中外合資煤炭企業是兩種不同文化背景相互 影響， 相互交融， 互為完善， 互為補充， 在實際管理 工作中不斷總結提高的一種新的管理文化模式 。  這種新的煤炭企業文化內涵是與不同洲際，不同國家的合作對象的不同而有所區別的。在管理過程中，合作對象所在國家的傳統文化，長期經營過程中形成的管理理念， 都會影響到合作對象對煤炭合資企業文化建設體系內容的制定。  但中外合資煤炭企業文化無論怎樣變化， 都不會改變管理文化、經濟文化和微觀組織文化的本質。 中外合資煤炭企業文化建設更是企業的品質，是企業全體員工價值觀及價值觀指導下的企業實踐的總和，是適應生產力發展要求，充分體現企業經濟利益和廣大員工根本利益，用共同的價值觀和哲學思想推動企業制度創新 、管理創新和技術創新的主旋律文化 。良好的 、健康的 、先進的中外合資煤炭企業文化，對于增強煤礦各項工作的滲透力 、員工的凝聚力 、企業發展的推動力， 最終提高企業的生產經營效果意義重大 。

1         中外合資煤炭企業文化建設可以把先進的管理文化互為完善，互為補充，提升企業管理水平

中外合資煤炭企業文化屬管理范疇， 是一種高層次的科學管理方法 。 不同文化背景下成長起來的 企業， 在長期的市場競爭中都會形成一種適合國際國內市場競爭考驗的企業文化 。中外合資煤炭企業文化是在長期的合作中，總結內外部先進經驗形成的物質成果和精神成果， 所揭示的是現代企業管理的特點 、規律和趨勢 。中外合資煤礦良好的企業文化體現了礦井的共同目標和經營理念 ，包含了規章制度 、組織結構 、人才意識等企業管理的全部精神和靈魂，具有強大的凝聚力 、感召力，能夠將礦井內部各種力量統一于共同的指導思想 、生活觀念和行為準則之下，以其特有的魅力說服人 、吸引人 、團結人 、鼓舞人，從而使礦井員工形成目標感 、方向感和使命感 。企業文化以追求企業利益和員工利益雙贏為目標，把各自原有的，成功的管理文化相互融合，互為完善和補充，根據新組建的合資煤炭企業的實際情況，制訂出新的合資企業文化發展目標 。 相互融合的過程就是相互學習 、相互提高的過程 。以鶴壁中泰礦業有限公司為例， 在企業文化建設上，鶴煤(集團)公司的“ R EM精細化管理”、“走動式管理”和“  零缺陷”管理等經過長期實踐總結出來的成功企業文化內涵，與泰國萬浦集團公司的改革創新 、誠實正直 、關愛互助 、協作配合的員工行為準則有機地結合在一起，形成了新成立的鶴壁中泰礦業有限公司“本質安全 、穩產高產效益最大 、持續發展 、環境優美 、穩定和諧”的企業文化愿景目標 。在這一目標的指引下，中泰雙方的高層管理人員互相理解，相互支持，形成合力，在安全 、生產 、管理的各項制度制訂和落實上下了很大功夫，也取得了很好的效果，使管理理念不斷創新，企業管理水平得到提升 。

2         中外合資煤炭企業文化建設可以造就一支高素質的員工隊伍，為礦井的生產經營提供智力支持

員工是合資煤炭企業發展的最關鍵因素，實現人的全面發展是合資煤炭企業搞好生產經營管理的重要內容 。 企業文化建設中無論是建設企業的制度文化，還是建設企業的精神文化及體現這些文化內涵的物質文化，滲透力最強的還是建設人格文化 、人本文化 。合資煤炭企業文化建設的一個重要目標，就是培育學習型企業，建立重視知識 、重視人才開發 、鼓勵內部創新的現代科學文化氛圍，培育學習型企業，建立科學文化氛圍，首要的任務就是在企業內部營造一種尊重知識 、尊重人才，為人才成長營造適合其發展的激勵環境 。如對高層管理人才和專業技術人才在待遇上要提高； 在生活上要多關照； 在政治上要多鼓勵；  在學習上要多支持； 在崗位上要壓擔子， 使他們愿意來， 留得住，安下心。其次， 要在員工崗位技能培訓上下功夫 。 通過對員工崗位技能和操作手段培訓，開展技術練兵 、技術比武等措施，增強員工適應新技術 、新裝備、新工藝的能力； 通過加強對煤炭科技知識的普及，包括當前煤炭科技發展的最新成果 、科技熱點 、企業的技術革新 、科技發明 、工藝改造等等，讓員工認識到科技迅猛發展的形勢和掌握科技知識的緊迫感，體會到現代化礦井的科技氛圍，開闊員工眼界，增強其科技意識；通過進行相關的綜合文化知識教育，提高員工文化水平 。 總之， 良好的煤炭企業文化建設可以創造煤炭人才發展平臺，為礦井管理人才 、科技人員 、高技能操作工人三支隊伍質的提升和量的增加提供健康的發展氛圍 。

3         中外合資煤炭企業文化建設有利于促進機制創新和科技創新， 為礦井生產經營增添無限生機

在世界經濟全球化迅猛發展的今天，能源市場競爭日趨激烈，優勝劣汰的法則已由“大魚吃小魚”轉向“快魚吃慢魚”。中外合資煤炭企業必須從市場經濟的實際出發，因勢而動，自覺依據市場 信息和不斷變化的經濟形勢，主動開拓創新，不斷改進和完善各項規章制度，逐步揚棄長期形成的不良文化積淀，建立一種符合煤炭企業發展要求，積極向上的新型運作機制，用不斷創新的制度來規范行為， 靠不斷創新的機制推進工作 。 否則，企業將不能適應新的形勢 。同樣，在科技飛速發展的時 代，不追求科技創新，不積極推廣應用新技術 、新 工藝 ,“科技興企”戰略就不能得以實施，企業顯然就會失去高產高效的發展后勁 。而機制創新和科技創新，正是企業文化建設所能賦予的 。堅持與時俱進， 大膽突破舊框架 、舊觀念的束縛，探索新思路，創立新機制，是良好企業文化的一種品質 。企業文化建設具有很強的輻射力和穿透力，它滲透于企業生產經營全過程，它的導向 、凝聚 、激勵和控制功能勢必為企業的生產經營增添無限生機 。

4         中外合資煤炭企業文化建設有利于改善企業形象，擴大企業市場影響力，為企業生產經營注入強勁動力

企業形象表現在管理風格 、管理理念 、產品質量 、服務水平 、礦容礦貌 、員工的精神狀態和綜合素質等多個方面 。 良好的形象是企業的無價之寶，是企業對內凝聚職工，對外擴大影響的重要保證 。 企業的形象越好， 知名度越高，其市場信譽度就越高，競爭力也就越強 。 要堅持以 塑造“領導 、員工 、產品 、服務 、環境”五大形象為重點，努力擴大市場影響力 。企業文化建設具有規范和融合功能，通過企業文化的調整 、組合，可以端正企業生產經營理念，提高產品科技含量和質量，增強服務意識，改善企業內部環境，形成企業職工健康文明的精神風尚，從而提高企業的形象，擴大企業的知名度，提升企業的綜合競爭能力 。