兗礦集團興隆莊煤礦綜采一隊在成功實施國家煤炭行業“九五”、“十五”科技攻關項目后，以建設安全型、學習型、節約型、創新型、文明型“五型”區隊為著眼點，加強基層基礎建設，積極爭創一流采煤隊，為全力打造本質安全型煤礦做出積極貢獻。
    打造本質安全型區隊。該隊以“興隆鼎”安全文化建設為載體，大力實施“6+2”一站式安全管理模式和不放心人晉級制度，在區隊會議室設立“安全黃椅子”，為事故、未遂事故的直接責任者以及“三違”性質較為嚴重的職工設立專座，讓他們在班前班后會上現身說法。嚴格落實隱患排查治理制度，堅持“手指口述”風險評估，編寫《采煤各類工作細節流程》，完善安全管理責任制度，對全員安全責任進行界定，重抓職工行為規范，使遵章守法成為自覺習慣。組織開展安全事故案例展、安全大討論、安全考試等活動，2007年，該隊全年杜絕了輕傷事故和重大非人身事故，實現了安全最好年。
    創建學習型區隊。該隊逐步完善內部學習制度，更新“每周一課”授課模式，重點講授設備使用和維護方面的知識，對工作面常用配件進行拆裝演示，提高職工對設備的駕馭能力。在職工中實行班組長競爭上崗競聘制度和崗位資格證書制，制定了詳細的資格證書考核與獎懲標準，凡是理論考試與實踐考試及綜合素質均合格者可取得崗位資格證書，具備上崗資格；不能取得證書者不準上崗；取得多個工種資格證書的，每證每月都進行補助，做到了持證上崗，無證待崗，多證加薪。實施崗位資格證書上崗制度以后，該隊有數名職工最多已經拿到了4個資格證書，實現了一專多能。
    推行節約型區隊。該隊積極開展“四大”活動，通過開展“百萬元”節約班組、“十萬元”節約個人競賽活動和放煤技術比武活動，推進內部市場化運作，實現材料、工作量全額計資管理，按照市場經濟管理模式修訂管理制度，將水電、材料、配件、工具等各項消耗及工作量按市場價格直接考核到各生產班組，努力實現低投入高產出。在原煤回收率和煤質管理方面，將“提高工作面原煤回收率”作為QC活動課題，通過實施30分鐘停泵管理，使后部丁煤破碎充分、更易放出，原煤回收率比目標提高4.03%，多回收原煤19.69萬噸，按500元／噸價格結算，相當于節約9848萬元。
    構建創新型區隊。該隊堅持小改小革，學習致用，該隊自己研制的單體支柱剛性聯接裝置，替代了原來的拴繩聯鎖，極大地提高了單體支護的穩定性，而且操作簡單方便，可重復利用，經濟效益看好，已申報專利。由液壓支架工設計的工作面排頭支架掩護梁小切柱，已在煤業公司所有工作面進行推廣應用。另外由膠帶機司機和支架工共同設計的“膠帶運輸卸料和防堵倉裝置”，在試用過程中極大的降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，具有很高的社會效益和經濟效益。2003年，該隊一名液壓支架工利用計算機繪圖軟件，繪制出工作面端頭支架立體設計圖，并提出了工作面無單體支柱支護的構想，比礦井引進機械廠制造的端頭支架時間早了一年半時間。
    營造文明型區隊。該隊加強“和諧區隊、和諧班組”建設，職工行文明事、做文明人，自覺遠離“黃、賭、毒”。提倡安全工作，陽光生活，將職工對幸福生活的渴望轉化為現場安全工作的動力，逐步形成新的婚育觀，區隊為晚婚伉儷定購鮮花，區隊主要領導親自到現場進行祝賀。在2007年“十佳金鼎單位”評比活動中，該隊被評為“十佳金鼎單位”。幾年來，全隊共有44名職工向組織遞交了入黨申請，發展入黨積極分子26人，發展預備黨員和正式黨員11人。獲得礦級榮譽 46項，公司級榮譽15項，市級榮譽2項，涌現出全國十佳采煤隊長孫健全、全國優秀班組長馬加力等一大批知識型、創新型員工。

來源：中煤網