寒來暑往四季替，花開花落又一春。在2008年的鐘聲敲響之際，新年攜著昨日的輝煌和明天的憧憬飛奔而來。回首2007年，豐收的喜悅洋溢在義煤人的臉頰。一年來，義馬煤業集團公司新一屆領導班子，以科學發展觀為指導，抓規范，打基礎，強攻堅，重落實，帶領5萬多名職工求真務實，奮力拼搏，為義煤的快速發展夯實了堅實基礎，構筑了廣闊平臺。
    

     打基礎 運籌幃幄謀長遠


     2006年底，河南省國資委對義煤集團領導班子進行了調整，董事長黨委書記武予魯、總經理翟源濤走馬上任。他們顧不上拂去身上的風塵，就帶領新班子成員下基層搞調研、摸實情，理思路。科學地提出了“團結穩定，繼承發展，求真務實，創新未來”的總體工作指導思想和“和諧友好科學發展，兩大跨越又好又快，大型集團行業聚集，外向拓展相關多元，煤化基礎結構升級，運轉高效現代制度，企業增效職工富裕，本質安全平安義煤”的總體發展戰略思路。在相繼召開的工作會、職代會和黨委工作會上，董事長、黨委書記武予魯審時度勢，站在企業發展的全局高度，對發展戰略的定位、支撐、創新做了詳細闡述，引起了大家的共鳴。一場圍繞企業發展戰略的 “義煤的明天”大討論在全公司轟轟烈烈地展開了。大家從優勢到劣勢，從國內到國際，從眼前到長遠，進行客觀分析，各抒己見，獻計獻策，描繪出了義煤未來的美好藍圖。

     企業的發展需要戰略支撐，義煤的未來需要穩固的發展平臺，大型集團行業聚集，必須加大對外合作、資源整合力度。

     集團公司領導南下北上，西進東聯，積極尋找合作伙伴。他們踏戈壁，登高原，走草原，進煤海(山西省)，多方整合煤炭資源。經過周密籌劃，精心運作，聯合重組取得了義煤歷史上新的突破。先后與永煤集團聯手成立了河南煤業化工集團；與廣東廣新集團簽訂合作年產100萬噸鋁深加工項目，與美國綜合能源公司合作簽訂了建設早產1000萬標準立方米的煤氣項目；同時與新疆建設兵團簽訂合作建設年產40萬噸PVC項目并組建了新疆大黃山豫新煤業公司；與山西海姿集團合作成立了義鳴公司……。對外合作和資源整合的大舉措，為集團公司的強勢發展奠定了堅實基礎，而三個即將開工的合作項目，規模和投資也是集團公司從未有過，義煤正在迎接一個更高層次、更高水平的發展時期。


     抓規范 創新管理增效益


     管理是企業永恒的主題。一個優秀的企業，必須有嚴格規范的管理機制。集團公司在加快對外合作的同時，苦練內功，強化管理，堵塞漏洞，使企業步入了更加市場化、科學化、規范化的運作軌道。

     以物資供應、銷售、財務的“三統一”管理為重點，大膽調整原有的管理模式，強化規范管理，注重指標引導，嚴格成本控制，加強考核監督，并設下了三條不可觸摸的“高壓線”。 “三統一”的做法，得到了河南省副省長史濟春的高度評價并作出重要批示：“‘三統一’的做法很好，堵塞了漏洞，規范了管理，約束了行為，增加了效益，減少了腐敗”。廣大干部職工對集團公司的“三統一”的做法更是拍手稱快。

     企業的發展不僅要注重規模，更重要的是把握發展的質量和速度。這幾年，隨著集團公司實力不斷壯大，對外合作的運作機制顯得相對滯后，缺乏科學規范的管理與監督。新一屆領導班子理清發展思路，重新制定了董事會議事規則，出臺了一系列合資合作的規章制度，明確責任主體，規范操作程序，果斷糾正了資源整合中存在的問題，及時從何莊煤礦、順達煤礦、楊莊煤礦撤出，規避了對外合作的經營風險；同時對合作經營的李溝煤礦等企業進一步規范了管理運行機制，使合資合作企業走上了正常的運行軌道，義安、孟津等新建礦井也在規范有序的管理中加快了建設進度。

