1月10日，從鄭煤集團傳來喜訊：據統計，截至2007年12月31日，集團銷售收入首次突破百億元大關，達到了103.6億元，其中實現利潤達4.72億元。公司在短短幾年時間內，就從瀕臨破產的邊緣，迅速躋身省屬企業前列。

    2004年發生的大平礦“10·20”礦難，造成鄭煤集團長期士氣低迷。加之前些年改革滯后，整個集團機構臃腫，人浮于事，外債高達30多億元，一度瀕臨破產。2005年初，新一屆領導班子上任后，硬起手腕抓改革，先后精簡機關管理人員2500多人，打造了一支朝氣蓬勃、精干高效的管理隊伍；推行公務用車社會化，每年節約費用1000多萬元；推行主輔分離輔業改制，5家單位當年改制，當年盈利。與此同時，集團還借國家整合煤炭資源的大好機遇，整合了43家小煤礦，這些煤礦投產后，每年將新增煤炭產量1300萬噸。

    集團不斷拉長產業鏈條，實行強強聯合，打造企業核心競爭力，先后與美國摩根士丹利公司、香港協鑫集團、河南潁青化工等國內外知名企業聯手，向煤化工、煤電鋁、瓦斯發電等新領域進軍，形成了以煤為主、煤電鋁化建綜合發展的現代能源集團。

    一系列的改革措施，使鄭煤發生了翻天覆地的變化，主要經濟指標連年攀升。據介紹，集團銷售收入2004年為28.79億元，2007年完成了103.6億元；利潤2004年為6674萬元，2007年達到了4.72億元；資產總額2004年為64.16億元，2007年達到108億元。

來源：新華網