2007年是全面落實科學發展觀、構建和諧社會的關鍵之年，是以優異成績迎接黨的十七大勝利召開的大喜之年，是我省實現煤炭工業可持續發展試點政策的起步之年，也是同煤集團落實省委、省政府做大做強第一方陣企業的攻堅之年。去年年初，同煤新一屆領導班子，在科學總結同煤近六十年滄桑巨變的歷史經驗的基礎上，審時度勢，提出了“十一五”的企業發展的新戰略——“做強同煤，造福員工”。

　　去年以來，在省委、省政府和全集團70萬員工家屬的共同奮斗下，圍繞這一發展戰略，企業各項經濟指標實現了又好又快的科學發展。2006年煤炭產銷量1．0418億噸，是2000年3200萬噸的3．26倍；銷售收入292億元，是2000年37億元的近8倍；實現利潤2億元，比2000年虧損9925萬元，增盈減虧近3億元；上繳稅費24．5億多元，是2000年3．9億元的6．3倍；人均年收入25511元，是2000年7792元的3．3倍。今年一季度，同煤經濟運行指標再次實現了前所未有的歷史性突破。

　　當前，同煤再次處于承前啟后繼往開來的歷史轉折點上。客觀地總結過去一年科學發展的實踐經驗，冷靜地分析當前存在的矛盾和問題，科學地思考未來發展思路，我們必須以科學發展觀統領全局，以迎接黨的十七大召開為契機，進一步就影響同煤未來發展的“做強同煤，造福員工”的十個科學辯證關系進行理性梳理。

　　一、關于“做強”和“做大”的辯證關系

　　縱觀世界能源集團的發展歷史和中國大型煤炭企業的發展現實：煤炭經濟是規模經濟，煤炭工業的產業集中度明顯提高，世界主要產煤國的煤炭產量主要控制在幾個跨國公司的手中，全國規劃建設13個煤炭基地，山西煤炭工業關井壓產的三大戰役核心也是關小上大組建大集團。因此，企業做大做強的過程是企業成長過程中量和質的辯證統一。大而不強，難抵風險；強而不大，不能發展。大集團的組建無論是在市場占有率、掌控度，價格話語權，還是在品牌效應以及國家政策的引領上都有比較優勢。同時，在做大規模的過程中，我們也要看到可能帶來利潤空間小，負債率高等問題。只有將企業規模的擴大和企業內在素質的提高同步進行，企業才可以科學發展；只有在外延與內涵上都實現了做“強”，才可以稱得上真正意義上的做大做強，才能持久地造福員工。如何把握好“做大”與“做強”的度？

　　首先，做大不等于做強。“大”是形式，是外延擴大再生產；“強”實現是內涵式擴大再生產。做大在一定時候需要，但到了一定限度，再往前一步，可能就適得其反了。我們要建設具有國際競爭力的新型能源集團還有相當長的路要走，目前同煤年煤炭產銷是一億多噸，在中國排名第二，在世界排名第六。規模大，但我們的利潤空間不大，與其它煤炭集團也有差距。按照“十一五”規劃，即使到2010年總銷售收入達到500億元，煤炭產銷量達到1．5億噸，但從世界范圍看差距還非常大。當前，我們面臨的主要矛盾主要是如何做強的問題。

　　其次，做大不易做強更難。做強必須走新型工業化道路，就是走內涵擴大再生產的道路。一方面要走傳統產業新型化道路，用先進適用技術改造傳統產業，加快對重組煤礦的技術改造，提高生產的集約化程度，提升安全生產水平，在做強的基礎上把企業做大。還需要走外延擴大再生產的路子，從長遠接替考慮，量力而行，分輕重緩急籌建6個千萬噸級的新礦井，走循環經濟之路。

　　第三，近年來我們在做強和做大上，首先在做大企業規模。

　　一是首先在省內做大。從2003年起，同煤在省委、省政府的全方位支持下，實施低成本擴張戰略，通過兼并、聯合、收購、重組、參股等多種整合形式，迅速將同煤集團整合為一個跨地區、跨行業、跨所有制的煤炭產銷量達到上億噸的全國第二大煤炭集團。尤其值得一提的是2002年9月，在軒崗礦務局陷入破產困境的嚴重形勢下，同煤顧全大局，按照省委、省政府的戰略部署，重組軒崗這個破產的煤炭企業，并利用三年的時間，注入人員、資金、技術、管理，輸血與造血“兼治”，使軒崗不僅扭虧為盈，而且走上了一條良性發展的道路。

