本網訊：近日，皖北煤電集團祁東煤礦工會為進一步加強工會機關效能，全面實施“三項目標管理”機制。一是活動目標管理，要求工會各部室在開展每項活動前要制定科學可行的實施方案，活動過程中要有精細、嚴密的控制程序，活動后要及時對每項活動進行系統全面的總結，同時對活動開展情況實行部室會評；二是工作目標管理，按照該礦工會開展的“全力挑戰自我，工作持續創新”競賽活動文件精神，做到每周工作周一安排布置，周五完成情況考核，同時要求天天有目標，事事能完成；三是服務目標管理。按照礦工會“為職工服務是我們的宗旨”的理念，礦工會各部室人員要不斷加強調查研究，掌握各基層單位每個階段所面臨的實際困難，了解職工所思所想所需，傾聽職工訴求，從而制定為基層單位解決困難，為職工排憂解難的方案，并按方案分階段予以解決。通過“三項目標管理機制”的深入實施，將對工會工作的閉合性、系統性、目標性、群眾性進一步增強起到積極作用。

來源：中國煤炭新聞網