學習型組織和企業文化是當今兩大前沿的管理理論，平煤集團在企業文化建設中逐步導入學習型組織理論，創建有平煤特色的學習型企業文化。堅持以人為本，用愿景激勵人，建立了從集團公司到每個員工的五級愿景體系；用理念引導人，開發了以平煤十大理念為核心的企業價值觀；用學習提高人，倡導團隊學習、終生學習、學習工作化、工作學習化；用制度規范人，開發實施了OPM精細管理模式；用環境改變人，井上進一步美化、亮化，井下進一步標準化、規范化、程序化。注重典型引路，培養出“新時期產業工人的楷模”張瑋、“從礦井走出的中國工程院院士”張鐵崗、“金牌礦工”吳如等一大批享譽全國全行業的先進典型。
    平煤集團黨委書記、董事長陳建生說：“我們在黨建工作上注重方法、機制創新。建立健全了《黨委工作暫行規定》、《黨支部工作暫行規定》等10個方面的制度體系，創建了黨建工作流程，初步形成了‘靠制度規范、靠機制保障’的長效機制。”在繼承傳統的基礎上，出臺了創建“五好”黨組織的實施意見、考評辦法及考評細則。突出了以考核促融合，通過建立健全激勵約束機制，科學合理的指標任務分解，實現了黨建工作與經濟工作在機制上的融合，發揮有力的保證作用。