　　二是實行省外擴張。在省內縱向整合的基礎上，近兩年，同煤面向全國，以煤炭產業鏈上下游的縱向聯合為切入點，廣泛引進戰略合作伙伴，先后與中國電力五大集團（華能、大唐、國電、華電、中電投）進行廣泛的接觸與合作，并進一步吸收鋼鐵、建材、化工等國內煤炭消耗大戶進行戰略合作和參股。先后與大唐集團聯合投資54．40億元建設同煤塔山2×60萬KW電廠，與北京京能集團合作投資76億元建設馬道頭循環工業園區。在冶金工業的擴張上，整體接收大同同嘉鋼鐵有限公司。去年，省委、省政府把同煤確定為全省三個方陣企業的“第一方陣企業”后，進一步加快了對外擴張的步伐。

　　二、關于煤炭主業和發展非煤多元支柱產業的辯證關系

　　正確處理煤炭主業與非煤產業的關系，做大做強煤炭主業，培育多元非煤支柱產業，實現由單一的煤炭產業向多元的煤與非煤支柱產業轉型，是資源型企業增強競爭實力，增強抗風險能力，實現可持續發展的必然選擇。

　　煤炭行業改革開放近30年的企業發展史告訴我們，走多元化支柱產業擴張之路有過成功的經驗，也有過盲目擴張、多頭冒進、資金鏈條斷裂導致企業失敗的典型案例。同樣，單一的支柱產業在未來多變的市場形勢下又面臨著巨大的市場波動風險。1998年，煤炭市場暴跌，“人人230，共同渡難關”的艱辛歲月是同煤人心中永遠的痛。因此，由單一的煤炭企業向具有國際競爭力的新型綜合能源儉集團轉型，已成為做強同煤唯一的科學發展之路。那么在具體的實踐中，如何正確處理做強煤炭主業和發展非煤支柱產業之間的關系呢？

　　一是“做強同煤”首先要做強煤炭主業。煤炭資源型企業首先要有資源，煤炭資源永遠是我們生存和發展的前提。當今世界，煤炭企業之間的競爭已從產品競爭、人才競爭演變為資源競爭。“誰擁有了資源，誰就擁有未來。”我們的優質動力煤在國內煤炭市場上具有絕對的控制力，在國際煤炭市場上也具相當的影響力，天然賜予同煤人的這塊極其珍貴的優質煤炭資源，是我們企業核心競爭力，是我們賴以生存發展的基礎。當前，同煤可供開采的侏羅紀煤炭資源已不能支撐企業未來發展的需要。今年，口泉溝煤礦產能將下降100萬噸，云崗溝產能已經飽和。為了做大煤炭主業，全國“十一五”布局的13個大型煤炭基地，山西僅兩個，同煤就占有晉北煤炭基地。同煤在“十一五”規劃中，計劃改造和建設六個年生產能力在千萬噸級的安全高效礦井，并以這“六個”千萬噸級（塔山、同忻、朔南麻家梁、朔南梵王寺、東周窯、馬道頭）礦井為龍頭，建設六個循環經濟工業園區。目前，年產1500萬噸的同煤塔山礦井已經投產，也就是說到2010年，同煤的煤炭產銷量將達到1．5億噸，總資產將達到1000億元，銷售收入達到500億元。

　　二是“做強同煤”迫切需要加快發展非煤產業。國內外煤炭開采史證明，世界上沒有一個煤炭主產區因單純挖煤而致富的。眾所周知，煤炭資源是不可再生資源，煤炭資源的枯竭是必然的，而培育新的支柱產業將是一個長期的艱難的歷史過程，我們必須未雨綢繆，先行一步。早在1992年，云崗礦提出了發展第三產業的思路，就受到了時任國務院副總理朱�杌�的充分肯定。1992年以來，同煤在發展非煤產業的路上，歷經艱辛，不斷探索，大體經歷了三個發展階段：從1992年到2000年的八年起步階段，同煤的第三產業基本是圍著煤堆轉，小打小鬧的第三產業大多虧損經營，沒有形成規模；2000年到2003年的三年起步階段，同煤改制之后確立了“三步走”的戰略，主要在圍繞扭虧、增盈做文章，非煤產業有的已形成規模；2003年之后的三年快速發展階段，同煤適時地抓住煤炭市場好轉帶來的歷史機遇，在調整產業結構上邁出了歷史性的一步。到目前，企業調整產業結構的16個重點項目，總投資約500億元左右，各項工作正在加快推進。

　　三是“做強同煤”要理順發展非煤產業的理念。資源型企業轉型，其核心就是產業結構的轉型，就是要走出一條由單一支柱產業向多元支柱產業轉型的新路。但這種轉型不是簡單地將單一資源經濟型企業轉為多元支柱型企業。同時，從國內外的產業轉型經驗看，產業結構的多元化也不能以放棄煤炭產業為出發點，產業結構的規模化也不能只追求簡單的比例關系，產業結構的新型化也不能一味地破舊立新。去年，同煤非煤產業的銷售收入已達到45億元，但發展非煤產業依然任重而道遠。

