7月13日，華晉焦煤公司召開上半年經濟運行分析會，認真總結分析了經濟運行中取得的成績和經驗，找準當前經濟運行中存在的突出矛盾和問題，提出解決問題的對策和辦法，強化責任抓落實，確保全年目標任務的圓滿完成。公司領導武華太、周亞東、任計厚、席北明、劉恩有、溫百根、張勇、李守平、劉世忠和各二級單位、直屬機構、公司機關處室主要負責人及二級單位分管經營領導參加了會議。會議由公司總經濟師張勇主持。公司總會計師李守平對上半年的經濟運行情況進行了分析，并安排了下半年的經濟運行工作。公司副總經理、總工程師溫百根對1—6月份 “58項重點工作”完成情況進行了總結分析，并對如何高效的推進“58項重點工作”順利完成進行了部署。沙曲礦、沙曲選煤廠、銷售公司還在當天的會議上，就如何更好的完成下半年的經營指標進行了表態發言。

　　會議認為：在上半年的經營工作中，華晉焦煤廣泛開展開源節流活動，強化成本意識，全力打造節約型企業，經濟運行總體健康平穩。精煤回收率提高了1.7%，創下了新的紀錄；銷售公司積極拓寬工作思路，根據形式的變化采取相應的應對措施；各單位在生產過程中注重現場管理，嚴格各項費用控制、管理，減少了材料的浪費，有效地拉動了經濟效益的提高。

　　在聽完各二級單位的表態發言之后，總經理周亞東指出，經濟分析會是對上半年經濟運行工作的“體檢”，我們在看到成績的同時，也要深刻認識到自身的不足，認清形勢，牢固樹立成本、利潤優先的意識，居安思危，找問題、找差距，促進經濟高勢頭的發展。對于如何更好的完成下半年的經營工作，他強調，一要按照股東雙方的要求，積極調整工作思路，加快發展。做好經營工作的自查自糾工作，各單位、個人在客觀上找原因的同時，更要在主觀上找原因。二要貫徹“保安全、穩產量、加大瓦斯抽放力度”的總體工作思路，全面落實公司董事會提出的16條決議。三要加強成本管理，樹立成本意識，加強對標管理，突出落實，做好細節，繼續深入開展好開源節流活動。四要加快基建步伐。五要積極協調好地企關系，為華晉更快、更好的發展創造良好的外部環境。

　　董事長武華太在講話中對上半年的經營工作進行了客觀評價，并對下半年如何讓經營工作上一新臺階提出了要求。他說，在經營工作中，雖然上半年運行基本上保持了健康平穩的態勢，但是發展不平衡，在具有精煤回收率提高，鐵路運力增加這些 “亮點”工作的同時，也存在一定的問題，一些領導干部大手大腳擺闊氣的意識還存在，資源存在不同程度的浪費，因此要加大管理費用的節約力度，深化成本意識，優化生產組織工藝，深挖內部潛力，通過一些小改革、小建議進行增收節支。二要定期開好經營分析會，廣大領導干部和職工要提高認識，積極參與到經營工作中來，樹立經營工作的“全員意識”。三要抓好經營管理的隊伍建設，必須打造出一批過硬的經營管理隊伍，尤其是要抓好財務人員的培訓工作，提高水平。

　　針對下半年的安全生產任務，武董事長強調，一定要咬住“七大目標”和“５８項重點工作”不放松，圍繞目標根據條件的變化，適時的調整應對策略，突出考核的針對性。董事會出臺的《關于防止重特大事故的決議》是指導華晉今后安全生產工作的“綱領性”文件，各單位在認真學習的同時，要往深度上下功夫，真正的將理念變成制度，同時還要積極加強人才隊伍建設。在談到干部作風和落實時，他指出，必須樹立“落實才是硬道理”的觀念，突出對過程中問題的處理，根據新問題，研究新方案。在落實過程中，各級領導干部要深入下去，不能做表面文章，要重視過程中問題的處理，嚴格執行首辦負責制和限時辦結制。各處室要發揮牽頭作用、業務保安作用、服務作用、協調作用、管理作用、參謀助手和專家作用，提高自身的業務水平。各級領導干部要注意自己的言行，少說風涼話，維護好企業形象，充分發揮領導干部的帶頭作用，從而為下半年任務的順利完成創造良好的工作環境。

來源：中國煤炭新聞網