一是優化進煤結構，努力降低采購成本。以內部購煤為依托，拓展外部購煤渠道，減少中間環節，提升燃料熱值，最大限度地實現燃料采購成本下降。

　　二是優化摻配摻燒方式，確保機組安全經濟運行。根據不同煤種和設備特性，確定最佳摻燒方式和摻配比例，確保了機組安全經濟運行。

　　三是推行燃料精細化管理和過程控制。加強計量管理，提高計量精度，確保入廠煤檢斤率符合標準。積極做好煤場盤點，杜絕了虧噸、虧卡現象。

　　四是建立完善配套的綜合標煤耗獎罰措施。將供電煤耗指標層層分解落實到電廠、車間及班組個人，進行日跟蹤、周分析、月總結，通過小指標競賽活動，加大考核和獎勵力度，調動運行人員節能降耗積極性。

來源：山東國資委