　　四是同煤的五大支柱產業已取得歷史性突破。①煤炭主業規劃的六個年產千萬噸級的安全高效礦井，塔山礦井已進入試投產階段，今年前半年最高產量已達到約百萬噸。其他5個正在積極籌建之中。②電力產業實現了新中國成立57年來的零突破。從輸煤到輸煤輸電并舉，同煤人曾歷經艱險。目前電力產業的電廠建設正有序進行。4×5萬千瓦資源綜合利用電廠已投產，總投資15億元；塔山2×60萬千瓦坑口電廠，總投資54．4億元并已開工。王坪2×20萬千瓦資源綜合利用電廠正在報批，總投資19．15億元。左云2×60萬千瓦坑口電廠前期審批的主要文件已拿到。③煤化工產業的兩個重點項目：煤氣聯產5萬噸甲醇示范項目已投產，總投資9708萬元；120萬噸甲醇項目一期60萬噸工程已經開工，總投資27．69億元。④冶金產業的兩個重點項目：鋼鐵公司與首鋼合作進行技術改造，由目前的實際產能80萬噸提升為200萬噸，工程正在進展中；100萬噸氧化鋁項目已經完成了各項設計和勘察工作，總投資52．1億元。⑤機械制造產業，合資新上的560型、700型電牽引采煤機今年可生產銷售10臺。

　　三、關于煤炭開采和環境保護的辯證關系

　　新中國成立57年來，同煤作為共和國工業的“長子”，累計為國家生產優質煤炭15億噸，相當于全國人均一噸還多，上繳利稅220多億元，是國家投資的4倍多。尤其是改革開放近32年，同煤以低成本的煤炭資源為我國的改革開放和現代化建設做出了巨大的貢獻。在過去的57年，同煤的發展也受到了黨和國家三代領導人的高度重視和支持。原中共中央總書記江澤民先后兩次來同煤視察，并在1990年1月，為同煤揮筆寫下了“勇于奉獻，爭創一流”的重要題詞。近年來，胡錦濤總書記、溫家寶總理以不同的形式關注著同煤的改革與發展。全國人大常委會委員長吳邦國、全國政協主席賈慶林、國家副主席曾慶紅等黨和國家領導人先后來同煤視察和指導工作。歷屆省委、省政府的領導都對同煤集團給予了無微不至的關懷和支持。尤其是省委書記張寶順和省長于幼軍多次來同煤現場辦公指導工作，并為同煤的改革和發展解決了許多重大棘手的難點問題。

　　巨大的貢獻鑄就了同煤的“中國煤都”的地位，也歷史地為同煤的可持續發展帶來了難以避免的生態問題。煤炭的開采歷來是一把雙刃劍，既是寶貴的資源、寶貴的財富，同煤和地方經濟發展的支柱，同時又因長期的過度開采，生產方式的粗放和落后，造成資源和環境的破壞，給當地的人民生命財產造成重大損失。據有關資料顯示，在山西，每挖一噸煤，破壞地下水資源2．48噸，損失煤炭資源6噸，造成生態破壞的價值66．1元。僅就同煤目前來說，采煤沉陷區造成的塌陷面積就達到345平方公里，同煤地區的地表水質劣五類，大氣污染指數大于100，屬于中度污染。從本質上講，同煤的能源產品的輸出實際上就是生態和環境資源的價格的外輸，是可持續發展能力的外輸，同煤的經濟結構屬于奉獻型的經濟結構。因此，“做強同煤”，一定要真正建立資源節約型、環境友好型的綠色企業。為此，從2003年我們提出的“五個同煤”（綠色同煤、科技同煤、誠信同煤、小康同煤、和諧同煤）發展目標中，重點提出了建設“綠色同煤”的發展目標。

　　一是走循環經濟之路是實現綠色同煤的根本出路。節能降耗減排是當前我國能源類企業轉變經濟增長方式的重點和難點。近兩年來，同煤以發展循環工業園區為突破口，在節能降耗減排走循環經濟之路上取得了歷史性的突破。去年7月，具有世界一流水平的同煤塔山循環經濟工業園區正式投產。這個園區采用資源—產品—廢棄物—再生資源的反饋式循環經濟發展模式，將資源“吃干榨盡”。生產原煤全部入洗后，精煤供應市場，中煤和煤泥用于發電，電廠產生的粉煤灰，用于水泥和砌體材料的生產。目前，園區已初具規模。園區內“一礦六廠一條路”中已有“一礦四廠一條路”投產。塔山礦井是園區內的龍頭項目，是國內設計能力最大的井工礦井之一，單井口產量居于國際領先水平。同煤塔山工業園區的發展模式，真正實現了循環經濟的“減量化”“再利用”“資源化”，成為我省乃至我國煤炭工業循環經濟園區發展的典范。目前，類似塔山工業園區的同煤其他5個千萬噸級的煤炭工業循環經濟園區正在加緊籌建中。到“十一五”末，同煤將逐步走向循環經濟的發展道路。