     為真正實現由粗放管理向集約管理的轉變，集團公司以目標成本管理為核心，全面強化預算管理，實行精細化管理，推行工作流程圖，按流程作業，環環緊扣，落實到底，最大限度地降低可控成本和費用。強化執行力，加大督查考核力度，做到一月一考核，一月一總結，一月一獎罰，確保各項管理制度的有效落實。嚴格規范的管理，使企業的經濟運行質量不斷提高。2007年，全公司煤炭產量1883萬噸；商品煤銷量1875萬噸；生產經營總額88億元；在崗職工人均年工資收入27500多元，其它經濟技術指標也均創歷史最好紀錄。


     強攻堅 迎難而上敢為先


     多年來，由于各種因素的影響，集團公司積累了許多難以解決的問題，特別是安全生產、企業改革、人才流失、職工住房等，直接影響著企業的長遠發展和職工群眾的根本利益。面對現實，集團公司領導沒有繞著困難走，而是找病根，查虛實，下猛藥，治頑癥，使一個個難題紛紛破解。

     ------安全，是煤礦生產的“天”字號工程。針對礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害和雙突、沖擊地壓俱存的不利因素，集團公司領導知難而進，加大安全投入，構筑大、小“三防”體系，確立了“安全有我，我必安全；責任有我，我必負責”安全理念，明確提出了“安全事故零目標”。特別在防范水害及瓦斯等重大事故隱患方面的管理更是嚴而又嚴，細而又細軟，先后建立了13套井下移動式瓦斯投放泵站和5套地面固定式瓦斯投放系統，為有效防范瓦斯事故提供了設備技術支撐和保障，瓦斯超限次數比2006年下降了99.17%，干部職工的安全責任意識明顯提高，安全形勢持續好轉，創造了歷史最好水平。

     “五優”礦井創建，是質量標準化的延伸。集團公司對照標準，依靠科技，加大投入，積極實施，全年共安排重點科技項目43項，質量標準化項目879個，投入資金6000多萬元，建成精品工程66個。資金的投入和“系統描述”、“崗位描述”及“手指口述”的強力推行，有效地提升了各礦質量標準化水平，就連產量最小、條件最復雜的曹窯礦也成了集團公司“松幫卸壓”的樣板單位。11月23日，省煤礦安全質量標準化暨“五優”礦井創建工作現場會在義煤召開，義煤集團的“五優”礦井創建成果受到了上級領導和兄弟單位的高度評價。省煤炭工業管理局局長李恩東說：我參觀過德國的先進礦井，他們的礦井也比不上我們的“五優”礦井。

     ----改革，是企業發展的動力所在，喊了多年的企業改革在集團公司進展緩慢。2007年，集團公司以“引進來，多股權、分層次、職工參與、國有資產退出”為主線，以盤活資產、增強國有資產活力為目的，強力推進主輔分離、輔業改制，明確了改制時間日程。各改制單位齊動員，大發動，積極宣傳改制的重要意義，促進了職工對改制的決心和信心。永興公司、豫建公司、總醫院、機電總廠、華興公司等單位分別成功改制為股份制公司，礦井三級輔業單位在搞好試點的基礎上，也正在加快推進。觀音堂礦、曹窯礦的破產工作也正在有序進行。改革，在集團公司以燎原之勢全面展開。

     ----人才是企業可持續發展的重要保證。據2007年初統計，全集團公司在井下一線工作的大學本科專業技術人員只有56名，而且仍然在繼續流失。集團公司積極實施“人才興企”、“人才強企”戰略，建立“雙通道”人才管理機制，提高專業技術人員和高技能人才收入和待遇，疏通專業技術人才成長通道，加大人才引進和選拔力度。先后面向全國舉辦行了四次大規模人才招聘會，并首次走進大學校園開展招聘工作，招聘專業技術人才717人，其中本科以上學歷439人；招聘技術工人1017人；選招農輪工584人；在企業技術干部選拔上采取了公開競聘上崗，評聘高技能人才581人，培訓高級技工710人，技師和高級技師200人，組建了博士后工作站和5個專業研究所。為穩定集團公司科技人才隊伍起到了重要作用。

