“那時循環經濟的概念還沒有像今天這樣推廣開來，從大的方面看，我覺得單一的采選業不能夠支撐企業發展速度和經濟運行質量的快速提升，生產單一煤炭產品不但難以抵御市場風險，而且造成大量資源耗費，導致安全、環境、承載力脆弱，因此就搞了這個閉合的循環經濟模式。我叫它‘朝川模式’。”冬日的一個上午，平頂山煤業（集團）有限責任公司董事長陳建生向中國經濟時報記者回憶起２００４年初的那個寒冷日子，他和幾個同事站在荒草地上在圖紙上提出“朝川模式”規劃時的情景。于是，２００４年４月，在循環經濟這個概念還只是少數專家學者們的用詞時，國內品種最全的煉焦煤和電煤生產基地——平煤集團就有了自己的第一個循環經濟試點——集煤炭生產、洗選、煉焦、煤氣發電、化產于一體的循環經濟示范礦井朝川礦。

    “做了一年后，效果很好。”陳建生說，那個當初年產幾十萬噸的小煤礦，如今已成為一個頗具規模的小園區。不僅自產的６０萬噸主焦煤全部用光，還要從周邊地區買煤進行深加工。

    在２００５年１０月份成為國家發改委等６部委所列的首批國家循環經濟試點單位（這也是河南省惟一一家國家循環經濟試點單位的煤炭企業）后，平煤集團的循環經濟就有了更快發展。而發展的結果是，它不僅提高了平煤的效益，增加了平煤的資產，延伸了平煤的非煤產業，同時也放大了平煤的品牌和形象。

    從數字上看，發展循環經濟給企業帶來的變化是驚人的：在短短的三年多時間里，平煤的資產總額從１２５億元增長到３９６億元，相當于一個平煤變成了三個。銷售收入從２００３年的７８億元增長到２００６年的２２０億元。更令人驚訝的是，非煤產業銷售收入首次超過煤炭采選業，達１１４．７億元，占整個銷售收入的５４％；２００７年前１１個月銷售收入又突破了３００億元。而發展帶來的社會和環境效益也是不可低估的：平煤通過２００６年建成的１０個重點循環經濟項目，目前年綜合利用煤矸石、煤泥、粉煤灰等固體廢棄物２１４萬噸，綜合利用瓦斯１６００萬立方米。

    一個煤炭企業，非煤產業超過主業，這意味著什么？陳建生說，“即便將來有一天煤炭資源枯竭了，企業仍有繼續發展的支撐。”

    陳建生的循環經濟觀

    從２００５年國家第一批循環經濟試點問世以來，循環經濟有了各種各樣的樣本，平煤的循環經濟有著怎樣的個性？

    “如何搞循環經濟？理論是放之四海而皆準的，如何‘本土化’最重要。煤炭企業有自己的特點，化工集團有人家的特點。要結合行業特點、結合自己的條件來搞。平煤搞循環經濟，簡單地說，就是按照一個理念，形成一個模式，培養了一批企業，實現了一個轉變。”陳建生這樣概括。

    陳建生所說的一個理念是：大力發展循環經濟，結合煤炭企業的實際，在煤炭資源循環利用過程中，使其價值得到最大程度的實現。也就是通過實現對煤炭的“吃干榨凈”，最終實現“以最小的資源消耗、最小的環境影響，取得最好的經濟效益和社會效益”。

    在這個理念下，平煤形成了自己的“３＋２”循環經濟模式，“３”即為：一是以獨立項目或礦點為基礎的“點循環”；二是以相關產品或產業鏈延伸為主體的“線循環”；三是以園區多項目綜合布局、集中循環利用為平臺的“面循環”。“２”即為：一是樹立新型資源觀，注重無形資源的開發利用，實現無形資源與有形資源的最優配置，放大資源功能；二是依托實業創新資本運營，為企業發展循環經濟搭建人才、技術、資金、市場和規模平臺。

    用發展循環經濟的理念和３＋２模式，平煤培養了一批與主業相關的多元化產業，如化工、建材等，已初步形成規模，在市場上有一定的影響。

    這一切最終實現了企業發展戰略的轉變：使平煤集團走向了“以煤為主、相關多元化”道路，不再是原來單一的煤炭采選，而是走向電力、焦炭、建材、煤化工、鹽化工等多元化發展，實現了產業結構的調整。原來的經營思路、經營模式都發生了很大的變化。不僅企業規模做大了，速度上去了，質量和效益也更好了。

    陳建生舉了一個沒有完全量化的例子：平煤要想做到銷售收入３３０億元，若是全部依靠煤炭采選，需要產量將近１億噸。這樣需要消耗多少資源呢？平煤依靠循環經濟，產量上并沒有大規模的增加，但銷售收入卻從７０多億元翻到３００多億元，翻了幾倍。

    “從對環境的影響來看，如果出１億噸煤全部從井下出，它將造成多大面積的地表沉陷？它將產生多少煤矸石占壓耕地污染環境？它將產生多少污染水污染地表水系？那種簡單的粗加工要造成多少粉煤灰和二氧化碳的排放？”

    “從經濟效益來講，煤炭的價值在循環經濟中體現得更深。過去煤礦只是賣最初級的產品，煤炭企業從最艱苦的環境中拿出東西廉價給別人，別人拿它去升值。有關部門做過測算，通過構筑資源連續增值的循環經濟體系，原煤經洗選后產值增加１倍多，洗選、焦化、焦油加工后產值增加近５倍，經連續加工、綜合利用后產值增加５倍以上，利潤增加１２倍之多。”

