會議確定中煤集團公司2007年至2009年改革發展總的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十七大精神，認真落實科學發展觀，堅持走新型工業化道路，以國家行業政策為依據，以調整優化結構為重點，以經濟效益為中心，突出核心業務發展，加快產業升級，提高科學管理水平，依靠科技進步，發展循環經濟，實施“3、2、2、1”戰略，即:重點發展三大核心業務，包括煤炭生產、煤化工和煤機裝備制造業業務；努力完善兩個延伸：以煤炭為主產業鏈的延伸，在發展模式上由目前單一依靠自身發展的內涵式增長向以資本運營為主的外延式增長的延伸；推進兩個升級：產業結構升級和管理水平升級；圍繞一個目標：即提高集團公司的核心競爭力。力爭到“十一五”末，集團公司銷售收入超過1000億元，利潤總額超過100億元。

       會議還確定了中煤集團公司“十一五”期間節能減排總體目標是：萬元產值（按2005年價格計算）綜合能耗要由“十五”期末的1.10噸標準煤下降到0.88噸標準煤，比“十五”期末降低20％，年均下降4.4%，實現節能42.1萬噸標準煤，主要污染物排放總量減少10%。主要措施包括：一是嚴格落實節能減排目標責任制，健全管理機構，嚴格落實節能減排目標責任制和管理制度，把指標和任務層層分解落實到責任部門和基層，把節能減排指標納入年度經濟考核內容，與分配掛鉤；二是依靠科技進步，組織實施節能減排科技專項行動，大力推廣電機節電、余熱利用、恒壓供水、鍋爐節煤等節能技術，加快高能耗設備改造，提高設備節電率；三是加強節能減排基礎工作，完善節能減排統計體系，加強能源計量管理，做好能源審計工作。

來源：國資委網站