山西離柳焦煤集團有限公司是呂梁市的重點國有企業，也是中國煤炭工業100強企業。2006年入選山西省100強企業行列。

　　近年來，離柳集團在實現企業可持續發展的過程中，認真落實國家、省、市有關安全生產的指示精神，用科學發展觀統領企業的安全生產工作，全面實施“三高四化”(機械化程度高、自動化程度高、安全標準高和礦井標準化、裝備現代化、管理科學化、隊伍軍事化)發展戰略，狠抓企業的安全生產管理和基礎設施建設，使礦井的安全技術裝備水平、企業的自主創新能力和職工素質都有很大提高，達到了一定的現代化管理水平，走在了全省企業的前列。

　　一、充分借助高科技手段，提高煤礦安全生產信息化管理水平和效率，為根本改善煤礦安全生產水平提供技術保障

　　集團公司投入近3億元資金，以高起點實施、高標準建設、高裝備運行、高科技保障為手段，加大礦井安全、基礎設施的力度，扎實推進本質安全化進程。借助高科技手段裝備了集礦井五大災害預防，產銷控制，地面安全保衛為一體的綜合電腦遠程監測監控體系，實現了全公司安全信息網絡化。該系統通過專線光纜形成了公司安全局域網絡系統，下連公司五個煤礦，共設六個監控點，實行三級監管，24小時全天候自動監測安全動態，并專線實時上傳到省、市安監局監控中心，實現了礦—公司—市—省四級聯網。各礦井均實行了瓦斯監測監控和事故報告制度，準確預報和預防礦井災害事故。完備的安全防備體系，準確無誤的指導了礦井安全生產。在安全管理中發揮出了重要作用。

　　各礦井裝備了井下人員定位系統、井下小靈通通訊系統和瓦斯巡回檢查定位系統，使礦井的科技含量和現代化、信息化、數字化程度得到極大的提升，極大地保障了礦井和井下作業人員的安全。實行監測數據上大屏和安全短信發布。每20分鐘發布一次各礦井的人員入井、領導跟班情況和各礦井安全生產狀態，使公司領導和職能部門對井下現場的情況隨時掌握，有效監督。2005年6月，省煤炭工業局組織全省各市煤管局長在我公司召開現場會，對這“三大”高科技裝備進行了全面推廣。

　　此外，根據省政府的要求，我們在規定的時間內安設了產量監控系統。各礦井全部裝備了綜合防塵系統、防滅火系統、防治水系統、礦壓觀測和頂板管理專家系統（自主研發）、培訓考試系統；建立了地面信息管理系統，開通了公司網站。采用GPRS衛星定位系統對公司數百部車輛實行監控與調度。汽車磅、電子皮帶秤實現了計算機自動計量。公司的財務、生技、物資、設備、銷售、人事勞資、檔案管理等都實現了計算機管理與監控。信息技術的運用，實現了企業的安全生產和科學管理的一體化聯動，使安全生產更有保障。

　　二、加大礦井的技改投入，提升機械化裝備水平，優化生產布局，創建質量標準化礦井，為實現本質安全筑牢根基
近年來，我們以發展為主題，堅持“擴建、改造、整合”的方針，通過創建質量標準化礦井，實現礦井的本質安全。

　　1、對公司丈八井、朱家店二礦和新民二礦的各個系統進行了技術改造、完善，使生產布局進一步優化。機械化采煤程度達到100％，資源回收率達到78％以上，各礦井均實現了“一井一面”高產高效集約型生產和規�；�生產。同時，我們站在國際領先技術的前沿，由中煤集團重慶設計院設計，投子7億余元，引進德國DBT公司生產的具有世界一流水平的刨煤機自動化無人作業工作面系統，對朱家店煤礦進行高起點、高標準的礦井改擴建，實現了呂梁煤炭工業發展理念和技術裝備上的一次新的突破。

　　2、在治理高瓦斯礦井方面，嚴格落實，“先抽后采，以風定產，監測監控”十二字方針，在朱家店二礦建立了礦井移動式瓦斯抽放泵站，在呂梁市高瓦斯治理上做出了表率。極大的提高了礦井的防災、抗災能力。

　　3、加速礦井質量標準化的建設進程。制定和完善了各項標準化管理制度，對照礦井質量標準逐條、逐項進行整改，對井上下環境進行集中整治、創新，設置了各類宣傳人性化的牌版、安全寄語、諺語、警句，有重點、有實效的開展達標活動。各專業標準化小組對所轄項目定期進行自查自評，從軟件方面進行補充完善，在硬件方面充實提高。在2006年礦井安全條件評價中，集團公司丈八井、朱家店二礦、新民二礦被授予國家質量標準化一級礦井。

　　三、堅持“以人為本”，實施“四項”工程，打造一支軍事化的職工隊伍，提高全員綜合素質，營造企業諧發展氛圍

　　在狠抓科技興企、科技強安的同時，我們堅持“以人為本”的核心理念，從提高職工綜合素質入手，狠抓了職工隊伍的建設，為實現本質安全提供了保障。

　　首先，大力開展隊伍軍事化訓練工程，培養團隊精神。堅持在全體員工中不間斷地開展職工隊伍軍事化訓練活動，與省、市軍區聯系，組建了離柳集團民兵營6個、民兵連10個，建立起隊伍軍事化建設的長效機制。培養和造就了一支思想過硬、作風優良、業務精通、紀律嚴明的職工隊伍和團隊精神。形成了令行禁止的軍事化管理模式。

　　其次，大力實施人才強企工程，在提高職工隊伍素質上大做文章。公司職工培訓中心堅持全年培訓和全員培訓相結合，使職工培訓做到經�；�、系統化、規范化。實行了全員年度安全脫產輪訓一個月制度，輪訓期間的工資待遇為2000元/月人。做到培訓合格，持證上崗。通過安全培訓，真正在全體員工中樹立起了“安全責任重于泰山”的安全理念。

　　近兩年來，集團公司將未升入高校的職工子女240名選送到省、市大中專院校進行對口委培深造，并規定今后企業的補員全部在其中選拔。一方面提高了職工的整體素質，另一方面也緩解了職工子女就業難問題，實現了企業的和諧穩定。同時我們還向社會公開招聘各類高校畢業生43名充實到重要崗位，做到高素質人才和先進裝備的有效匹配。

　　第三、大力開展安全文化塑建工程，以先進的文化引領企業的健康發展。公司創造性地在全國首家把“三大規程”和安全知識譜寫安全歌曲100首，灌制成MTV、在公司上下廣為傳唱。讓廣大職工在唱歌的同時就能學到安全業務知識，形成了獨特的安全文化氛圍。舉辦以“安全在我手中”為主題的系列活動，通過安全知識競賽、安全歌詠比賽、安全技能大比武、“安全杯”省城書畫名家筆會等多種形式，提高職工安全素質，為企業安全文化注入了活力。

　　第四，大力開展和諧企業營造工程，弘揚“以人為本”的核心理念。積極開展以理解、關心、尊重員工為主要內容的各項活動。為職工澡塘增設桑拿設施；統一為井下職工配備三套全棉工作服，實行公管。洗衣室每天對職工的工作服進行清洗、烘干，使職工穿著干凈、舒適，以良好的狀態投入到安全生產中去；新建了職工文化活動中心；大力開展礦區綠化、美化工作，為職工創造優美舒適的生產、生活環境；為職工大幅度提高工資收入，2006年，公司生產一線職工月平均工資達到3000元，后勤人員月工資不低于1100元。廣大職工愛崗敬業，積極奉獻，企業實現了和諧發展。

來源：山西省煤炭工業局