六年，在歷史的長河中只是短短的一瞬，但對汾西礦業集團公司來說，卻是實現跨越式發展的六年，取得碩果累累的六年。六年來，汾西礦業集團依托山西焦煤大集團發展優勢，奮力拼搏，開拓進取，一年一個新臺階，一年一個新面貌，取得了卓越的成就。

    不斷深化企業改革，全面落實科學發展觀的六年

    煤炭是汾西礦業的主業，是汾西礦業生存發展的基礎和前提。六年來，汾西礦業幾屆領導班子，認真學習黨的創新理論，特別是胡錦濤同志關于樹立和落實科學發展觀的重要論述，緊密結合汾西發展的實際，用科學發展觀統一廣大職工的思想，緊緊抓住國家和省關閉小煤礦、扶持大集團大企業發展的有利時機，并購或聯合改造儲量大、前景好的地方煤礦，不遺余力地擴張占有、優化整合煤炭資源，增強企業的可持續發展能力。汾西礦業堅持走低成本擴張之路，相繼建成投產賀西、雙柳、中興、曙光、紫金等五座低硫煤新礦井，增加設計生產能力660萬噸，公司優質低硫煤資源由過去不足3000萬噸，猛增到13億噸。按照股份制模式，合作辦礦，公司控股，相繼組建完成了宜興煤業有限責任公司、香源煤業有限責任公司、柳泉煤

新落成的公司總醫院門診大樓

業有限責任公司、中泰煤業有限責任公司、佳明煤業有限責任公司等五家新公司。這幾個項目全部是優質焦煤，可使公司資源總量由現在的58億噸增加到80億噸以上，確保汾西煤炭開采百年無憂。汾西礦業嚴格按照《公司法》構建規范的法人治理結構，明晰產權，用國有大礦的人才、技術、裝備、管理等優勢，對其進行改擴建，建設大型現代化礦井。這項目建成投產后，將進一步提高資源利用水平，對汾西礦業公司今后的發展，對壯大企業實力定將能起到強勁的支撐作用。

    汾西礦業公司針對一些單位機制不活、運行不力、效益不佳的狀況，按照剝離輔助、放開經營、產權改造的指導思想，改革管理體制和經營機制，對焦化廠實行內部模擬法人運轉，所有權與經營權分離，自主經營、自我積累、自我發展、自負盈虧，集團公司履行監管責任，考核其國有資產保值增值指標。按照新礦井新體制新機制、高標準高產量高效益的"三高三新"新型辦礦模式，新建礦井不辦社會，不搞生活區，機關管理部門與集團公司機關不搞對口設置，只設"四部一室"，一人多崗，一人多責，精干高效。所需干部職工全部在公司范圍內調拔，不從公司外調用任何人員，實行高產高效集約化生產。

    六年中，原煤產量在2004年首次突破一千萬噸大關，一舉跨入千萬噸級煤炭企業行列，實現了汾西幾代人的歷史夙愿。2005年實施"18988"奮斗目標，打造"焦煤居先、全省一流、行業創優"的強勢企業，企業經濟實力顯著壯大。2006年，汾西礦業公司按照"著眼一二三，抓好四五六"的全年總體工作思路，齊心協力建設全國最大的主焦煤生產基地，繼續保持了強勁的發展勢頭。今年以來，汾西礦業公司堅持以科學發展觀為指導，按照"致力八個打造，實現兩個跨越"的總體工作思路，扎實推進各項工作，不斷提升企業核心競爭力。1--8月份，原煤產量完成1253.25萬噸，與上年同期相比增長104.97%；精煤產量完成692.60萬噸，同比增長125.73%;鐵路總運量完成925.22萬噸，同比增長104.37%;銷售收入完成48.7億元，比同期38.2億元增長27.4%;實現利潤10129萬元，比同期6671萬元增長51%。全年實現原煤產量2000萬噸、精煤產量1000萬噸的既定目標，勝利在望。

    深化產品結構調整，經濟效益不斷提高的六年

    為改變汾西長期以來井型小、產量低、效益低的狀況，汾西礦業公司堅持把技術進步作為企業發展的重要保證，在高起點高標準建設新礦井的同時，積極籌措資金，對制約礦井的提升、運輸、通風、供電系統進行環節能力配套和技術改造，推廣大功率綜采綜掘設備。從2005年起，兩年投入資金15億元，購置綜采設備16套，綜掘設備50臺，實現了所有回采工作面和掘進頭的全綜采全綜掘，礦井生產能力大幅躍升，大大提高了生產效率和經濟效益。