     ----棚戶區改造是省政府確定的十件實事之一。集團公司要在20個月內拆除棚戶103.74萬平方米、搬遷住戶23965戶，同時還要建成181.82萬平方米、2.4萬套住宅樓，比義煤建局近50年來樓房建筑面積總和還多50萬平方米，壓力之大，難度之大可想而知。再難，也必須竭盡全力辦好。集團公司把棚戶區改造工程做為良心工程、民心工程對待，從入戶調查到舊房拆遷，從工程招標到資金籌措，從工程質量到工程進度，嚴格督察考核。經過艱苦細致的工作，棚改工作取得了可喜成績。今年，全公司提前實現了省政府要求的開工三分之二目標，那些長期居住在棚戶區里的煤礦工人，即將感受到黨和企業的關懷和溫暖。


     重實效 融入中心抓黨建


     企業好不好，關健在領導。思想的統一，難點的突破，各項工作的有序開展，始終離不開集團公司黨委的正確領導。一年來，集團公司黨委按照“融入中心，找準結合，選好載體，目標管理，強化督導，突出服務”的總體要求，圍繞全年既定的奮斗目標，扎實抓好黨建工作，為企業又好又快發展提供了強有力的組織保證。

     班子建設，關系著企業發展的大局。集團公司黨委從班子建設入手，結合“講正氣、樹新風、建和諧、促發展”主題教育活動，著力打造“四好班子”隊伍，通過思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和黨風廉政建設，使班子的執行力、向心力、凝聚力明顯增強。各級黨組織，以企業文化建設為載體，創新黨建工作新思路，把黨政工作同部署，同落實，同檢查，同考核。一年中，集團公司開展的五優”礦井創建、棚戶區改造、改革改制、安全生產、經營管理、等項工作，黨的各級組織都緊緊圍繞中心工作，做深入細致的思想政治工作，為各項工作鼓勁加油，為企業發展凝心造勢。

     企業增效，職工富裕是企業發展的目標，發展的成果讓職工分享是民心所向。集團公司年初承諾的十件實事的落實，金秋助學的開展，困難職工的幫扶救濟，都辦到了職工的心坎上，深受職工稱頌。

     義煤作為特大型企業，有著高度的社會責任感。陜縣支建煤礦“7.29”透水事件發生后，集團公司成建制調集救援隊伍，成批量調集救災物資，全面承擔井下搶險救災任務，奮戰76個小時，成功營救出69名礦工兄弟，創造了中國煤礦救援史上的奇跡。集團公司的義舉在國內外引起強烈反響。全國數百家新聞媒體爭相報導集團公司的出色表現，就連與集團公司合作的美國SES公司，一天之內，股價上漲了兩美元。國家煤礦安全生產監督管理總局局長李毅中、河南省委書記徐光春、省長李成玉更是贊譽有加。

     不僅在7.29搶險，在盧氏縣遭受特大洪災中，義煤集團同樣顯示了“一方有難，八方支援”的精神。災情發生后，義煤集團不僅捐錢捐物，還承擔了受災最重的湯河鄉的災后重建工作，使受災群眾在入冬之前及時搬進了新居。在集團公司援建的新房門框上，“綿綿災區感激意，悠悠義煤援助情”、“悠悠義煤情，不忘黨的恩”的鮮紅對聯，充分表達了災區人民對黨和義煤集團的感激之情。

     義煤大氣，大氣義煤。回顧過去一年的工作，集團公司從發展戰略的轉移到人才招聘的實施，從項目建設到資源整合；從棚戶區改造到社會的捐助，無不體現義煤的大氣。也正是在大氣之中，彰顯著集團公司的企業形象，提高了集團公司的社會地位。

     看昨日，萬眾筑得平臺起，思明朝，義煤歡歌唱騰飛。2008年，義煤人正以昂揚的精神風貌，揚起強勢起步的風帆。我們有理由相信，在集團公司新的領導班子帶領下，以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅定不移地實施集團公司的發展戰略，義煤的明天一定會更加美好、燦爛。

來源：中國煤炭市場網