　　二是實施清潔工程是實現“綠色同煤”的現實選擇。去年以來，同煤全面落實我省“藍天碧水工程”要求，逐一實現綠化建設整體規劃目標。熱電聯供工程竣工后，供熱面積達到了215萬平方米。平旺污水處理廠已完成主體工程建設。編制了集團公司“十一五”礦山綠化規劃，“十一五”期間綠地面積將達到1634萬平方米，綠化覆蓋率達到40％。投入環保專項資金1069．97萬元，治理了7座矸石山和79臺鍋爐煙氣，近百臺燃煤鍋爐的拆除和熱網系統的建成，極大地提高了礦區空氣質量；大批標準化住宅小區、廣場、公園的建設和綠地面積的增加，為群眾創造了良好的生活環境。

　　四、關于煤炭生產與安全生產的辯證關系

　　近年來，隨著礦難的頻繁發生，使安全生產已經超越了企業的管理層面，成為影響一個企業，一個城市社會經濟發展的重大政治問題。樹立安全發展觀，建設本質安全型的企業，是當前以及今后一個時期煤炭企業發展的重中之重。在去年的同煤黨委常委擴大會上提出的“做強同煤，造福員工”的發展戰略，其中“造福員工”的“八個福”中把“平安是福”放到優先發展的位置，這充分說明了同煤集團對安全的高度重視，突出了以人為本的科學發展理念。作為資源型企業，安全永遠是警鐘長鳴的話題。新的歷史條件下，如何處理好煤炭增產增效與安全生產的關系呢？

　　一是要建設本質安全型的礦井。安全生產是全集團公司常抓不懈的永恒主題，精細化管理首先要在安全上實現精細化。現在，我們的井下安全，任何細小的違規操作，在通訊管理上都會與礦長的手機報警24小時捆綁在一起。可見，我們的安全生產已從細節抓起，在安全問題上，“敗軍之將不言勇，唯以成敗論英雄”。

　　二是確立“人人都是通風員”的角色。平安是企業最大的效益，是員工最大的利益、最大的福氣，是家庭幸福的保障，造福員工，必須安全發展。作為煤炭企業，就要始終貫徹“安全第一，生產第二”理念和“人人都是通風員”等安全理念，深入開展安全知識的宣傳和安全操作的培訓，進一步營造出人人講安全、人人懂安全、人人抓安全的生產氛圍，最終讓安全發揮效益，創造價值。

　　三是安全生產，貴在落實。基礎不牢，安全不穩；落實不好，安全落空。當前，我們已把安全責任落實到了每個環節、每個崗位、每個人。嚴格執行領導跟班作業、帶班指揮等各項規章制度，進一步發揮群防群治網絡的作用，加強職工安全健康體系建設，建立安全生產長效機制，把集團公司的發展，建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、員工生命安全和身體健康得到有效保證的基礎上。

　　五、正確處理企業發展和企業社會責任的辯證關系

　　在構建和諧社會的今天，一個富有社會責任感的企業，就是一個有核心競爭力的企業，企業的社會責任已越來越成為企業發展戰略的一部分，成為企業打造品牌的核心內容。

　　新中國成立57年來，同煤歷來是個富有社會責任感的企業。無論是在計劃經濟的年代，還是在走向市場經濟的今天，同煤作為擁有70萬員工和家屬的大型國有企業，承擔社會責任不僅是構建和諧社會的神圣職責，也是做強同煤，造福員工，實現科學發展的自身需要。尤其是從2003年改制重組以后，同煤在主動承擔政府的社會責任方面，出臺了一系列的制度和政策，與當地政府形成了共建、共享的和諧發展關系。首先，企業的發展戰略要與地方政府的統籌規劃銜接，正確處理企業發展和地方發展的關系。資源型企業和資源型城市其實是一種統籌協調的關系。我省的資源型城市大部分是因煤而興，因煤而建“城”，也因煤而形成一個城市的主導產業，成為一個以煤為主業的資源型城市。因此，資源型企業的發展戰略必須與資源型城市的發展規劃相互銜接，統籌兼顧，實現共建共贏。按照企業的發展規律和當地城市的發展規劃，按照市場經濟的規律實現企業的發展戰略，主動與城市發展規劃接軌，最終推動一個城市、一個地區的協調發展。