    “因此，挖掘資源潛在優勢，大力發展循環經濟，是煤炭企業做強、做大、做久，實現又好又快發展的必由之路。它不僅使企業有很好的經濟效益，其社會效益也非常明顯，企業會減少很多的負外部性。一個國有企業，靠污染環境犧牲社會效益來獲取自己企業最大的收益，不是一個現代企業家應該做的。一個有責任感的企業家不僅要追求企業做強做大，讓職工生活富裕，還要承擔一定的社會責任和環境責任。”

    在煤炭企業里摸爬滾打了２０多年的陳建生笑言，循環利用煤炭已成為他一個揮之不去的思想，“如今思考問題，我已養成從這個角度出發的習慣了。每次參加項目論證，我都要先看它是否符合循環經濟的要求，是否符合十七大精神，是否符合科學發展觀、建設節約型社會的要求。”

    平煤實踐：３＋２模式

    在陳建生循環經濟觀念指導下應運而生的“朝川模式”問世后，平煤集團先后提出和實施了煤電、煤焦、煤化工三條產業鏈發展戰略，為后來形成平煤集團“３＋２”循環經濟發展模式奠定了基礎。所謂“３＋２”模式，按平煤集團多種經營綜合處負責人的說法，在“２”即樹立新型資源觀、注重無形資源的開發利用以及依托實業創新資本運營、為企業發展循環經濟搭建人才、技術、資金、市場和規模平臺這兩個支撐點上，平煤集團在“３”個層面上發展循環經濟。

    “點循環”：因地制宜，廣泛布點，在礦區形成遍地開花、星羅棋布之勢。其中包括利用尾礦水進行礦井生產、選煤、發電、生活和農業灌溉、利用煤矸石和電廠粉煤灰生產水泥、燒結磚、混凝土砌塊新型建材產品等多種方式。

    四礦是平煤“點循環”中的一個亮點。

    在一個冬日的下午，中國經濟時報記者在四礦的瓦斯發電廠房里看到，幾臺瓦斯發電機正在轟鳴聲中工作著。四礦的一位負責人說，瓦斯發電設備上馬以前，四礦礦長張建國也曾經無奈過，因為大量抽出的瓦斯都白白排放到了大氣中。而從去年開始，經過探索實踐，他們在地面建起瓦斯抽放泵站和瓦斯發電站，每天抽出瓦斯純流量３萬立方米，日發電量達到４萬千瓦時，瓦斯利用率達到７０％以上。據初步估算，瓦斯發電每年可給四礦帶來６００萬元的收益。同時，對發電產生的余熱進行利用。一方面給澡堂、食堂、機關、職工宿舍供暖、供氣，替代５臺燃煤鍋爐；另一方面利用熱能，開發了世界上第一臺熱—電—乙二醇礦井降溫制冷空調系統，使采掘工作面的溫度從３４度降到２６度左右，每天利用余熱９６噸。

    “線循環”：以煤為本，相關多元，形成資源梯次開發利用的線性循環鏈條，做到固態、液態、氣態等廢棄物吃干榨凈，形成經濟上不斷增長的“黃金鏈條”。在這方面主要是有三條線：一是以煤矸石、煤泥利用為源頭，形成煤炭—電力—建材產業鏈，使劣質煤、煤矸石和其他廢棄物就地轉化，得到充分利用。二是以煤炭焦化為起點，形成煤炭—煉焦—焦油加工—碳素產業鏈。三是以煤炭氣化為起點，形成煤炭—氣化—尿素、甲醇—精細化工產業鏈，使部分煤炭就地洗選、煉焦、氣化，進行深度加工。

    “面循環”：以系統集成與多項目聯產為依托，高效利用資源，形成產業集群、布局合理的循環經濟產業園區，打造規模循環經濟產業。在這方面，平煤有多個項目正在實施中：一是利用毗鄰平頂山礦區南部葉縣境內的我國東部第二大井鹽田的條件，加快平頂山煤鹽聯合化工產業園規劃建設。二是加快開封精細化工產業園規劃建設。通過引進技術、合資合作、并購重組，目前已在開封地區形成了以煤鹽副產品為基礎原料的精細化工產業基地。三是開發建設汝州和禹州煤電工業園，構建“煤炭—洗選—煉焦—電力—綜合利用”等區域閉合的連續生產體系。

    發展循環經濟仍需更多政策支持

    盡管已有很好的發展勢頭，但是談起循環經濟今后的發展，認定發展循環經濟是中國煤炭企業未來主要發展方向的陳建生認為，從國家層面看，還需要進一步完善相關政策，為煤炭企業發展循環經濟營造寬松環境，提供有力支持。為此，他提了四條政策建議：

    ——國家在引導利用市場配置資源的同時，通過適當干預和政策激勵，促使整裝資源向大型煤炭企業集團配置，充分發揮國家、企業和個人多種積極性，加大資源勘探力度，有效解決資源不足的矛盾。

    ——國家進一步強化政策執行和監督機制，促使資源綜合利用政策落到實處。煤礦企業為就地消化煤泥、煤矸石等劣質煤資源而建設的坑口電廠，應得到國家相關政策的支持和保護。

    ——國家在煤炭循環經濟項目立項上給予支持，煤炭企業申請的資源綜合利用和深加工項目，不能再受其所屬行業產業政策的制約，要從發展循環經濟的角度，給予具體政策支持。

    ——進一步完善價格成本機制，把煤炭企業的礦井接續轉產、資源勘探、改革發展、環境治理和礦區生態文明建設等費用列入成本核算框架，并改進完善相關稅收優惠政策。

來源：新華網