作者：曠健　稿件來源：新疆日報　

神華新疆能源有限責任公司抓住西部大開發和自治區實施優勢資源轉換戰略的良機，堅定不移地走新型工業化道路。“十一五”期間，積極參與自治區煤炭開采、鐵路運輸、電力、煤制油、煤化工等多個產業的開發與建設，打造綜合型能源企業。

2005年8月3日，神華集團以增資擴股的方式對原新礦集團進行重組，成立了神華新疆能源有限責任公司，公司注冊資本金19．6億元。作為自治區內第一家與國內特大型能源集團重組的企業，兩年來，借助神華集團良好的企業信譽、雄厚的資金實力以及神華新疆公司本身的宏偉遠景，企業的融資環境發生了根本改變。由于神華集團擁有2000億元的授信額度，各大銀行紛紛要求與神華新疆公司建立銀企合作關系，從而使神華新疆公司新項目啟動資金充足，新建與技改建設步伐加快。

重組以來，神華新疆公司的產能突飛猛進，經濟效益逐年提升。煤炭產量由2005年的650萬噸上升到2007年1000萬噸。2006年盈利877萬元，扭虧增盈3194萬元；2007年前8個月盈利1700萬元，完成年度預算的112％。

重組兩年來牞企業新建和技改礦井招標設備投入3．3億元，為建設高產高效礦井和實現集約化生產創造了條件；重組以來，公司已累計投入資金1．28億元，用于安全生產和治理隱患，公司正朝著人、機、物、環境、管理和諧統一的安全型企業邁進。

“十一五”期間，在神華集團的支持下，神華新疆公司將投資910億元用于現代化的大型煤礦、鐵路、電廠、煤制油、煤化工工業園區等14個項目的建設。到2010年，神華新疆公司原煤產銷量將達到2500萬噸，電力裝機容量87萬千瓦。

目前牞根據自治區對煤炭企業“關小建大”的要求和神華集團在新疆的戰略規劃，神華新疆公司調整井型規模，加快新建礦井的建設速度與生產礦井技改步伐。

同時牞企業大力強化和樹立神華品牌意識，強化“大銷售”格局，在供應自治區幾大電廠和烏魯木齊城市用煤市場的基礎上，還與獨山子石化、烏魯木齊石化、克拉瑪依石化、八鋼、新疆天業、天富熱力等自治區和兵團的大型骨干企業建立了長期、穩定的戰略合作關系，拓寬了企業發展的市場空間。

重組牞不僅帶來了巨大的發展機遇和充足的資金牞也拓寬了改革思路和管理理念。神華新疆公司以產權改革為突破口，加大改革力度牞加速主輔分離進程，今年上半年完成了對輔業公司的股份制改造，成立了神新發展公司，最終實現主業做強做大，輔業放開搞活，主輔共贏。同時，企業內部管理日益科學化和規范化牞為企業的持續、健康、快速發展提供了有力的支撐和保證。