　　其次，政府要為企業的發展創造和諧的環境。企業的發展得益于地方政府創造的優越環境，發展的企業又為地方政府提供了充足的稅收和就業。去年同煤僅向各級政府上繳稅費就達24．5億元。今年，在全省煤炭工業“三大戰役”進入第三階段，即大集團整合中小煤礦階段，必須統籌規劃產業布局，充分發揮大集團的優勢，整合地方煤炭資源。在具體操作上，一定要統籌兼顧地方、企業各方面的利益，正確處理好以下幾個關系：①在主輔分離上，政府要減輕企業辦社會負擔重，企業要進一步協調好與地方政府之間的關系。一方面積極穩妥地剝離企業辦社會的包袱，精干主業，輕裝上陣，提高企業的市場競爭力；另一方面要在剝離過程中充分考慮到當地政府的財政負擔，采取“適當補貼、逐步過渡”的辦法，兼顧改革的力度及職工和政府的承受程度，實現平穩過渡。②在區域集團化重組中，充分發展大集團在資金技術人才和管理方面的優勢，實現與地方與企業上下游產業對接，資金對接，技術對接，優勢互補，共同發展，優化資源配置，提高晉北煤炭工業布局的集中度，增加當地人民的就業和收入。

　　第三，危難之處履行同煤社會責任的本色。多年來，同煤無論是在支持各級政府的公益事業上，還是在各種慈善捐款方面，尤其是支持兄弟礦山搶險上體現了一個大型國有企業高度的社會責任感。去年左云5·18事故發生后，同煤馬上組成了以吳永平總經理為總指揮的協助當地搶險的指揮部。先后從馬脊梁礦、燕子山礦、四臺礦等單位抽調了3000多名骨干，組成多支搶險隊分赴左云縣張家場鄉新井礦搶險。為了協助左云5·18搶險，當時同煤三個主力礦井先后停產，全力支援搶險救災，為此，國家安監總局局長李毅中、省委書記張寶順、省長于幼軍對同煤廣大員工在左云5·18搶險中顧全大局，勇挑重擔，克服困難，勇于奉獻的精神給予了高度評價，稱贊同煤是一個真正富有社會責任感的企業。美國福特公司董事長福特先生曾經說過：“一個好的企業和一個偉大的企業的區別在于：一個好的企業能夠為顧客提供好的產品和服務，而一個偉大的企業不僅提供產品和服務，而且還竭盡全力使這個世界變得更加和諧、美好、安全。”

　　六、關于繼承與創新的辯證關系

　　把握企業發展的辯證法，對于同煤這樣的大企業來說，首先要正確處理繼承與創新的關系。繼承是創新的基礎，創新是繼承的發展。繼承不是照搬照抄計劃經濟的管理模式，創新不是離開同煤的好的傳統管理另搞一套，而是新的高水準的繼承。

　　首先，繼承是創新的基礎，只有繼承好的管理傳統，才能保證企業的生機與活力。同煤是一個具有光榮歷史的企業，在57年的歷史長河中，積累了大量的寶貴管理經驗，但這些經驗并不是永恒不變的，要善于用科學的、發展的眼光來看待我們的傳統。光靠經驗辦事，往往在管理上會變成經驗主義，脫離實際和經驗的創新又使我們陷入了空想主義的陷阱。比如，在計劃經濟年代，依靠工人階級特別能戰斗精神，延長工時，無私奉獻，確實為我國經濟建設做出了突出的貢獻。但在市場經濟的條件下，靠延長工人的勞動時間、增強工人的勞動強度來提升煤炭產量的管理方法，顯然有悖于我國有關的勞動法律和法規。

　　其次，創新是企業的繼承延伸和發展，創新更是企業常青的生命。創新不是標新立異，不是花拳繡腿，不是矯揉造作，更不是為了追求轟動效應和“政績”而進行的時代做秀，而是在繼承好做法、好經驗基礎上的一種全新的創造，是傳統理念的升華，是實踐經驗的超越，是重在落實、重在細節、重在追求的具體效果。人們常說，創新是中華民族的時代靈魂，也是一個企業興旺發達永不涸竭的源泉。“做強同煤，造福員工”戰略，就是在繼承和創新過程中提出來的當前和今后一個時期內的奮斗目標。圍繞這一奮斗目標，我認為同煤的創新首先要從制度上切入。①在構建現代企業制度上創新。今年，同煤以建立母子公司體制為核心的改革已進入實質性操作階段，以精干高效的集團公司為母公司，定位為決策中心，抓大事、管全局、謀發展；下設的子、分公司定位為利潤中心，抓管理、管安全、求效益；各生產礦、廠定位為成本中心，嚴把關、保安全、降成本。并初步形成了完整的二級公司、三級管理的運行框架。②加大技術創新力度。企業是市場競爭的主體，也是技術創新的主體。去年，同煤的科技貢獻率達40％。過去，同煤的放頂技術和瓦斯的綜合治理科研成果在國內是領先的，現在塔山礦的超厚煤層的放頂煤開采工藝、頂板控制以及防火、瓦斯治理技術在世界也是領先的。③扎實推進管理創新。管理無止境，尤其是像同煤這樣的一個跨地區、跨行業、跨所有制的特大型企業，管理工作的好壞可以說決定著企業的成敗和興衰。

