煤礦生產是一個龐大、復雜的系統工程，安全管理是維系煤礦安全穩定運轉的可靠保障，為最大限度的發揮安全管理的效能，實現安全生茶，山東棗礦付煤公司推行了以“責任落實”為中心的“安全精細化” 管理模式。
    一是完善黨政工團大檢查、專業檢查、群監員檢查、青安崗監督等制度，組建嚴密的安全聯防網絡，形成了“事事有人管，事事有落實，事事有考核”的管理格局。
    二是針對井下“采掘機運通”等專業，以“三大規程” 和公司安全質量標準為基礎，制定了200余條“安全精細化”標準，形成《安全精細化管理手冊》，責任明確，處罰規范，使得各項技術標準明晰，有據可查，有標可依，全公司職工都能“上標準崗，干標準活”，使安全工作“有布置、有處理、有檢查、有落實”構成了一整套閉合的安全保障體系。
    三是提高現場安全管理時效性，開發、組建礦井安全信息管理平臺，管理人員電話匯報的現場隱患，信息中心人員用計算機匯總、分類報送公司值班干部，值班干部根據安全信息督促責任單位整改、落實并安排復查，實現了安全信息收集全面、整理迅速、分析及時、決策便利。

來源：山東煤監局