2006年上半年，馬鋼緊緊圍繞低成本戰略和品牌戰略工作主題，抗御市場風險、強化企業管理，各項工作在新的起點上取得了新的進展，經濟運行質量穩步提升，實現銷售收入173.75億元（含合肥公司4.1億元），超額完成年度計劃。

    依托品牌戰略開拓市場，是馬鋼上半年生產經營中的重頭戲。馬鋼為充分發揮具有特色的“板、型、線、輪”產品結構優勢，面向市場、面向客戶，抓好品種系列化、規格化、高檔化開發，相繼開發出耐指紋板、冷軋熱鍍鋅雙相汽車用鋼板、高強度船體用結構鋼板、無鉻鈍化板材等一批具有高附加值、高技術含量的產品。馬鋼車輪駛上了青藏鐵路、上海明珠二線，“綠色環保”－－－無鉻鈍化產品打入IT行業，DC04、DQ級深沖壓冷軋板進入汽車行業。除此之外，其它各類產品分別占領了橋梁、建筑、石油、化工、水利、機場、地鐵等領域。

    2006年1－6月份，為不斷延伸服務功能，滿足終端客戶需求，馬鋼積極構建緊密型戰略供應鏈，加強上下游產業鏈的戰略合作和聯盟。先后與奇瑞汽車集團、江淮汽車集團、淮北礦業煤礦等建立了戰略合作伙伴關系。在此基礎上，馬鋼大力優化和提升鋼材深加工能力，在完成廣州、蕪湖二期加工中心建設后，馬鋼還奔赴浙江中部重鎮金華市創辦鋼材加工中心，構建馬鋼營銷延伸服務體系，積極搶占市場。

    在國內外鋼鐵市場競爭日益激烈，并購、重組浪潮迭起的背景下，2006年5月，馬鋼根據發展的需要和國家《鋼鐵產業發展政策》的要求，在省市政府大力支持下，聯合重組了合鋼鋼鐵主業，兩個月來，馬鋼合肥公司實現了大幅度減虧。