煤化工企業成本核算探討
作者:侯世安
在面臨全球性石油短缺的今天,煤炭作為能源,借助化學工業的先進技術,創造出新型的煤化工產業框架,形成了以煤氣化為核心的多聯產系統。煤化工企業采取的是大批量連續式生產方式,工藝流程復雜,有較多的聯產品和中間產品,產品由若干個有順序的生產步驟連續加工完成。各個步驟既生產半成品也生產副產品,有些半成品是下一步驟繼續加工的對象,還有些半成品為廠內幾種產品共同耗用。由于半成品的成本是隨半成品實物轉移而逐步順序結轉的,影響了成本計算的及時性,許多費用的交互分配也是比較復雜的。
為及時計算產品成本,簡化賬務處理,明確各加工步驟的經濟責任,便于對各加工步驟的成本責任進行考核和分析,在調查研究的基礎上,提出一種結轉半成品成本的新方法,即“產品成本內部價格轉移及成本差異匯總分配”。其基本核算程序如下。
1 制定產品和副產品的內部結算價格
根據自身的特點分別對各加工步驟的半成品、產成品和副產品制定內部結算價格,作為結轉中間產品的依據。內部結算價格可以按定額確定,也可以按產品的市場價格,采用成本倒推法確定。這種內部價格反映的應該是先進可行的成本價格,能為生產經營各有關部門提供一個努力的目標,并作為評價和考核工作質量與效果的依據。
2 半成品和產成品成本順序結轉
根據煤化工企業的生產特點,一般不設自制半成品庫。某一加工步驟的半成品,直接轉入下一加工步驟,賬務處理也按其內部價格結轉至下一加工步驟產品成本明細賬,其實際成本與按內部價格計算的成本之間的差異,由企業會計部門通過設置“產品成本差異”賬戶歸集,最后加工步驟的產成品成本也按內部價格結轉。每一步驟生產的副產品,按內部價格結算后,即可驗收入庫并對外銷售,副產品無成本差異。
3 平行匯總各加工步驟完工產品成本差異
將各加工步驟完工產品成本差異匯總到“產品成本差異”賬戶,由企業會計部門按一定方法和比例,全部分配到產成品成本中去,把以產成品內部價格計算的成本,調整為實際成本。
4 副產品成本計算
主副產品是耗用相同的原材料,經過同一生產過程生產出來的,聯合生產過程結束,副產品的成本就可以分離出來。為了正確計算主、副產品的成本,副產品按照一定方法計價后,從聯合成本“直接材料”成本項目中一筆扣除,或按比例從各成本項目中分別扣除。扣除副產品的成本就是主產品成本。副產品也應該按內部價格計算。以售價為基礎,采用成本倒推法,減去銷售稅金、銷售費用和正常銷售利
潤后的余額,就可以作為副產品的內部價格。
如果聯合生產過程結束后,副產品還需要繼續加工,那么副產品還應負擔分離后發生的歸屬成本。下面舉例說明這種會計核算方法的過程。某生產城市煤氣的煤化工企業,該產品依次經過氣化、凈化和甲醇3 個基本車間加工完成。某月氣化車間本期發生實際費用為3 030 ,生產副產品30 ,生產粗煤氣成本按內部價計算為2 800 ,成本差異為+ 200 ;凈化車間本期發生實際費用為3 480 ,加上氣化車間轉移過來的粗煤氣成本2 800 ,生產副產品80 ,生產凈煤氣成本按內部價計算為6 500 ,成本差異- 300 ;甲醇車間本期發生實際費用為2 250 ,加上凈化車間轉移過來的凈煤氣成本6 500 ,生產的副產品50 ,生產的最終產品城市煤氣按內部價格計算為8 500 ,成本差異為+ 200 。
月末,會計部門對以上3 個車間的各項費用依此作出相應的會計處理:副產品實際成本= 30 + 80 + 50 = 160成本差異= 200 - 300 + 200 = + 100主產品城市煤氣實際成本= 按內部價格計算的產成品成本+ 匯總后的成本差異= 8500 + 100 = 8600。
總成本= 主產品實際成本+ 副產品實際成本=8600 + 160 = 8760 。
5 會計核算方法優缺點
(1) 提供了成本控制的依據,尤其是以市場售價為基礎,采用成本倒推法確定的內價格,為生產經營各有關部門提供了一個中間產品(或產成品) 的成本目標,可作為評價和考核工作質量與效果的依據,通過成本差異的分析和考核,挖掘成本潛力。
(2) 為經營決策提供數據和信息,通過逐步優化的內部價格,代表了成本要素的合理近似值,可以代替實際成本為決策提供信息。
(3) 可作為存貨計價的依據,優化的內部價格剔除了各種不必要的浪費和損耗,以此為材料、半成品和產成品計價的基礎,可使存貨計價建立在科學的基礎上,反映存貨的真實價值。
(4) 簡化賬務處理,中間產品和產成品以內部價格入賬,成本差異另賬歸集,月終一并分配,避免了交互分配、重復計算的缺點,賬務處理及時而簡單,提高了工作效率和工作質量。
但是,這種平行匯總的成本差異,在生產多種主產品的煤化工企業中,存在著以什么樣的方法進行合理分配的問題,需要按實際情況進一步加以探討。
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