    運力一直是制約汾西產量增加、企業發展的"瓶頸"。六年來，汾西礦業在爭取鐵路運輸資源增加，著力解決運力一直滯后于產量快速增長的矛盾的同時，堅持優化產品結構，加快戰略性調整。為提高運輸含金量，加快以銷售原煤為主的粗放型經濟增長方式的根本轉變。繼雙柳150萬噸、柳灣180萬噸、河東45萬噸礦井型選煤廠建成發揮效能后，集群式的發展礦井型選煤廠建設。2005年，設計能力為150萬噸的曙光煤礦及配套洗煤廠建成并投入運轉；按照集團公司黨政當年開工、當年竣工，"速度、質量、技術并重"的要求，賀西200萬噸選煤廠、水峪200萬噸選煤廠和介休選煤廠200萬噸重介技改歷經6個月建設投入生產運行。2006年新陽600萬改擴建配套一期400萬噸選煤廠工程建成投產，創造了國內同類洗煤廠建設的最快速度，兩年新增入洗能力1000萬噸，全公司的介休、雙柳、柳灣、曙光、新峪、賀西、新陽、河東等八座大型洗煤廠，年入洗能力達到1925萬噸,入洗比例達到90.25%。2005年精煤產量達到600萬噸，2006年精煤產量實現869萬噸，今年將實現精煤產量1000萬噸。汾西礦業公司逐步實現了由銷售原煤為主向銷售精煤為主、由數量速度型向質量效益型的轉變，提高了煤炭品牌"晉柳王"的市場影響力，確立了汾西在國內主焦煤市場上的龍頭地位。如今，從百里礦區一座座寶藍色的高大建筑里，一列列洗精煤正源源不斷地發往國內國外，放飛著汾西礦業"焦煤居先、全省一流、行業創優"的希望。

    傾力打造素質工程，職工素質不斷提升的六年

    隨著高產高效的"雙高礦井"建設，新技術、新設備、新工藝的廣泛推廣應用，集團公司也出現了與之不相適應的高技術人才和高技能人才嚴重匱乏。建立長效機制，實施人才興企戰略，創建學習型企業，培養高素質員工，成為汾西礦業領導班子不謀而合的當務之急。2005年汾西礦業公司把創建學習型企業培養高素質員工與加強企業管理緊密結合起來，結合公司實際，通過宣傳發動，歷時半年，制定出橫向到邊，縱向到底，覆蓋各種管理過程、技術過程、工作過程的各類標準11150個，其中技術標準2240個，管理標準2800個，工作標準5600個，機關處室各類標準510個，標準涵蓋集團公司29個二級單位，34個職能處室，涉及崗位5600多個，總計3000萬字，編輯成書印刷出版，成為中國煤炭史上第一部最全的企業管理標準。為全面質量標準化建設提供了基本依據，奠定了堅實的基礎。每個員工要干好

堅持每年舉辦職工技能大賽

本質工作，學有標準，干有標準。上標準崗，干標準活，已成為每一個干部職工的自覺行動。

    汾西礦業公司高度重視三支人才隊伍建設，不斷創新人才工作機制，人才工作得到了明顯加強。2004年開始積極選拔推薦在職優秀青年到中國礦大學習深造，還與山西煤炭職業技術學院聯合招生，為企業做大做強、實現跨越式發展，培養儲備各類所需人才。為更好地發揮現有各類培訓機構的作用，加強對廣大干部和職工的在職教育培訓工作，將技工學校、黨校、安培中心、勞資處下設的職工學校、網絡遠程教育、培訓科、職業技能鑒定站等職教資源統一整合為員工學校，集團公司黨委書記王榮生親任校長，為企業跨越式發展，打造一塊集職業需求預測、職業技術教育、職業技術培訓、職業技能鑒定、職業指導介紹為一體的多功能、多層次、全范圍、寬領域的綜合型職業教育培訓基地。

    汾西礦業公司堅持"素質工程"建設，狠抓技術工人培養，出臺了"首席技能員工"條例。連續兩年舉辦有100多個工種，萬名職工參加的規模空前的職工技能大賽，對獲獎職工給予重獎，將取得優異成績的101名農民輪換工吸轉為城鎮合同制工人。在第六屆全國礦山救援技術競賽中，代表山西參賽的汾西礦業公司礦山救護大隊，技壓群雄，獲得團體二等獎，擴大了汾西在全國的影響力，今年喜獲"全國五一勞動獎狀"榮譽。推進職業技能鑒定，兩年有4769人取得職業資格證書，做到了待遇與業績相聯系，成為廣大技術工人重要的評價激勵機制，為企業發展提供了人才儲備和支撐。

    職工技術素質顯著提高和技術隊伍逐步壯大，汾西礦業公司狠抓安全生產責任制和安全管理各項措施的落實，加大安全資金投入，積極推進安全技術培訓，大力開展安全宣傳教育，提高了廣大干部職工的安全素質和安全意識，汾西礦業公司的安全生產總體保持了平穩健康的態勢。