　　七、關于企業管理和企業文化的辯證關系

　　如今，同煤這個20萬員工50萬家屬的大型國有企業，橫跨三個地市，39個縣區，用戶遍布全國近30個省市、全球十幾個國家和地區，擁有136個子公司、分公司和二級單位。在瞬息萬變、日益復雜的全球經濟一體化競爭中，管理這樣一個大型國有企業在世界上都是一個難題。我們既不能照搬跨國公司的“洋”經驗，也不能因循守舊原來計劃經濟的管理模式。如何管理這樣一個龐大的企業呢？我覺得，企業文化就是將如此復雜的一個組織聯系在一起的粘合劑，就是企業管理的最高境界。

　　同煤集團2000年改制、2003年重組，建成了跨三地39個縣市的特大型煤電化能源集團，人員多了，地域廣了、攤子大了。但是，由于企業重組后，所屬各單位的發展歷史不同、文化背景不同、管理方式不同，由此形成的思想觀念、行為習慣等方面都有很大差異。要在做大同煤的基礎上做強同煤，實現同煤集團跨越式發展，絕對不是對眾多個企業的簡單捆綁，更不是幾個產業、產量和產值數據的疊加，而是集團公司整個管理體制、管理思想、組織結構、運行機制、產業結構以及發展模式的全方位創新。要完成這一戰略轉變，就必須依靠企業文化的發展與創新。

　　一是增強企業的凝聚力是企業文化的核心。

　　增強企業凝聚力，首先要凝“神”聚“氣”，統一意志。所謂的“神”和“氣”就是企業文化的核心。“神”，指思想與精神，即整個同煤集團上下統一思想，統一的價值觀；“氣”，指勇氣、志氣、志向。上世紀五六十年代，我們有馬六孩、連萬祿的艱苦創業的戰天斗地精神；七八十年代，我們有張萬福、李滿倉為代表的顧全大局、為國爭光的奮發進取精神；八九十年代，我們有以梁宏偉為代表的“勇于奉獻、爭創一流”的精神。在走向市場經濟的時代，凝聚同煤人的就是：“做強同煤，造福員工”，它集中反映新時代同煤人兼顧國家、集體和個人利益，充分體現以人為本的科學發展觀。

　　增強企業凝聚力，要凝“言”聚“智”，共謀發展。凝“言”，就是要集中同煤廣大員工的意見、建議；聚“智”，就是要博采眾“智”。即企業要廣開言路，群策群力，共謀發展。企業的存亡與發展關系到每個員工、家屬的切身利益，因此“人人精打細算，個個當家理財”體現成本文化在同煤的滲透。“人人為企業操心，個個為企業謀發展”既是每個人應盡的責任，也是企業發展的智力需求使然。

　　增強企業凝聚力，要凝“才”聚“力”，科技興企。凝“才”，即留住人才、引進人才；聚“力”，即進行科學、技術力量的儲備。即要重視人才，實施科技興企戰略。“做強同煤”，迫切需要人才支撐。一個企業是否具有創新能力、發展能力、競爭能力，人才是其中決定因素。從某種意義上講，企業能否凝“才”聚“力”，已成為衡量企業是否具有核心競爭力的“試金石”。

　　增強企業凝聚力，要凝“靜”聚“勢”。“靜”，指穩定、和諧的環境；“勢”，指企業做強態勢。就是說要構建和諧企業，創優環境，努力為企業發展蓄勢。“人靜則昌，人訟則荒”。穩定、和諧的環境是一切事業的基石。只有當員工、家屬和睦相處、安居樂業，當各部門干群關系融洽、團結協作，企業才有可能產生強大的凝聚力，企業的各項事業才能順利進行。

　　二是增強企業的執行力是企業文化管理的目的。不管有多么超前的企業文化理念，關鍵在于落實和執行。優秀的企業文化，就是提高“做強同煤，造福員工”的自覺性。企業文化管理說到底是一種執行企業目標的文化。一項工作需要執行才能完成，一個好的思路需要執行才能實現。執行力的強弱，直接關系著既定目標的實現。今年5月30日，同煤集團專門召開了“轉變作風，狠抓落實”動員大會，同煤集團黨委進一步把加強執行力作為企業文化的核心工作來抓。

