1993年，一直處于計劃經濟體制下的煤炭系統被無情地推向市場。置身計劃經濟向市場經濟轉軌初級階段，以及受當時煤炭市場不景氣的影響，整個煤炭行業都陷入從未有過的困境。在我區，曾一度輝煌的大型國有工業企業——西北煤機三廠也難 逃厄運，于1993年9月全面停產。此后，企業幾度停產半停產，總負債21959.5萬元，資產負債率曾高達115%。企業也因嚴重資不抵債，被列入全國6599戶特困企業和自治區23戶特困企業之列。

    1994年，技術員出身的馬樹成臨危受命，出任西北煤機三廠廠長。擺在他面前的現實十分殘酷：企業年虧損826.4萬元、資產負債率高達93％以上、1300多個工人、3000多口人等著吃飯……

    重壓下的馬樹成為自己定了一個很簡單也很實際的目標，就是讓全廠員工家屬吃上飯，讓患病職工看得起病，讓考上學的孩子不輟學。啟動生產，流動資金是關鍵。1994年5月，自治區確定西北煤機三廠為全區16家重點減虧企業，要求比上年減虧300萬元。馬樹成當著自治區經委領導的面立下軍令狀，以此換來自治區200萬元流動資金支持，然后用這200萬元找親戚，找朋友，找同學，終于找來600多萬元的原材料。1994年7月1日，西北煤機三廠恢復生產，當年完成產值2100萬元，減虧400萬元。

    企業恢復生產，等于恢復了造血功能。到1997年，西北煤機三廠產值突破8000萬元，成為全煤礦系統減虧效果最顯著的企業。

    天有不測風云，1999年煤炭行業第二次滑坡，企業再次陷入絕境，乃至全廠職工有9個月未領上工資……低谷中，貨款回收十分困難，企業難以運轉。馬樹成以獨到的眼光和膽略，在企業多角債中進行抹賬，以賣煤、賣電機、跳點折讓等多種方式，變回了現金。馬樹成向記者介紹說，他最多一次抹賬抹了12家單位。

    2000年5月，自治區人民政府將“特困戶”西北煤機三廠下放石嘴山市管理。在地方的全力支持下，企業二次艱苦創業，在困境中探索，在探索中前進，產值開始上升。2004年，企業領導班子抓住煤炭形勢回升的機遇，提出企業改制申請。石嘴山市委、政府及時決策，決定以產權制度改革為突破口，尋求一條企業可持續發展之路。在制定資產評估的基礎上，按照自治區有關文件規定，制定了《西北煤礦電機廠整體改制方案》，并付諸實施。2005年1月，寧夏駿馬煤礦電機有限責任公司新的法人治理結構誕生，企業整體改制工作順利完成。

    石嘴山市經委的領導告訴記者，西北煤機三廠是全市改制最成功的一家國有企業。目前企業產銷兩旺，產品供不應求。2006年，公司生產的“煤友牌”電動機榮獲中國西部理想品牌獎，為寧夏贏得了榮譽。這一年，企業完成產值超過3個億。

來源： 寧夏日報