對煤炭企業財務主管人員理財素質的思考

孫清玲

    目前我國煤炭生產正處于強勁的恢復性增長期，這給煤炭企業帶來了生機和挑戰。如何抓住這一時機，實現企業效益最大化，對財務管理工作提出了新的課題。財務管理工作幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，離開了風險因素，就無法評價企業報酬的高低。隨著社會主義市場經濟的進一步發展，會計核算的內容更加廣泛，要求更加規范，會計工作的地位和作用越來越重要，對會計工作的要求越來越高，會計人員再不是過去的“賬房先生”。企業會計師或財務主管人員需要認真細致地研究生財、聚財、用財等理財之道，使有限的資金發揮更大的經濟效益。

    1 及時更新知識，樹立新觀念

    市場經濟中充滿了風險，煤炭企業在組織財務活動的過程中，不確定因素時有發生。財務主管人員要在瞬息萬變的市場變化中抓住機遇，就必須及時進行知識更新，樹立一套與不斷變化的財務管理環境相適應的財務管理新觀念。首先要有競爭觀念。競爭為煤炭企業財務管理帶來了活力，創造了機會，同時也形成了種種威脅。優勝劣汰使每一位財務主管都必須樹立強烈的競爭理念。煤炭企業大都資金短缺，市場供求關系的變化，價格的波動，時時會給企業帶來沖擊。應當對這種沖擊做好充分的應對準備，強化財務管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用。在競爭中不斷增強承受和消化沖擊的應變能力。

    其次要有經濟效益觀念。煤炭企業中有一些衰老礦井，剩余的可采儲量基本上是邊角煤柱及薄煤層，由于煤價的上升，由不可采變為可采。如何采，怎樣采，財務主管及其他財會人員要進行充分的經濟效益論證，包括采煤工藝選擇、機器設備投資等方案的確定。從籌資、投資及資金運營各個方面研究“投入產出比”。在日常的理財管理工作中，盡可能降低成本，提高資金利用率，“開源”與“節流”并舉。

    第三要有時間價值觀念。一定量的貨幣在不同的時點其價值是不同的，在確定某項投資是否有贏利時，首先要對投資項目的流動資金及項目總投資進行估算，確定項目資金的來源、籌款方式及還款期限，計算出生產期的生產成本、銷售收入、利潤、應交稅金、折舊等相關數據，通過編制現金流量表、財務平衡表
等綜合報表，計算出經濟項目的財務內部收益率、財務凈現值、靜動態投資回收期、資金利潤率、投資利稅率，并進行綜合評價。許多看似有利可圖的經濟項
目在考慮了資金的時間價值后，方案就有可能不可行了。

    第四要有財務公關觀念。企業的財務主管及其他財會人員不能只關門算賬，對外應加強與財政、稅務、銀行、物價及上級業務主管部門的聯系，得到各部門的指導和支持，對內應協調好財務部門與采煤區隊及其他管理職能部門的關系，在工作中取得內部相關單位和部門的理解和配合。

    2 全面提高素質，增強職業能力

    第一，要加強職業道德素質的提高。企業的財務主管人員是企業的核心負責人之一，在企業中處于重要位置。首先要有良好的工作作風。做人要寬容、慎言，做事要果斷、明確，實事求是，不做假賬，光明正大。在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，按章辦事，堅持原則。其次要有敬業精神。熱愛本職工作，勤懇踏實，追求創新，自覺學習相關工作知識與技能，經常深入井下生產一線，掌握各生產過程的作業流程及費用消耗。忠誠于企業，視企業利益高于自身利益，嚴守企業秘密，不做任何不利于企業的事。

    第二，要終身學習，緊跟形勢，把更新、補充、拓展、提高業務知識及理論水平作為自己的努力方向。會計是一項專業性很強的工作，必須認真學習相關的政策法規，全面參與企業的管理活動。目前，煤炭企業遵循市場經濟規律，將市場機制下的價值規律和競爭規律引入礦井內部，并進一步融合、再造，實施主輔分離，推行內部市場化管理，從而使礦井內部單純的縱向行政關系和橫向的生產協作關系變為經濟利益關系和供需貿易關系。企業財務主管及會計人員應根據內部市場化運作的需要，綜合企業經營目標、歷史資料、實際成本、費用支出情況，科學合理地制定內部價格體系。劃小核算單位，重新分解經營指標，成立內部結算機構，參與制定內部市場化管理制度，建立并完善內部市場化考核、監督機制，全面配合企業實施內部市場化運作。

    第三，永不滿足，全方位提高職務技能。首先是組織協調能力。領導一個部門和一定數量的財務會計人員，較好地完成既定的任務。其次是職業判斷能力。財務主管在對收入、計量的確認以及會計政策的選擇中，要正確運用會計職業判斷，保證會計信息質量。三是參與決策的能力。財務主管人員應當從盡可能降低耗費、用好資金、提高效益的要求出發，從財務角度對各種決策方案進行分析、研究、評價，當好參謀。四是使用及培養人的能力。財務主管要學會有效地培養和使用骨干。借助骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。

    3 有創新本領

    第一，做好經營預測。煤炭企業財務主管人員在理財活動中，要能夠根據過去的歷史資料和現在所能得到的信息，按照事物的發展規律，運用科學的方法，有目的地預計和推測事物發展的必然性和可能性。做好銷售收入計劃、成本費用支出計劃、投資計劃等的編制工作。在資金周轉計劃編制中，收入估計要保守，支出估計要充分，防止因資金周轉不暢給企業帶來損害。

    第二，有創新能力。目前正值煤炭工業經濟時代向知識經濟時代轉變，在技術創新的條件下，企業的經營風險、財務風險及不確定性水平大大提升，資產的贏利能力和財務狀況更是撲朔迷離。財務主管人員擔任著企業理財和提高企業經濟效益的任務，必須解放思想，敢于創新，勇于改革，善于接受新事物，適應新環境。

    我國社會主義市場經濟體制正在建立和完善，會計改革也在逐步到位，財務主管人員理財水平的高低將直接影響企業的經濟效益。財務主管人員的理財素質和能力是一個動態過程。只有不斷提高自身的綜合素質，加強能力培養，才能不斷提高企業的整體理財水平。