甘肅省最大的煤炭企業———華亭煤業集團公司傳來捷報：2007年，公司銷售收入達到33.96億元，利潤達到2.59億元，上繳各種稅金4.3億元。這是華亭煤業集團公司成立5年來持續打造實力華煤、綠色華煤、人文華煤、和諧華煤“四張名片”取得的豐碩成果。

    實力華煤：推動企業持續健康發展面對年初市場供大于求和年底資源緊缺的狀況及運力制約嚴重等困難，華煤集團妥善處理產能與產量、質量與銷量、效率與效益的關系，加強內部管理，合理組織生產，努力開拓市場。所屬9礦10井全部設立了駐礦安全監察處，配備了精干高效的安監人員隊伍，提升了礦井的安全裝備水平和防災抗災能力。同時，整合內部物流供應資源，實行物資供應集中統一管理，建立健全了內部物流體系，盤活了內部資產存量；降低采購成本，強化成本核算，對經營單位嚴格執行指標掛鉤工資制，提高了全員效率意識和效益意識；加大內部審計，加強風險管理，逐步健全了內部控制機制。2007年，東峽煤礦120萬噸和凈石溝煤礦公司45萬噸改擴建工程全面完成，與中國華能集團合建的年產240萬噸大柳煤礦礦井井筒工程開工建設，年產150萬噸的陳家溝煤礦洗煤廠項目進入實施階段，為增強華煤集團實力打下了堅實基礎。

    綠色華煤：建設環境友好型企業2007年，華煤集團先后投入巨資對華亭、硯北、東峽等礦井矸石山進行覆土綠化治理，以往光禿禿的矸石山披上了綠裝；淘汰更新高耗能鍋爐12臺，購置安裝了節能型及鍋爐煙塵初始濃度符合國家環保標準的鍋爐，并安裝了高效濕法脫硫除塵器，加強了水的循環利用，減少了煙塵、二氧化硫等大氣污染物排放量，各礦井均采用了無功功率集中補償措施，利用電力需求管理手段和變頻調速等節電技術，有效降低了電力消耗。據了解，從2002年至今，華煤集團用于設備購置、更新改造的費用達10億元以上，占同期總投資的30%，所有設備均選用了國內領先水平的節能環保型設備。幾年來，各項節能減排目標逐年下降。2007年，華煤集團萬元產值綜合能耗為0.22噸標準煤，同比降低16%。

    人文華煤：提升企業核心競爭力華亭煤業集團公司堅持以文化力激活生產力，用文化力提升競爭力，初步建立了以準軍事化、精細化管理和安全文化為核心的企業文化建設體系。積極實施礦區綠化、硬化、美化、亮化工程，著力塑造企業外觀形象，對礦區長期存在的衛生死角和污染源進行徹底整治，對工業場區和職工生活區道路實施硬化、綠化，礦區面貌煥然一新。在不斷強化硬件建設的同時，開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，以及崗位練兵、技術比武等各種形式的學技術、學業務、學知識活動，開展高等職業技術教育培訓，培育了一支高素質的專業技術人才。現在，在華煤集團各生產礦井和區隊職工之家里，總會看到一沓沓堆放整齊的學習筆記，一張張美滿幸福的職工全家福照片。逢年過節，礦嫂們自發地前往井口區隊等地，向職工們送去繡著“注意安全”字樣的鞋墊和紅腰帶等，筑起了礦山安全的第二道防線。

    和諧華煤：構建和諧小康礦區2007年，華亭礦區284名零就業子女和特困家庭職工子女走上了工作崗位。這是華煤集團在2007年為礦區職工辦的十件實事之一。隨著企業經濟效益的不斷攀升，華煤集團更加注重民心工程建設，把和諧礦區建設作為重點工作來抓，盡心竭力為職工辦實事，辦好事。積極發揮扶貧幫困基金的作用，定時援助貧困職工家庭，全年共走訪貧困職工家庭459戶，發放扶貧資金46.875萬元；建立了領導干部聯系貧困戶制度和困難戶檔案，困難職工家庭由集團公司組建時的1326戶下降到86戶，有力地促進了企業內部的和諧。