雞西分公司東海礦堅持走精細化管理之路，靠嚴格的增收節支措施實現可觀的效益。

　　東海礦井深巷遠礦壓大，煤質不好，給經營管理工作增加了難度。在這種情況下，如何實現經營不超虧？礦領導審時度勢提出靠精細管理出效益。

　　這個礦從樹立節儉意識入手，提出反對一切浪費，做起了向一顆道釘、一根枕木要效益的精細化管理文章。這樣做帶來的變化是，井下沒有了廢棄物資，井上一派修舊利廢的火熱場面。記者在礦更生廠了解到，這個廠每月通過修舊利廢可創效80萬元，上半年僅回收復用W鋼帶就節省材料費8萬余元。嚴抓不懈怠，精管出效益。

　　這個礦在材料管理上，嚴格按“事前計劃、事中控制、事后算賬”行事，做到計劃雷打不動，控制按章辦事，算賬不留情面，全礦每月節省材料費10萬余元。在材料供給上，執行“兩定一限”，定額、定量，資金限額供料，加強材料的回收、復用、調劑和修舊。上半年，修舊產值99萬元，制新產值344萬元。與此同時，加強材料現場管理，實行材料費全額承包、跟蹤使用、動態監督和消耗去向管理，有效控制了材料的跑冒滴漏。

　　在電力管理上，“調負躲峰”，嚴格執行平、谷期排水，控制電費支出，上半年，電力費每噸比計劃節支0.2元，節省了一大筆開支。在煤質管理上，按照“分裝、分運、分選、分銷”的原則，全面加強煤質管理，調整開采布局，加強優劣煤種搭配；改善開采工藝，優化劣質層煤質；加大地面篩選力度。上半年商品煤平均熱值達到4600大卡以上，平均售價同比每噸增加27.77元。

來源：東北煤炭網