權臺礦在企業有限的煤炭資源范圍內一方面堅持集約高效的生產方式，組織煤炭生產；一方面深化企業內部改革，精心培育效益增長點，提高礦井經營績效；利用三年時間，分“三步走”，把原先的“一綜采、一高檔、一炮采”生產格局調整為“兩綜采”生產布局，使回采生產實現綜采化，減輕了職工勞動強度，提高了工作效率。三年來，該礦產煤５７０萬噸，實現銷售收入２０億元（煤炭按市場價計），上繳利潤近１０億元。該礦推進成本創新管理，開展降本增效活動，實施 “避峰填谷”用電，廣泛開展自制加工、修舊利廢和物資大回收，積極推廣使用新型價廉的替代材料，認真落實物資招議標和比質比價采購制度，及時轉用建賬物資、租賃材料，減少壓庫和不必要的材料費投入，盤活存量資產，促進了礦井經濟效益的提高。同時，針對井下各工作面頻繁遇斷層，上井毛煤水分大、灰分高、發熱量低的情況，及時調整篩選工藝，更換篩板，使篩混煤發熱量始終保持在５１００至５２００大卡。快灰化驗室對原煤、精煤、沫煤、篩混煤等指標進行２４小時全過程監控。推行精煤分級、中煤返洗新工藝，重點解決了副產品中的中煤較多，精煤產品灰分高低不均這一難點，大大提高了精煤產品回收率。上半年，該礦洗精煤１７．２萬噸，精煤銷售１２．３萬噸，同比增加３．７１萬噸和２．０７萬噸，商品煤發熱量達到５２８８大卡，增加經濟效益１４００萬元。

        權臺礦在企業內部資源日益減少的情況下，不斷向外尋求發展空間。去年３月份，從各單位抽調２００多人，成立了安家嶺項目部綜掘工區； ５月份，又抽調３０多人，與安家嶺項目部巷修隊合并成立了巖掘隊，新增兩個煤巷綜掘頭、兩個巖巷炮掘頭，新增創業人員２４０多人。今年４月份，又從兩個采煤單位抽調兩個生產班１２０名職工組建了界溝綜采隊，赴淮北界溝煤礦創業。至此，該礦在外創業總人數達到８１０人。該礦積極調整外出創業項目的結構，減少巖巷掘進項目，增加回采項目，形成了“兩綜采、兩綜掘”為主的外出創業格局，外出創業整體績效得到提高。

        安全工作是煤礦企業一切工作的重中之重，該礦堅持把安全工作的重點放在現場，安全管理重心下移，提高了基層單位和班組長在安全管理中的發言權。與之相配套，建立了安全管理激勵機制，對基層采掘區隊、工資總額承包單位實行全員安全質量結構工資，建立了安全效果、安全責任和管理者個人利益掛鉤的“三位一體”管理制度。同時，不斷加大現場管理和安全設備的投入，回采、掘進生產實現了機械化、通防安全監控形成系統化、斜巷行人運輸實現索道化、平巷行人運輸實現“地鐵”化、提升乘人系統實現電梯化、皮帶運輸控制實現集中化、井下場所逐步實現生活化、設備管理形成制度化，不但降低了職工勞動強度、提高了勞動效率和現場安全的可靠程度，而且零星事故也得到有效控制。

    圍繞徐礦集團提出的強企富民的戰略目標，該礦充分發揮思想政治工作的優勢，進一步加強黨組織建設，提升黨組織的創新力和戰斗力；加強黨風廉政建設，深入開展“本廉權臺”創建工作；開展“創優爭先”、爭當“五好三強”活動，黨員的先鋒模范作用充分發揮，涌現出一批優秀共產黨員和先進黨支部、好班子、好搭檔、好助手和“勤廉兼優”干部；圍繞企業中心工作，以體現以人為本，努力創建安全、舒適、文明、和諧的生產、生活環境；實施安全教育創新工程、技能培訓創新工程和執行力創新工程，職工安全意識進一步增強，個體行為進一步規范，安全技能進一步提高，執行能力進一步提升；加大投入，提高職工收入，職工生活質量進一步改善，干群關系日益和諧。該礦被江蘇省委組織部、省國資委黨委授予“江蘇省國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”，２００５年４月，榮獲全國科技進步“雙十佳”礦井稱號，去年，被徐礦集團評為“科技創新標兵單位”。

來源：徐礦集團