山西焦煤集團公司是我國煤炭行業第一家以資產為紐帶實行緊密型母子公司體制的大集團，2001年10月掛牌成立。目前，山西焦煤集團公司子分公司主要有西山煤礦總公司、西山煤電股份有限公司（上市公司）、汾西礦業（集團）有限責任公司、霍州煤電集團有限責任公司、太原礦山機器集團公司、山西煤礦機械制造有限公司、煤炭銷售總公司、山西焦煤集團公司進出口有限公司、華晉焦煤有限責任公司。集團公司現有26對礦井和17座洗煤廠，原煤生產設計能力為5190萬噸/年，洗選設計總能力為4000萬噸/年，資產總額299億元，職工15萬人。

一、煤炭產銷增長加快

2004年上半年，集團公司精煤產量增長幅度高于原煤產量增長幅度4.2%，銷售收入增長幅度高于原煤產量增長幅度37%，掘進總進尺增長幅度高于原煤產量增長幅度6.2%，國有資產增值幅度高于原煤產量增長幅度11%，職工收入增長幅度高于原煤產量增長幅度13%，上繳稅費增長幅度高于原煤產量增長幅度53%，經濟質量與經濟效益實現了協調發展。全年預計多數主要指標將比集團組建前實現翻一番以上。

上半年，煤炭產量完成2700 萬噸，同比增長18%，全年煤炭總產量將歷史性地突破5000萬噸，有望達到5400萬噸，比組建前的2000年增長2500萬噸，增幅86%，焦煤生產能力居世界第二位。

銷售收入實現65.7億元，同比增長53%，全年銷售收入將達到130億元以上，比組建前的2000年增長82億元，增幅達到170%。

上繳稅費6.5億元，同比增長70%。全年預計可達到13億元，比2000年凈增7億元，增長117%。

實現利潤2.5億元，同比增長257%。全年預計可達到3.5億元，比2000年凈增2億元，增長300%。

在崗職工人均工資8196元，同比增長30 %，全年預計可達到16000元，比2000年凈增8700元，增長119%，其中礦井人員人均工資今年可突破20000元。

安全生產百萬噸死亡率為零。

二、深化結構調整

以建立現代產權制度為依據，形成了“集團公司是資本運營中心，子分公司是利潤中心，生產單位是成本管理中心”的基本管理體系，實現了責權明確，管理規范，運轉高效。集團公司實行重大投資決策、人事、運銷、預決算集中統一的管理體制，并積極穩妥地推進焦炭銷售、資金、大宗物資采購集中等一體化管理進程。

深化產業結構調整方面。我們貫徹循環經濟思想，走新型工業化路子，大力發展以煤炭深加工為主的產業鏈和產業群，不斷增加煤炭產業的附加值。正在建設的全國最大燃用洗中煤坑口電廠——古交電廠，具有煤電聯營坑口電廠、負荷中心、燃用劣質煤、環保脫硫、空冷節水、中水復用等顯著特點和先進技術，可實現產業聯動，優勢互補和資源綜合利用，具有明顯的成本優勢。該項目規劃裝機容量300萬千瓦，一期工程二臺30萬千瓦機組可在今年年底、明年年初投產發電。電力產業的其他項目西山熱電公司矸石電廠3×5萬千瓦項目、汾西南關矸石電廠2×5萬千瓦項目、霍州南下莊矸石電廠2×5萬千瓦項目正加緊籌備或建設，預計2005-2006 年分別投產發電。山西焦煤集團公司與省內其他焦化企業合作建設的500萬噸的汾陽焦化園區，是山西焦煤集團公司實施產業結構調整又一骨干項目，具有發展混合所有制經濟，實現環保節能和煤炭深加工利用，建設大型煤化工基地等特點，今年年底可望形成400 萬噸的規模，并配套建設、甲醇、煤焦油、焦爐煤氣等相關化產項目。

深化技術結構調整。我們堅持用先進適用技術改造傳統產業，努力提高生產裝備的自動化和企業的信息化水平，使裝備技術得以迅速改善和提升。近三年，先后投入4億多元重點推廣全重介無壓旋流三產品洗選技術改造，洗選效率提高5%以上，每年可增加利潤2 億元。針對機械化高效開采薄煤層這一煤炭行業難點問題，我們從德國引進了世界領先、全自動工作面無人的薄煤層刨煤機成套設備和技術，最高日產達6280噸，實現了薄煤層的合理開采，促進了主焦煤寶貴資源的合理利用。我們還重點推廣先進的大功率采掘設備，使用了電牽引采煤機和輕型支架放頂煤工藝，采用了大功率半煤巖掘進機和全錨支護快速推進技術，生產效率顯著提高。目前，全公司綜采、綜掘機械化程度均達到了國內先進水平，資源利用率進一步提高，回收率達到80%，原煤入洗率達到85%。

三、建設大型煤炭基地

建設商品煤供應基地。我們堅持大型新礦井建設和聯合兼并地方煤礦并重的擴張思路，在鞏固原有的煤炭生產能力的基礎上，加快建設興縣、沙曲、王家嶺、臨縣、宜興、方山六個千萬噸級新礦區；我們積極實施低成本擴張戰略，在晉中、呂梁、臨汾并購地方煤礦，目前收購兼并的12 座地方煤礦經技改達產后新增生產能力3562萬噸/年，每年可以新增銷售收入76億元，新增利潤7.2億元，既擴大了集團的能力，又淘汰了落后的生產能力和生產方式，保證了生產安全，走出了一條投資少、見效快，大礦聯合改造地方小礦的新路子。

建設出口基地。我們充分利用國內外兩種資源、兩個市場，在保證國內供應的基礎上，參與國際市場的煤炭出口，增強了對于兩個市場的調控力度。今年煤炭出口量預計150萬噸，焦炭100萬噸。

    實現投資主體多元化。我們積極與德國魯爾集團、日本新日鐵、韓國浦項等國際大公司和寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼等國內大公司簽訂了長期合作協議，開發煤炭、焦化、煤機等項目，擴大引進資金、技術、管理等方面的交流。同時，還先后與省內多家民營企業在焦化、煤礦聯營等方面進行了實質性的合作，以收購兼并、要素管理等形式實現資源和規模擴張，在發展混合所有制經濟、實現股權多元化方面邁出了實質性步伐。