　　三是發揮共產黨員的先鋒模范作用，是國有企業文化的特色和優勢。同煤目前有45904名黨員的大企業，去年同煤在各級黨組織和廣大黨員中開展了“為黨的形象添光彩，為造福員工做貢獻”主題系列活動，開展了“先鋒崗、責任區；人人都是通風員，個個都負安全責”的競賽活動，建立了保持共產黨員先進性長效機制，同煤各二級單位黨委均建立了共產黨員服務站，專職工作人員達到120人，黨員志愿者達到18000人。共產黨員的先鋒模范作用在市場經濟時代仍然是我們弘揚企業文化的主題。

　　八、關于對外開放與資本運營的辯證關系

　　最近有本書叫做《世界是平的》，就是說在全球經濟一體化的信息時代，世界變小了，圈子卻變大了。今年，中國的企業，尤其是中國的大企業必須要按WTO規則辦事。同煤作為山西的第一方陣企業，開放不足是制約同煤做強做大的瓶頸。因此，我們不僅要學會挖煤，更要學會賣煤；我們不僅要學會生產經營，更要學會資本經營；我們不僅要學會管理煤炭企業，更要學會打造具有國際競爭力的綜合能源集團。要在融入全球一體化的過程中，在世界能源經濟的舞臺上尋找同煤的戰略地位。那么，在打造具有國際競爭力的新型綜合能源國際集團的過程中，我們應當如何正確處理對外開放與資本運營的關系呢？

　　一是“做強同煤”首先要學會資本經營。對外開放也是一把雙刃劍，合作伙伴來同煤投資是為了賺錢的，不是來扶貧的，我們對外融資首先要讓人家賺到錢；對外首先要有開放的胸懷。去年，只會挖煤的同煤人，在國內外的資本市場上，縱橫捭闔，從資本市場上直接融資和意向融資達到500億元，巨額的融資，直接支撐同煤人用五年的時間完成了五十年的資本融資和擴張之路，再造了一個“大同煤礦”。2006年3月19日，同煤與中國工商銀行簽署了融資450億元的戰略合作協議；5月12日，同煤集團再次在太原國貿大廈成功發行9億元為期十年的企業債券；6月23日，在美麗的黃浦江畔，大同煤業終于在上海證券交易所敲響了同煤A股成功上市的第一鑼，募集資金18．2億元；7月25日，同煤再次轉戰國際金融中心香港，參加舉世矚目的山西港洽會，簽署合資合作協議5項，協議引資額達到6億多元。今年，同煤繼續挺進海外資本市場，積極籌備在香港的H股市場上市，努力實現山西能源板塊的第一支股票登陸香港股市。同煤用資本運營的方式，在逐步向新型綜合能源集團跨出了歷史性的一步。

　　二是在對外開放的過程中實施“走出去”的戰略，在國際能源的舞臺上逐步嘗試走國際化的經營之路。近年來，我們確定“五化”道路：即現代化、集團化、清潔化、多元化和國際化。其中國際化之路已成為今年同煤發展戰略的重點。做強同煤中的“強”，就是要有較強的國際競爭力，要走國際化之路。我們過去對“強”的認識，是那種立足省內、國內的龍頭，而今將目光瞄準了國際，定位于“具有國際競爭力的新型綜合能源大集團。”我們必須實施重大戰略大轉移，走出去，走國際化的發展之路。實際上上世紀90年代中后期一些跨國公司強強聯合，優勢互補，以合作的方式快速發展，成為當今世界應對經濟全球化的一種重要模式，許多大公司的一半業務通過聯盟獲得利潤。我國在2010年要建立6—8個億噸級煤炭大集團，我們集團公司2006年的產銷量1億多噸。面對這種形勢，我們如果仍然堅持立足國內，就很難確立全球視野，增強企業的核心競爭力和占有國內外市場，也不可能融入全球經濟一體化的進程。我們必須與國內外大公司通過各種形式和渠道結成戰略聯盟，敢于“走出去”，與國際接軌，以自身的優勢去尋找國外的資源，開拓國際市場，發展跨國經濟，實現真正意義上的做強。早在1994年，我在云岡礦任礦長時，就曾經嘗試用同煤的技術，開采印度的煤炭資源，與英國人在印度的煤炭市場上展開競爭。近年來，我們先后與美國的摩根大通，美國金杜律師事務所，美國阿姆派克策略投資公司等商討融資意向；引進韓國第三大企業集團SK集團作為戰略伙伴。去年同煤在伊朗成功的承攬了伊朗的水壩工程。去年12月26日，集團公司又與土耳其黑馬集團合作開發西黑海煤礦350—500萬噸的建井工程，從此同煤實現走向國際化的關鍵性一步。

