循環經濟，推動了企業的快速健康發展。為全省乃至全國的煤炭企業探索出了一條可持續發展的新道路。代省長于幼軍最近在潞安調研時，對該公司的這一做法予以了高度評價和充分肯定，指出：“這是循環經濟很成功的路子，是一個典范”。

　　實施戰略管理全面創新發展模式

　　潞安礦業集團公司是中國煤炭工業第一個“現代化礦區”，曾兩次榮獲全國“五一”勞動獎狀、三次榮獲全國企業管理優秀獎“金馬獎”，今年初又被中國企業聯合會和中國企業家協會評為“全國十大最具影響力企業”之一。職工總數4．5萬余名，可控資產總量110億元，年銷售收入60多億元，目前在山西省100家大企業中排名第9位，在全國“500強”中排名第361位。

　　面對新形勢、新任務，該公司董事長、總經理任潤厚團結帶領黨政一班人，從推行戰略管理入手，全面創新企業發展模式。根據省委、省政府“要把山西建設成為煤與煤化工大時、“實現傳統產業新型化、新興產業規模化”的總體要求，經過深入細致的研究和廣泛論證，明確提出了具有潞安特色的產業發展戰略，即：立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎，拉長加粗煤－電－化、煤－焦－化產業鏈，積極開發煤－油－化產業鏈，建設競爭力強大的潞安能化大集團。

　　煤炭是潞安的傳統產業，2000年產量為1148萬噸。近年來，他們通過技術改造、整合擴張、新井開發等多種手段，使現有煤炭生產能力不斷提升，規模不斷擴大，2004年煤炭產量突破2000萬噸大關，達到了2051萬噸；今年產能將躍上3000萬噸臺階，為今后的發展備足了后勁。與此同時，電力、焦化、電化等產業也得到了大的發展；煤基合成油項目經過多年的籌備，很快也將上馬建設。目前，潞安已初步形成以煤為基礎，以煤電化、煤焦化、煤油化為主導產業鏈的能化大集團產業格局，全面創新了企業發展模式。

　　依靠科技進步積極推進產業升級

　　發展循環經濟，就是要走出一條“科技含量高、環境污染少、經濟效益好”的新型化道路。近年來，潞安礦業集團公司堅持建設“科技潞安”、“環保潞安”、“綠色潞安”，以信息化帶動工業化，下大力氣利用信息技術，對煤炭等各主要產業的關鍵工藝、關鍵設備、關鍵流程進行改造，極大地提升了核心競爭力，促進了潞安能化大集團建設的快速高效發展。

　　通過利用先進適用技術和高新技術改造煤炭傳統產業，實現了生產技術裝備高效化、管理信息化、安全生產控制自動化，煤炭集約高效生產不斷創歷史紀錄，公司下屬王莊礦單個綜采隊年產2001年達321萬噸，2002年達400萬噸，2003年達463萬噸，2004年達550萬噸；原有5對生產礦井分別保持了行業特級或行業級高產高效礦井稱號，全公司煤炭總產量逐年大幅度提升，并實現了安全生產持續穩定健康發展。

　　他們還首創性地以潞安貧煤研發出高爐噴吹煤新產品，產品技術性能指標被作為訂立國標的基準，使潞安洗選品種增加，適應了煤種變化所帶來的效益品種更新換代要求，并由此啟動了潞安“中國噴吹煤”基地建設。2004年生產噴吹煤240萬噸，占國內市場份額的1／4，僅此一項與電煤售價相比，全年增收28864萬元；今年噴吹煤產量將達到300萬噸以上。此成果2004年獲中國煤炭工業科學技術成果特等獎和山西省科技進步一等獎。在此基礎上，進一步開發出優質潔凈動力煤新產品，深受廣大電廠用戶歡迎，不僅更好地實現了商品煤的節能環保，而且大大拓展了市場空間，為潞安贏得了較大的效益。

　　堅持“吃干榨凈”大力發展循環經濟

　　充分利用好煤炭、電力、電化、焦化生產中的伴生物和廢棄物，做到變廢為寶、“吃干榨凈”，既是“綠色”環保的客觀要求，也是建設新型煤炭和煤化工基地，發展循環經濟的必然選擇。

　　潞安礦業集團公司在加快推進潞安能化大集團建設的進程中，高度重視優化產業布局結構，通過構建四大循環經濟工業園區，實現礦區經濟良性循環發展和“綠色”環保。這四大循環經濟工業園區是：屯留煤油園區、東固電化園區、高河煤電園區、環能焦化園區。

　　以正在建設中的屯留煤油園區為例，注重狠抓煤炭等生產過程、產品以及礦區環境的潔凈化。屯留煤礦生產出的原煤，一部分經過加工入洗成為噴吹煤銷往市場，一部分進入煤基合成油廠制油；礦井生產及洗選中所產生的煤矸石、中煤和煤泥全部用于發電；廢水經過處理后將為電廠和煤基合成油廠提供水源；瓦斯將為煤變油示范項目提供氫原料；開采的下組高硫煤也將用于煤變油；電廠發出的電全部供給園區內的屯留煤礦、矸石發電廠和煤基合成油廠。整個生產形成循環經濟鏈條，資源全部綜合利用，變廢為寶，實現零排放。

　　他們還以常村礦的煤矸石燒制矸石磚，建成投產了年產1．3億標塊煤矸石磚的常村新型墻材廠，單線規模為全國最大；每年不但可獲利1000萬元，還可利用煤矸石近30多萬噸，相應減少煤矸石堆場占地37．5畝，節約購地費400萬元，免交排污費150萬元，是一項非常好的節能、環保、效益型項目。同時積極籌劃在其他生產礦井配套建設煤矸石制磚項目，與利用煤矸石和電廠爐渣擴大水泥生產相結合，打造規模較大的潞安建材產業。

　　他們在發展焦化項目上，并不是單純生產焦炭，而是同步考慮回收利用自身和周邊焦化廠的廢氣制甲醇，并加工生產焦油等高附加值的產品，能反過來帶動潞安下組高硫煤的開發。目前已首先從石圪節礦著手籌措，逐步開發下組煤。這必然會形成產業鏈聯動高效、良性循環發展態勢，實現綜合經濟效益和環保效益最大化。

　　除依靠優化產業結構綜合實現環保外，經不懈探索，他們在煤炭生產中的事故防治，資源節約，廢渣、廢水、廢氣及沉陷治理上，已取得良好成效并探索出一套比較成功的做法，礦井水回收使用率達到88．7％，舊矸石山的覆土綠化，國家環保局號召在煤礦推廣等。現正與中國礦業大學聯合進行《潞安礦區綠色開采技術》課題研究，使這些成功的做法深化、升華為系統的理論，以更好地指導實踐。

　　經過幾年的努力，潞安集團循環經濟的發展實現了良好的起步。發展循環經濟和“綠色”環保經濟，推動了企業快速發展，加快了企業經濟總量的提升，礦區環境大為改善。

　　按照潞安建設能化大集團的戰略發展規劃目標，“十一五”期間，企業總銷售收入將達到400－500億元規模，其中煤炭產業200億元，電力產業60億元，電化產業50－60億元，焦化產業50億元，油化產業150億元。在不久的將來，潞安一定會認真貫徹落實科學發展觀，繼續加大環境保護工作的力度，推動企業的持續、快速、健康發展，真正建設成為山西乃至全國最大的煤化工基地，在山西省和全國經濟發展中發揮更大的作用，做出更大的貢獻。

來源：潞安集團