新華社鄭州６月１１日電（記者 古文洪）沒有人能想到，10年前由部屬下放地方管理時，因瀕臨破產被當成“大包袱”的永城煤電集團，去年實現利潤占省屬企業利潤總和的2/3以上，人均銷售收入、人均利潤連續3年在全國同行業中位居第一。

    依靠發展理念、管理機制、戰略布局的創新，永城煤電集團有限責任公司走出了一條又好又快、以好帶快的發展之路。

    “開著奔馳車跑小道”的事不能再干

    永煤1997年首對礦井投產后即深陷困境，到2000年年虧損高達1.2億元，負債超過98%，成為全省第二工業虧損大戶。形成強烈反差的是，當時的永煤裝備堪稱“豪華”，井下是價格昂貴的大型進口綜采設備，因為地質情況復雜難以發揮作用，產量上不去。現任集團董事長、黨委書記陳雪楓打了個比方：這就像“開著奔馳車跑在鄉間小道上”。

    適用的才是好的，高效率才是先進生產力。陳雪楓2000年7月調任集團總經理不久提出：“下綜采，上炮采”。此舉在礦區引起一片嘩然，“倒退”“小生產力復辟”的指責聲不絕于耳。

    在打破了領導班子成員的傳統思維后，企業請來專家到礦區實地論證，為上炮采提供科學依據，并對被認為是落后的炮采技術進行改造，形成適合永煤特點的“高檔炮采工藝”。同時，對原有的綜采設備支架頂梁進行改造，使之適合當地地層特點。

    采煤工藝的革新，帶來煤炭產量的大幅上升：2001年突破400萬噸，次年突破500萬噸……2005年突破1000萬噸，2006年達到1321萬噸，比同類礦區提前5年實現了千萬噸礦區目標。

    在煤炭行業創立“標煤”新概念

    在井隊的一次班前會上，陳雪楓拿起一塊煤對工人說，這樣的塊煤在市場上賣500元一噸，說完“啪”地往地上一摔：塊煤變成了末煤，市場價200元一噸。自此，集團開始了塊煤、末煤工資含量的改革，出一噸塊煤拿8元工資，一噸末煤只能拿8毛錢，塊煤率一下子提高了4倍。

    “管理粗放”往往是人們對煤炭企業的第一印象，而永煤大力推進管理創新，讓“粗放”二字逐漸從人們的視線里消失。

    他們提出一個全新概念：標煤計量。“煤以發熱量服務社會，但煤炭企業一直沿用‘噸’計量方法，‘噸’導向是只注重量，拉出井口的一噸煤可能很多是石頭、雜物和水，這樣沒有發熱量的煤不能算有效產品，我們很早就廢除了‘噸’原煤計量，代之以重質的‘標煤’新概念。”

    陳雪楓介紹說。

    這里的產量用“標煤”統計。低于5500大卡發熱量標準的出煤不僅少算、不算產量，還要進行處罰，高于標準的則可以多折算。5000大卡至5500大卡的按0.8噸結算，低于5000大卡的沒收，低于4000大卡的則出一噸罰一噸，因為出了用戶不需要的產品，造成了成本浪費。

    在永煤礦區，看不到其他礦區常見的矸石山，陳四樓煤礦一位剛出井的礦工笑著解釋：“出一噸煤里有兩塊石頭就可能白干活了，過去是連矸帶煤往外出，現在矸石就上不了皮帶，誰看見都會把它揀下來。”大量矸石不升井，在井下用做填埋等輔助用料，同時對地面矸石綜合利用。

    永煤在集團內部全面推行“制度化、規范化、市場化”管理體制，使效率、節約、精細的意識貫穿到生產經營每個環節。目前，他們的煤炭回采率達到91%，每年因此增收近3億元。

    在戰略布局上搶占先機

    在企業發展戰略布局上，地處豫東農區的永煤同樣顯示出創新思維、搶先之舉。

    從2002年起，永煤就開始在貴州盤下近30億噸儲量的優質煤炭資源，年產1500萬噸生產能力的礦區正在形成。加上在省內以及晉、皖等地的資源整合，永煤目前掌控的煤炭資源已超過100億噸，并擁有了資源可開采200多年的后發力。

    2003年3月1日，永煤與寶鋼集團結成煤鋼合資共同體，接下來又與世界三大礦業集團之一的巴西淡水河谷（CVRD）公司結成戰略伙伴。隨后再次與這兩家世界500強企業實施深度合作，組建我國首家中外合資股份制煤炭企業。

    陳雪楓表示，與世界一流企業合作，等于讓永煤迅速站在了巨人的肩膀上，企業投資主體多元化、股權結構多元化、產業結構多元化的超常規、跨越式發展之路將更加堅實有力。