    始終堅持以人為本，職工生活水平不斷改善的六年

    汾西礦業始終堅持以人為本，始終把職工的利益放在首位，著力解決企業發展過程中涉及職工切身利益的和職工群眾普遍關心的問題。由于前些年經濟困難，生產生活欠帳較多，群眾反映強烈。汾西礦業公司著重解決歷史遺留問題，對過去欠發的職工工資、醫療費和離退休人員住房公積金全部予以解決，并提高了職工的入井津貼、班中餐標準和住房公積金提取比例，增加了新礦區職工的交通費。投資近億元建成了功能齊全的文體中心，職工總醫院門診大樓已在今年投入使用。利用完成雙過半、產量突破千萬噸、建企50周年慶典等多種渠道和機會，向生產一線傾斜，對包括退養職工在內的所有符合條件的職工，晉升技能工資。公司在2000年人均收入5230元基礎上，2000年到2003年，職工工資以年均2300元的速度遞增，2003年到2005年，年均增速達5500元，2006年達到29213元，是2000年的5.58倍。汾西礦業公司關心幫助弱勢群體和困難職工，積極開展"扶貧幫困"和"捐款助學"活動，每年都拿出數目很大的資金，扶持幫助困難職工家屬，資助貧困家庭子女上學，為73名工亡職工辦理了子女招錄用合同制工人手續。公司安置大中專、技校畢業的1000名職工子女就業，解除職工后顧之憂。汾西礦業公司積極推進和加快采煤沉陷區治理和棚戶區改造兩大工程，規劃建設的五個住宅小區，總投資16.5086億元，建筑總面積138.632萬平方米，共19520戶，已經陸續竣工交付使用，有部分職工已入住受益。明年兩大工程全部結束，將徹底改善礦區環境面貌和職工居住條件，也將實現"居者有其屋"的宏偉目標。

    狠抓黨建凝聚人心，企業和諧發展的六年

    汾西礦業把黨建工作作為構建和諧企業的重中之重，融入經濟抓黨建，創新提高求實效。六年來，按照《黨章》規定和構建和諧企業的時代要求，公司黨委引導廣大黨員干部深入開展踐行"三個代表"、創先爭優主題競賽和精神文明創建

職工文體活動中心

活動，涌現出了"感動中國的礦工"崔春霞、張華濱和洗煤廠工貿公司學雷鋒小組、高陽礦學雷鋒便民服務站等一批先進典型。開展穩人心、服人心、順人心、曖人心的"四心"工程，得到中組部組織局調研組的肯定，省委組織部下文推廣汾西礦業公司典型經驗。在先進性教育活動中，汾西礦業公司注重典型示范作用，開展向先進模范學習活動，舉辦了先進事跡巡回報告會，把因公殉職的王福興同志先進事跡編排成話劇，搬上舞臺，通過學習身邊有影響力、感染力的典型人物，激發全體職工的學習熱情和工作積極性，不斷提高職工的思想政治素質，推進企業廉政文化建設，營造了礦區濃厚的廉政文化氛圍，公司上下呈現出勃勃向上的人氣。汾西礦業公司先進性教育受到省國資委和焦煤集團黨委的高度評價，《山西日報》、山西電視臺、省國資委簡報多次對汾西礦業公司的經驗做法進行重點報道，特別是《人民日報》"黨建周刊"專欄對汾西礦業公司建立先進性長效機制、為職工群眾服務進行報道，在社會上產生了廣泛影響。

    汾西礦業公司還把精神文明創建、企業文化建設與和諧礦區建設有機的融為一體。統一視覺標識，進行理念灌輸，普及焦煤文化。百里礦區"知榮辱、講文明、樹新風，促和諧"活動蓬勃開展。在建企50周年慶典、職工技能大賽閉幕、重點工程項目竣工投產之際，邀請國家級文藝團體到礦區慰問演出。新落成的文體中心，藍球、排球、乒乓球、羽毛球、舞蹈等賽事接連不斷，職工群眾在娛樂中接受先進文化熏陶。"汾怡園"等各具特色環境優美的礦區多功能活動場所，已成為廣大職工群眾休閑、娛樂、健身的好去處。公司開展和諧家庭評選競賽活動，涌現出了74個和諧家庭。公司內獲省級文明單位等榮譽數量不斷增多、檔次不斷提升。熱愛汾西、傳承汾西、建設汾西、發展汾西已成為廣大干部職工的廣泛共識和自覺行動。

    如今的汾西，象一輪剛剛躍出海平面的太陽，顯示出無限的活力與希望。汾西礦業公司將根據山西焦煤"十一五"發展規劃，繼續認真實施"三步走"戰略的第二步目標，到2010年，實現原煤產量3000萬噸，原煤入洗能力3000萬噸，進一步鞏固和提高汾西礦業公司在國內主焦煤市場龍頭地位。

來源：新華網