蘭花集團繼續引深三大管理暨管理評比表彰大會在伯方分公司召開。市政協副主席、公司董事長賀貴元,集團公司副董事長、總經理田錫軍，股份公司副董事長、總經理郝躍洲以及公司其它副總以上領導、各分（子）公司董事長、總經理、黨委書記、分管企管副職、企管負責人、機關各部門負責人參加了會議，會議由田錫軍主持。


    
    會議在各分公司對三大管理作了具體演示與匯報的基礎上，總結了公司近五年來管理創新的成績和不足，為下一步管理工作的開展制定對策措施；對三大管理創新活動五年來所涌現出來的一批成果顯著、貢獻突出的管理創新先進單位及個人進行表彰獎勵，從而達到相互學習，相互促進，全面引深的目的，并動員全公司廣大干部職工堅定信心，再接再勵，進一步認識三大管理理念的先進性和科學性，為全面提高公司整體管理素質而努力工作。

    公司從 2002年“三大管理”的推行至今，經過近五年的深入推廣實施，逐步形成了以信息化管理為平臺、全面預算管理為目標、內部市場化管理為手段獨具特色的蘭花管理模式，三者作為一個有機的整體，相互支撐、相互依賴，相互配合，達到事前預算、事中控制、事后分析，最大程度地挖掘人、財、物、資源的增值潛能，進一步提高了企業綜合素質。



     股份公司副董事長、總經理郝躍洲發表了《再接再勵，繼續深化三大管理，為全面提高公司的基礎管理水平而不懈努力》重要講話，他指出:一要肯定成績，正視問題，堅持不懈地推進管理創新；二要抓住機遇，重點突破，推動公司整體管理水平臺階,要全力推進管理機制創新，增強經營活力，繼續引深三大管理，有效提高公司基礎管理能力，堅定不移地轉變經濟增長方式，確實提高經營運行的質量和效益；三要提高認識，加強領導，切實把管理作為當前及今后工作的重點。


   
     董事長賀貴元首先充分肯定了公司推行三大管理創新以來取得的顯著成效，指出公司無論在管理水平，還是員工素質上都得到很大的提高，擺脫了先前的粗放式管理，希望沒有推行的企業在明年上半年要全面推開。他還就公司企業文化、技術創新、品牌創新方面今后的工作提出了要求，重點就明年工作的指導思想做了闡述。他指出2007年工作的指導思想是：以創建全國工業500強為目標，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“三大兩活一統一”戰略，加大市場開發力度，加大技術創新力度，加大品牌創新力度，以二甲醚等大型化工項目建設為載體引深煤化工產業發展，大力發展循環經濟，大力推進資源節約和能源降耗，大力推進環保治理和污染減排，繼續引深企業三大管理，在轉換企業機制上下功夫，在創建蘭花企業文化上下功夫，在提高員工素質上下功夫，在提高員工生活水平上下功夫，全面提高企業素質，實現又好又快發展，以優異成績迎接黨的十七大勝利召開。