作為新中國自行勘探設計的第一個特大型煤炭基地，河南平頂山煤礦集團在近年來的發展實踐說明:走循環經濟之路，是其破解這道難題的最優路徑。

　　 把資源“吃干榨凈”

　　在平煤采訪，“吃干榨凈”是他們對利用資源說得最多的一句話。如果說幾年前朝川礦對這句話的理解還普遍停留在概念的程度上，那么，現在這句話的內涵已經有了行動的詮釋。

　　在朝川礦工業園區，記者見識了“資源—產品—廢棄物—再生資源”這一循環經濟模式的全過程。在工人監控和操控下的各種生產線上，產出的原煤通過密閉的膠帶運輸機直接運送到洗煤廠入洗，洗出的精煤送到坑口煉焦廠煉焦，在煉焦過程中伴生的粗苯、硫銨、煤焦油變成了化工產品，洗煤、煉焦產生的廢水進入污水處理廠處理后變成了生產生活用水，洗選出來的煤泥、煤矸石可以發電，發電產生的熱能可供采暖和洗浴，發電后產生的煤灰、爐渣可以做建材……幾乎每個下游生產環節的原料都是上游生產環節的副產品或廢料，環環相扣、環環生金，廢物逐層減量利用，直至將煤炭“吃干榨盡”。

　　“廢物”變成了財富，資源的綜合利用讓朝川嘗到了好處。朝川礦礦長王錄合給記者算了一筆賬，過去只是單一的挖煤賣煤，現在經過一系列的循環利用之后，資源成本減少了，資源效益卻增加了，這一減一增，綜合效益可以翻幾番。“像我們礦原來年產值2億多元，今年1至10月份就達到了8.3億元。這在過去是不可想象的。”

　　像朝川礦這樣，通過“吃干榨凈”礦產資源，把以前的“廢物”變為財富，既減少資源消耗，又實現“綠色”開采，增加經濟產值，代表當今世界煤炭能源產業中先進生產理念的循環經濟大戲，如今正在平煤各個工廠、礦區上演。

　　僅2006年一年時間，平煤集團就建成了10個重點循環經濟項目，項目總投資38.4億元，年增加銷售收入28.8億元。

　　 立足資源“大循環”

　　昔日飛塵彌漫的礦區，如今綠樹成蔭，景色宜人。沒有滿臉黝黑的礦工、沒有簡陋的采礦設備、更沒有滿天飛舞的煤灰，取而代之的是現代化的作業設備、先進的管理手段以及完善的生態環境保護措施……平煤集團以自己的實踐顛覆了人們對傳統煤礦的“成見”。

　　作為國家首批循環經濟試點企業，平煤集團通過實施“以煤為本，相關多元”發展戰略，謀劃了在各個項目、企業、礦井層面上建立“點”循環，推行“吃干榨凈”式的清潔生產，從源頭上切斷污染源;在企業間或產業間建立“線”循環，實現企業、產業間的相互耦合;在園區內和集團層面建立“面”循環，把循環經濟貫穿于生產、銷售、消費、回收、資源化、再利用的全過程，通過資源的優化配置和最大化利用最終實現“大循環”。

　　目前，平煤集團已建成了“煤—電—建材，煤炭—煉焦—焦油加工—碳素、糖精產業鏈，煤炭—氣化—精細化工”3條產業鏈，由單一的煤炭采選業逐步轉入煤、鹽、電、焦、化、建材“六位一體”的綜合發展格局。其中，平煤集團的糖精單條生產線產量已居全國第一。已建成的開封炭素項目年產超高功率石墨電極2.2萬噸，使我國成為世界上第四個能生產超高功率石墨電極的國家。

　　除平頂山煤田、汝州煤田、禹州煤田和相關產業外，平煤集團還在葉縣、駐馬店、開封等地建立工業園區，使產業由煤循環到了非煤，由本地循環到了外地，完全實現經濟從鏈式循環向園區和集團內“大循環”的模式轉移，對平煤而言只是時間問題。

　　僅平煤集團煤鹽聯合化工產業園一項，預計建成后每年將就地消化煤炭1000萬噸、利用井鹽300萬噸，年銷售收入超過達200億元。在2006年220億元的銷售收入中，非煤產業銷售收入114.7億元，占平煤總銷售收入的52.1%，首次超過了煤炭采選業。

　　 職工、企業“雙向受益”

　　采掘機械化，逛井下超市，吃免費井下午餐，住生態文明社區，還能聽音樂、坐“奔馳”——平煤六礦投入90多萬元購進的防爆膠輪車，被職工笑稱為“奔馳”。從地面到井下采面2000多米的路程，坐上“奔馳”聽幾分鐘音樂就到了。一些礦下設立的“井下超市”，24小時為井下礦工提供服務，井下喝水難和吃飯難的問題迎刃而解。

　　香山礦采煤一隊的盧軍告訴記者:“不但在采面能喝上開水，吃上熱包子，越來越多的好設備在井下投入使用，也使我們的勞動強度大大減輕。”

　　“僅僅用于井下質量標準化建設，平煤近三年內就投入了5個億。”平煤集團工會主席倪政新說，平煤循環經濟的意義，不僅僅是幾個循環產業園區的建成，其更深遠的意義在于，在構建和諧社會的今天，包括其家屬在內的40萬人能共享發展循環經濟帶來的實惠:生活條件改善了，沉陷區和棚戶區改造進展迅速，150萬平方米新建生態文明社區拔地而起;人均收入增加了，從2002年的在崗職工人均11000元/年，達到目前的22800元/年。

　　如今，在平煤全力推進全循環經濟的進程中，職工的主體責任和主動意識明顯增強。觀念一變天地寬。3年時間里，平煤集團年銷售收入從78億元增長到了2006年的220億元，預計今年銷售收入突破320億元，資產總額從125億元，增長到306億元，實現了1個平煤到3個平煤的跨越。

　　平煤集團董事長、黨委書記陳建生說:“在科學發展觀的指引下，加強能源資源節約和生態環境保護，增強可持續發展能力已成為我們貫徹落實十七大精神的著力點，循環經濟發展模式正在深刻改變著平煤集團的發展路徑。”

來源：光明日報