河南省省屬國有大型煤炭企業永煤集團曾連年虧損，負債率高達98%，短短的6年間，該集團不僅扭虧為盈，而且銷售收入躍居全省工業企業第一；今年上半年，永煤集團利潤是河南省屬工業企業總和的一半；在全國煤炭行業綜合排名中，永煤集團已連續3年穩居第二。更為難得的是，該集團連續3年事故死亡率為零。

    是什么促使永煤集團實現又好又快發展？

    在提高國有企業競爭力與控制力暨“永煤現象”高層論壇上，專家學者一致認為，永煤能有今天，得益于其“靠大、聯大、做大”的經營戰略。據永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓介紹，早在2003年3月，在上海寶鋼集團擬用價格低廉的無煙煤噴吹取代焦炭煉鋼之際，善抓機遇的永煤集團成功與其合作。這是我國首例煤鋼合作，它大大地提升了永煤的知名度。與上海寶鋼合作成功后，永煤集團又通過寶鋼與其國際戰略合作伙伴、世界最著名的礦業巨頭之一————巴西CVRD合資合作。2004年11月，永煤與巴西CVRD、上海寶鋼的投資合作協議正式簽署；半年后，三方又聯手對永煤旗下的龍宇能源進行增資擴股，吸納資金16.6億元，組成了中外合資股份制企業。

    與上海寶鋼、巴西CVRD攜手，迅速縮小了永煤與世界巨頭的距離，走出了一條超常規、跨越式發展之路。目前，永煤共引進各類投資者60多家，其中全球500強企業3家，中國500強企業6家。

    “標煤”概念的提出和實踐，是永煤集團快速發展的又一引擎。針對煤炭產量低、煤質差、塊煤率低的現狀，2001年永煤集團廢除按“噸”計量的方法，創新地提出“標煤”概念，并在全國煤炭行業第一個實行煤炭折標計量。陳雪楓告訴筆者，所謂“標煤”，就是以標準煤為計量單位，1噸煤按5500大卡發熱量為標準，低于這一標準的不算產量，高于這個標準的可多折產量，從而把煤炭的“質”和“量”有機地統一起來�！皹嗣骸庇嬃糠椒ǖ膶嵤�，大大提升了永煤集團的煤炭質量，塊煤率一下子從當初的5%提高到25%。質量提升，成本卻大幅降低。2006年，永煤集團僅因煤質提高就增收近2億元。

    “循環發展、吃干榨盡”，是永煤又好又快發展的又一支撐。如今，在永煤已形成了4條“循環鏈”：第一條是煤炭物理循環鏈，即從井下毛煤、洗選、分級到塊煤、精煤、洗矸。由于煤矸石的綜合利用，永煤每年減少占地20畝，成為了國內惟一沒有矸石山的煤炭企業。

    第二條是煤炭附產品產業循環鏈，即從煤泥、洗矸到矸石磚廠、矸石電廠，再到電、爐灰。目前，永煤控制的電力裝機容量已達27.5萬千瓦。

    第三條是電力附產品加工利用循環鏈，即從爐灰到水泥，再到注漿�，F在永煤集團已建成了50萬噸水泥、6000萬塊矸石磚、5000萬塊粉煤灰磚項目，煤矸石和電廠爐灰已經全部利用。

    第四條是廢物利用的生態循環鏈，即從部分洗矸到制磚、塌陷區充填復墾，再到水塘，最后到草木綠地。

    永煤集團所在地河南永城僅為20多億噸的煤炭資源，難以支撐其持續快速發展。于是，永煤集團提出了“不做任期永煤，要做百年永煤”的理念，并全力加大資源儲備。目前，他們已在貴州、山西、安徽、內蒙古、河北等地區掌握了大量的資源，煤炭資源儲備超過100億噸。

    如今，永煤集團正英姿勃發。截至2006年末，永煤集團開拓、準備和回采煤量分別達到6.43年、3.97年和6.18個月，分別高出國家3.4年、3年和2.18個月的規定。

來源：經濟日報