從云岡礦傳來捷報：該礦綜采四隊在去年11月份以班產2600噸，日產4100噸，月產91018噸，一舉創下該隊建隊十三年來產煤量三項之最，一個長年在0.8～1.6米高的薄煤層中采煤的隊組，創造出增產幅度達3倍之多的驕人業績，連破三項紀錄。三項紀錄的背后又說明了什么問題？　　
    精細管理威力大。該礦綜采四隊現采的工作面是全礦最遠、運輸站線最長并受采高限制的工作面，給全隊工作開展帶來困難。針對這種情況，該隊以企業文化管理為契機，不斷創新管理方式，大力推行精細化管理。對員工建立了“三卡兩紀錄”考核臺賬，由各班跟班隊長和工長對員工行為規范進行細化量化考核，在全隊副隊長以上人員中實行走動掛牌管理，在班組中推行“每日一題”和“二、五”規定日學習，還組織每周一次的員工業務學習和員工各小組的自學等活動。機電是綜采出煤的關鍵。該隊緊緊抓住機電管理這一關鍵環節，加大了設備維修保養和檢修力度。由隊長親自抓檢修，書記盯大夜班，三機工（皮帶、轉載機、運輸機）各負其責，實行編碼管理、掛牌負責制和機電事故追究制，提高了設備的開機率，確保設備安全運轉。
    科技創新成效顯。走近綜采四隊工作面，技術創新無處不在，該隊員工感受到了技術創新帶來的好處，技術創新為該隊安全生產奠定了堅實的基礎。近年來，他們實施了單向割煤生產工藝，避免了封底運輸機在推移過程中漂槽的損壞，使每班多產煤300噸。在安全技術管理中，他們大膽將錨索支護應用到薄煤層的停產支護和擴切巷支護中，為近距離薄煤層開采創造了條件。他們還實施了上覆采空區及下覆蹬區近距離煤層開采全技術，有效解決了安全生產中的技術難題。他們還積極探索降低勞動強度，提高工作效率的新方法，組織工程技術人員對電牽引采煤機進行技術改造，針對311盤區8#層頂板破碎，端頭超前支護難于管理，他們引進了懸浮式單體柱，在311盤區擴切巷時采用了電牽引變頻煤機，一改過去挑頂巷用留頂臥底采煤工藝，實施了見底割頂采煤方法，僅用兩個圓班便安全打完了311盤區三個盤區切巷任務，為安全生產創造了條件。
    團隊精神發揮好。該隊通過大力推行軍事化管理，使116人的大隊伍戰斗力不斷加強。該隊被確定為軍事化訓練試點單位后，以推行軍事化管理為契機，從素養言行、執行力上多管齊下，努力培養員工有令必行、有禁必止的工作作風，極大提高了工作的執行力。該隊推行軍事化訓練日制度，推行就近管理、班組全程管理、安全程序化管理，嚴格了各項規章制度，做到了特種行業人員專人專管，每一工藝都做到按正規循環作業，大大減少了工作的隨意性。該隊在井下生產工藝上，割煤、移架、推溜等各道工序協調配合、互相照應，做到環環相扣不留死角。116名員工精誠團結，勇于吃苦，精心謀劃全隊發展，不僅為安全高效生產創造了條件，還創出了該隊連續10年安全無事故的生產佳績。      

來源：大同日報