中國企業出海上市，給企業財務管理工作，尤其是財務領導者帶來極大的挑戰。這種挑戰主要表現在國內外會計準則的差異，帶來的會計核算工作量和工作難度增加的問題；境外投資者的關注點不同，帶來的財務信息整合和財務管理體系重塑的問題，以及國際資本市場按照國際慣例理解中國企業財務領導者的職能定位，對其管理水平和應對能力提出更高的要求。

　　境外投資者視角對公司財務系統的影響

　　中國企業一般是從適應業務運營的角度來構建公司的財務體系，按照業務類型或業務單元核算和考核，關注的是企業的當前。而境外投資者一般是從企業價值創造能力角度審視財務系統的適應性，更加關心財務數據背后的故事和未來的發展趨勢。因為他們所要投資的是企業的未來而不是現在，這是一個完全不同的全新的視角，他把企業的戰略與企業的財務系統緊密聯系在一起，要求財務系統不僅僅要記錄企業戰略實現過程的軌跡，而且要有能力引導企業戰略的最佳實現形式和調整方向。

　　中國神華是一家集礦、路、電、港于一體、產運銷一條龍的大型綜合性能源公司，主要業務有：煤炭生產、鐵路運輸、港口裝卸、煤炭銷售、發電五大類。財務管理也是按行業和管理單元區分，分別考核各子單元業務和財務指標的完成情況。在香港上市后，根據新的規則，將五大類業務重新劃分為煤炭和電力兩個板塊。這可不是簡單的業務劃分，而是對一個有著一體化運營模式和價值創造模式的財務系統的極大考驗。這其中最困難的是如何將煤炭板塊從生產的不同來源和不同品種，到不同的運輸方式和不同的銷售組合的單項成本折算為煤炭板塊的綜合成本，同時還要清晰地告訴投資者不同品種、方式和組合下的價值創造能力及其變動趨勢。你還要回答資本開支分配于不同業務板塊比重的戰略考慮和對未來價值創造的影響，以及投資成本變化對未來運營成本的影響；你要告訴投資者政策性、市場性、行業性因素對成本和利潤未來走勢的影響程度及應對策略等等。你要善于傾聽和解讀投資者的提問，按照他們的邏輯思維建立分析模型。境外投資者不喜歡驚喜，公司穩健的、可預見的未來才能令其樹立信心。國際資本視角拷問的是財務管理在企業價值創造過程中的控制能力，必將對我們傳統的績效管理、預算管理、戰略管理等方面的管理方式和觀念造成沖擊，逼迫我們必須進行財務系統、信息系統甚至管理系統的整合。境外上市對財務領導者角色的影響

　　我國企業分管財務的領導在企業中的角色呈多樣性，有的已同國際接軌，是董事會成員、僅次于CEO的二號人物CFO，有的還是我國傳統的總會計師，還有的介于二者之間，不同的角色其職責定位是不一樣的。但是，如果你的企業出海上市了，無論財務領導的實際角色是什么，境外投資者都會按照他們的邏輯，把你視作CFO，你責無旁貸地要有市場洞察能力、行業分析能力、戰略決策能力、風險駕馭能力和管理控制能力，并承擔起相應的責任，這種挑戰是無法回避的。你不僅要在細節上能夠說清楚每一個財務數據背后的故事，在宏觀上又能對價格波動、行業走勢、政策變化了如指掌，對公司所有的重大決策都應知曉依據所在和戰略考量。無論你是否參與了這些管理活動，你都不能不回答投資者的這些問題。在境外投資者看來，CFO不僅是財務專家，還應該是行業專家、政策專家、營銷專家和企業管理專家，因為你是企業價值創造的領導者。

　　上述的影響歸根到底是對企業財務領導者的挑戰，而應對這些挑戰的最好辦法就是把挑戰當作機遇，把境外投資者的拷問當作改進和完善財務系統的契機，把國際資本市場的理念和需求當作發揮財務引領作用的理由，這是改變財務領導地位的最好機會。中國神華正是以此為契機開展戰略型財務管理體系的建設，對核算和財務報告流程、成本控制與分析模型、資金集中管理制度、財務信息決策支持分析系統、資產價值管理、財務信息系統以及財務隊伍建設等全方位、分層次進行再造和改進，旨在通過財務變革引領企業變革，推動企業的可持續發展。

　　境外上市是中國企業邁入國際舞臺的一種重要方式，而這種方式對促進企業管理、加速財務管理與國際的接軌，尤其是加速財務角色的轉換，培育先進的財務管理理念是有效的助力器。