　　九、關于煤炭生產與交通運輸及重點用戶的辯證關系

　　煤炭經濟說到底是運輸經濟。據不完全統計，山西的煤的運量，占到山西鐵路運量的60％以上，多年來，全國電煤又占國內耗煤的比例達到50％以上，因此，煤炭的合同歷來就是煤礦、運輸、電力三方的合同，所以，同煤組建具有國際競爭能力的綜合能源集團，首先要處理好與煤炭運輸及重點用戶之間的關系，兼顧各方利益，在共建中實現共享和共同發展的目標。

　　一是要處理好與鐵路和港務航運等交通部門的關系。在煤炭運輸方式中，鐵路是最為便利、最為經濟的一種方式，也是山西煤炭外運中成本最低的一種方式。目前我國煤炭的主產地集中在中西部，同煤集團地處大秦鐵路的始發站，而煤炭的主消費地主要集中在沿海和東部地區。鐵路運輸的緊張已經制約了同煤煤炭的外運，造成了同煤煤炭產品的物流成本高，交易費用大，國際競爭力弱。中國煤炭工業協會黨組書記、常務副會長濮洪九分析說：“交通瓶頸的存在，客觀上促成了煤炭價格的上漲，而且使煤炭價格上漲帶來的較大部分流入了交通運輸環節。”為了進一步加強與鐵路系統的合作，實現共建共贏。我們在同煤A股上市的過程中，就吸取了礦運航等相關企業參股，通過橫向資本運營的方式，同煤與交通運輸部門實現了橫向的資本聯合和利益的共享。去年，我們投資2．05億元參股京唐港，投資3億元參股準格爾—朔州鐵路線；籌資1．1億元參股大秦鐵路股份公司。

　　二是要正確處理好與煤炭重點用戶的和諧共贏關系。我國的煤炭市場具有“分散生產、集中消費”特征，供給方有2萬多企業，消費方主要是電力、鋼鐵、建材、化工四大行業。近年來，四大行業國內煤炭占國內煤炭消費總量的80％以上，其中電力占國內煤耗的50％，其比重呈現出逐年上升的走勢。2006年12月27日國家發改委召開的2007年全國煤炭產運需銜接視頻會議，標志著持續了50多年的煤炭訂貨會徹底告別了歷史舞臺。從而也結束了延續多年的電煤價格”“雙軌制”。電煤的市場化改革為煤炭價格真正體現價值帶來了前所未有的機遇，同煤適時地抓住這一歷史契機，主動出擊，先后在廣西南寧和桂林，與中國五大發電集團由過去的煤電博弈走向自主銜接，協商定價。本著實現互惠互利共贏的原則，在過去的一年里，同煤不僅吸收大唐、浙能、京能等大型能源集團入股同煤集團的發電項目，而且同煤在電煤市場化及價格改革之后，經過電、煤雙方的市場化協商，去年同煤本部純煤價達到257．86元／噸，同比提高10．84元／噸。

　　十、關于“做強同煤”與“造福員工”的辯證關系

　　當前，同煤再次站到了一個歷史的轉折點上。去年我們以科學發展觀為指導，提出了“做強同煤，造福員工”的發展戰略，并概括為“八強”“八福”。這個“強”字的內涵就是又好又快地發展，全面提高企業的生產力和核心競爭力。具體來講，“八強”就是集團的規模實力要強，盈利能力要強，創新能力要強，品牌要強，大集團凝聚力要強，體制機制活力要強，員工隊伍素質要強，企業的執行力要強。“福”字的實質就是以人為本，最大限度地為員工群眾謀福利。“八福”具體講就是平安是福、增收是福、安居是福、環保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和諧是福。這其中，做強是前提、是基礎，造福是目的、是結果，做強與造福互為因果、互助共進。沒有企業的快速發展和經濟實力的增強，員工群眾的利益就沒有保障；同樣，沒有給員工群眾帶來益處和實惠，就失去了發展的目標和動力，就難以得到員工群眾的積極參與和全力支持。

　　總之，正確處理好“做強同煤，造福員工”的“十個關系”，縱向看就是緊緊圍繞一條主線：科學發展觀；橫向看，“做強同煤，造福員工”的十大辯證關系，又環環緊扣構建和諧社會這個時代主題。一年來的實踐充分證明，“做強同煤，造福員工”的發展戰略，在同煤具有嚴肅的科學性、鮮明的時代性和廣泛的實踐性，是科學發展觀在同煤的成功實踐，是構建和諧社會在同煤的成功探索。我們有理由相信，70萬同煤人一定會在做強同煤的歷史進程中實現科學發展，在造福員工的實踐中，構建和諧礦山。我們也一定會相信，在黨中央、國務院的親切關懷下，在省委、省政府的正確領導下，擁有57年光榮歷史的同煤集團，一定會創建一個具有國際競爭力的新型綜合能源集團，一定會以優異的成績迎接黨的十七大的勝利召開！

　　大同煤礦集團黨委書記、董事長 劉隨生

來源：山西新聞網